Ngày 26/7/2025, một nhóm sinh viên từ Khoa Kinh tế – Công nghệ của Trường Trung cấp Bách Khoa Sài Gòn đã có cơ hội tham gia chuyến tham quan thực tế tại Công ty TNHH Fujiwa Việt Nam. Đây là một trong những doanh nghiệp hàng đầu trong lĩnh vực sản xuất nước uống đóng chai, đạt chuẩn quốc tế. Sự kiện này không chỉ giúp sinh viên thu thập kiến thức thực tiễn quý giá mà còn tạo điều kiện cho họ được tiếp xúc với môi trường sản xuất chuyên nghiệp. Qua chuyến đi này, sinh viên có thể củng cố và định hướng rõ ràng hơn về con đường học tập cũng như sự nghiệp tương lai.

Trong chuyến tham quan, sinh viên đã có dịp tìm hiểu về quy trình sản xuất nước uống đóng chai từ khâu nguyên liệu đến thành phẩm. Họ được trực tiếp chứng kiến các công đoạn sản xuất, từ khâu xử lý nước, pha trộn, chiết rót đến đóng gói. Qua đó, sinh viên có thể hình dung rõ hơn về quy trình vận hành của một dây chuyền sản xuất hiện đại.

Đại diện Công ty TNHH Fujiwa Việt Nam cũng đã dành thời gian chia sẻ với sinh viên về kinh nghiệm và kiến thức chuyên môn trong ngành sản xuất nước uống đóng chai. Các chuyên gia của công ty đã giải đáp thắc mắc của sinh viên về quy trình sản xuất, các tiêu chuẩn chất lượng, cũng như cách thức đảm bảo an toàn thực phẩm trong ngành này.

Không chỉ dừng lại ở việc cung cấp kiến thức, chuyến tham quan còn mang lại cơ hội để sinh viên trao đổi và giao lưu với các chuyên gia trong ngành. Qua đó, họ có thể xây dựng mạng lưới quan hệ và tạo cơ hội hợp tác trong tương lai. Sinh viên cũng có dịp thảo luận về các ý tưởng đổi mới và sáng tạo trong lĩnh vực sản xuất nước uống đóng chai.

Chuyến tham quan thực tế tại Công ty TNHH Fujiwa Việt Nam đã kết thúc với những cảm xúc tích cực và nhiều bài học quý giá. Sinh viên đã có một cái nhìn tổng quan và sâu sắc hơn về ngành sản xuất nước uống đóng chai, từ đó có thể định hướng được con đường học tập và sự nghiệp cho riêng mình. Sự hỗ trợ và phối hợp chặt chẽ giữa Trường Trung cấp Bách Khoa Sài Gòn và doanh nghiệp đã khẳng định cam kết của nhà trường trong việc mang lại môi trường học tập thực tế và chất lượng cho sinh viên. Công ty TNHH Fujiwa Việt Nam hy vọng rằng chuyến đi này sẽ là động lực để sinh viên phấn đấu và theo đuổi đam mê của mình trong lĩnh vực kinh tế và công nghệ.

Thông qua hoạt động này, Trường Trung cấp Bách Khoa Sài Gòn tiếp tục thể hiện sự gắn kết và hợp tác chặt chẽ với các doanh nghiệp trong và ngoài nước, nhằm nâng cao chất lượng đào tạo và tạo cơ hội phát triển toàn diện cho sinh viên. Việc kết nối với các doanh nghiệp hàng đầu như Fujiwa Việt Nam không chỉ hỗ trợ sinh viên tiếp cận môi trường thực tế mà còn khơi gợi niềm đam mê và ý tưởng đổi mới, góp phần xây dựng nguồn nhân lực trẻ chất lượng cao trong tương lai.

Công ty Cổ phần Phát triển Bất động sản Filmore (Filmore Development) vừa công bố thông tin về việc bổ nhiệm bà Nguyễn Thị Minh Giang làm thành viên độc lập Hội đồng quản trị của công ty, với nhiệm kỳ kéo dài từ năm 2025 đến 2030. Sự kiện này diễn ra trong bối cảnh Đại hội đồng cổ đông thường niên năm 2025 của công ty, tổ chức vào ngày 8/7.

Bà Giang là chuyên gia hàng đầu trong lĩnh vực phát triển con người và văn hóa doanh nghiệp, với kinh nghiệm lâu năm trong ngành. Trước khi gia nhập Filmore Development, bà từng giữ vị trí Tổng giám đốc Nhân tài và Văn hóa tại Mekong Capital. Hiện tại, bà đang đảm nhiệm vai trò thành viên Ban cố vấn về văn hóa doanh nghiệp của Công ty Cổ phần Vàng bạc Đá quý Phú Nhuận (PNJ), thành viên hội đồng quản trị Tập đoàn Gelex và tham gia cố vấn cho hội đồng thành viên Tập đoàn Tân Hiệp Phát. Bà cũng là đồng sáng lập và Tổng giám đốc của Newing – một doanh nghiệp tư vấn và đào tạo về lãnh đạo và văn hóa doanh nghiệp hàng đầu.

Việc bổ nhiệm bà Giang vào Hội đồng quản trị của Filmore Development nằm trong chiến lược phát triển nguồn lực lãnh đạo và xây dựng bản sắc thương hiệu của công ty. Với kinh nghiệm và chuyên môn sâu rộng, bà Giang được kỳ vọng sẽ đóng góp tích cực vào việc nâng cao năng lực điều hành, thúc đẩy văn hóa doanh nghiệp và hỗ trợ chiến lược phát triển dài hạn của công ty.

Đây cũng là lần đầu tiên Hội đồng quản trị của Filmore Development có sự tham gia của một thành viên nữ, đánh dấu một bước tiến quan trọng trong việc thúc đẩy đa dạng giới trong cơ cấu lãnh đạo của công ty. Sự kiện này cũng đánh dấu sự mở rộng góc nhìn trong quá trình hoạch định chính sách và ra quyết định chiến lược của công ty.

Tại đại hội đồng cổ đông, Filmore Development cũng thông báo về việc kết thúc nhiệm kỳ 2020-2025 của ông Lê Quang Phúc trong vai trò thành viên Hội đồng quản trị. Ông Phúc sẽ tiếp tục đồng hành với công ty trong vai trò cố vấn cấp cao cho Hội đồng quản trị. Trước đó, ông Han Suk Jung cũng đã được miễn nhiệm theo hình thức lấy ý kiến bằng văn bản.

Sau các thay đổi nhân sự, Hội đồng quản trị của Filmore Development hiện gồm ba thành viên: ông Nguyễn Tấn Danh – Chủ tịch HĐQT, ông Đoàn Viết Đại Từ – Phó Chủ tịch HĐQT và bà Nguyễn Thị Minh Giang – Thành viên độc lập HĐQT. Với ban lãnh đạo mới, Filmore Development đặt mục tiêu tiếp tục theo đuổi tầm nhìn dài hạn, tập trung phát triển những không gian sống có chiều sâu, gắn kết cộng đồng và xây dựng văn hóa doanh nghiệp bền vững.

Công ty Cổ phần Phát triển Bất động sản Filmore (Filmore Development) là một doanh nghiệp hoạt động trong lĩnh vực phát triển bất động sản cao cấp tại Việt Nam, với mục tiêu kiến tạo các dự án có giá trị lâu dài, kết hợp giữa kiến trúc hiện đại, công năng linh hoạt và trải nghiệm sống chân thực.

Tập đoàn Bcons đã trải qua một hành trình phát triển ấn tượng, từ quy mô khiêm tốn đến vị thế “ngàn tỷ” chỉ trong vòng 6 năm. Sự thành công này không chỉ là một kỳ tích kinh doanh, mà còn là minh chứng cho sức mạnh của tư duy quản trị bền vững, nền tảng văn hóa doanh nghiệp vững chắc và tầm nhìn chiến lược của người đứng đầu – Tiến sĩ Lê Như Thạch, Chủ tịch Tập đoàn Bcons.

Văn hóa doanh nghiệp được xem là yếu tố cốt lõi tạo nên sự phát triển bền vững của một doanh nghiệp. Đối với Tiến sĩ Lê Như Thạch, văn hóa không phải là khái niệm trừu tượng mà là “những hành vi, ứng xử cụ thể” của từng cán bộ, nhân viên. Chất lượng văn hóa phụ thuộc trực tiếp vào người lãnh đạo – người tạo ra chuẩn mực hành vi và lan tỏa những giá trị tích cực. Ông cho rằng, một doanh nghiệp bền vững chính là văn hóa doanh nghiệp.

Tiến sĩ Lê Như Thạch cũng đưa ra sự phân biệt rõ ràng giữa “con buôn” và “doanh nhân”. Một bên vì lợi nhuận bất chấp đạo đức, pháp luật; một bên làm giàu trong khuôn khổ quy chuẩn và lòng tử tế. Theo ông, ngay cả người bán khoai nếu làm ăn lương thiện cũng xứng đáng được gọi là doanh nhân. Điều này cho thấy rằng, mục tiêu của doanh nghiệp không thể chỉ dừng lại ở lợi nhuận, mà cần có một “ý tưởng” vượt lên trên giá trị vật chất.

Doanh nghiệp cần một lý tưởng, một mục tiêu cao hơn để có thể lan tỏa giá trị tích cực trong xã hội. Chỉ khi có lý tưởng, con người mới sẵn sàng cống hiến và trung thành. Trong hành trình phát triển của Bcons, “chữ Tín” được đặt ở vị trí nền tảng. Chính uy tín cá nhân đã giúp ông huy động được hàng triệu USD ngay từ khi khởi nghiệp mà không cần thế chấp. Tại Bcons, uy tín doanh nghiệp được xây dựng thông qua sự chỉn chu trong mọi giao dịch – từ mua bán đất đai cho đến quản lý công trình.

Bcons còn tạo ra “sự khác biệt” rõ nét trong mô hình kinh doanh với chiến lược “5 trong 1” – từ thiết kế, thi công, quản lý dự án, bán hàng cho đến vận hành hậu mãi. Mô hình này giúp kiểm soát toàn bộ quy trình, tối ưu chi phí và duy trì sức cạnh tranh mạnh mẽ giữa thời điểm thị trường bất động sản lao đao. Một trong những điểm khác biệt nổi bật của Bcons là cam kết không phát sinh chi phí trong thi công.

Để quản lý hiệu quả nguồn lực, Bcons áp dụng nhiều quy chuẩn tài chính chặt chẽ – chẳng hạn quy định rõ giá trị tối đa của xe ô tô theo từng cấp quản lý – qua đó tránh lãng phí và tập trung nguồn lực cho đầu tư phát triển. Theo Tiến sĩ Thạch, một doanh nghiệp muốn thành công cần hội tụ năm yếu tố nền tảng: Tố chất bẩm sinh, niềm tin kiên định, phương pháp đúng đắn, sự bền bỉ và cuối cùng là may mắn.

Đặc biệt trong quản trị nội tại, Bcons xây dựng bộ máy vận hành khoa học với các nguyên tắc kỷ luật cao độ. Phân quyền có kiểm soát, đào tạo bài bản, quy trình rõ ràng, trọng dụng người trẻ là những nguyên tắc cốt lõi giúp Bcons phát triển bền vững. Tầm nhìn đa ngành từ triết lý “giọt mực” cũng là một phần quan trọng trong chiến lược phát triển của Bcons.

Không chỉ dừng lại ở lĩnh vực xây dựng, Bcons đang từng bước hiện thực hóa mục tiêu trở thành tập đoàn đa ngành với doanh thu 3-5 tỷ USD vào năm 2030. Hành trình này được ông ví như “giọt mực” – bắt đầu từ một điểm cốt lõi và lan tỏa dần sang các lĩnh vực có liên kết chặt chẽ như văn phòng cho thuê, khách sạn, nhà hàng và giáo dục. Bên cạnh đó, ông nhấn mạnh tầm quan trọng của quản trị rủi ro.

“Rủi ro là những điều mình chưa biết. Muốn kiểm soát được rủi ro, không có cách nào khác ngoài học hỏi và đào tạo liên tục để nhận diện và cải tiến”. Đây cũng là tinh thần của triết lý B.E.S.T – viết tắt của Begin (Khởi đầu), Endeavor (Nỗ lực), Succeed (Thành công) và Transform (Tái tạo) – như một chu trình tiến hóa liên tục của doanh nghiệp để thích ứng với mọi hoàn cảnh.

Từ hành trình vươn lên đầy ấn tượng chỉ trong 6 năm, Bcons dưới sự lãnh đạo của Tiến sĩ Lê Như Thạch đã khẳng định vị thế không chỉ bằng con số, mà bằng giá trị cốt lõi: Văn hóa, chữ Tín, sự khác biệt và chiến lược quản trị khoa học. Với tầm nhìn chiến lược và quản trị bền vững, Bcons đang tiếp tục phát triển và mở rộng hoạt động kinh doanh của mình.

Văn hóa tuyển dụng nhân sự đóng vai trò quan trọng trong việc hình thành và phát triển văn hóa của một doanh nghiệp. Tuy nhiên, hiện nay vẫn có nhiều doanh nghiệp chưa chú trọng đúng mức đến vấn đề này. Việc tuyển dụng nhân sự thường được giao hoàn toàn cho bộ phận tuyển dụng, mà không có sự tham gia trực tiếp của lãnh đạo. Điều này có thể dẫn đến những hậu quả tiêu cực, đặc biệt là trong trường hợp tuyển dụng nhân sự cấp cao hay chuyên gia trong ngành.

Chúng ta có thể dễ dàng bắt gặp trên các trang mạng xã hội và trang đánh giá doanh nghiệp những câu chuyện liên quan đến hoạt động tuyển dụng của các công ty. Những thông điệp được chia sẻ rộng rãi trên internet có thể nhanh chóng lan tỏa và gây ảnh hưởng tiêu cực đến diện rộng. Điều này có thể dẫn đến việc người lao động tẩy chay thương hiệu tuyển dụng của doanh nghiệp. Vì vậy, đã đến lúc các doanh chủ cần nghiêm túc nhìn nhận và đánh giá lại hoạt động tuyển dụng nhân sự tại doanh nghiệp của mình.

Để đảm bảo hoạt động tuyển dụng hiệu quả, quy trình tuyển dụng cần được soát xét và hiệu chỉnh thường xuyên để phù hợp với xu hướng và tình hình thị trường lao động. Ngoài ra, việc chú trọng đào tạo chuyên môn, nghiệp vụ và kỹ năng tuyển dụng đối với nhân sự thuộc bộ phận tuyển dụng cũng là điều cần thiết. Thực tế cho thấy, nhiều doanh chủ vẫn tin dùng và ủy thác hoạt động tuyển dụng nhân sự cho những người không đủ năng lực và kỹ năng, dẫn đến hoạt động tuyển dụng không được thực hiện một cách chuyên nghiệp và tôn trọng.

Nghề tuyển dụng nhân sự không phải là một nghề dễ dàng để học và thực hành thành công. Ngoài kiến thức và nghiệp vụ chuyên môn, người làm công việc tuyển dụng còn cần có kỹ năng, kinh nghiệm và tính cách hòa nhã. Tuy nhiên, vẫn có nhiều doanh chủ chưa quan tâm đúng mức đến vấn đề này. Nguyên tắc bất biến trong hoạt động tuyển dụng nhân sự là “Lãnh đạo giỏi, hỏi câu hay”. Tuy nhiên, những người không đủ năng lực và kỹ năng sẽ không thể thực hiện được điều này.

Những câu hỏi không phù hợp và không chuyên nghiệp vẫn thường xuyên được sử dụng trong các buổi phỏng vấn, gây ra cảm giác không thoải mái cho người tham gia. Tóm lại, việc xây dựng và phát triển thương hiệu tuyển dụng là rất quan trọng, nhưng không dành cho những kẻ không đủ năng lực và kỹ năng. Để đảm bảo rằng văn hóa tuyển dụng nhân sự được cải thiện và thương hiệu tuyển dụng của doanh nghiệp được nâng cao, các doanh chủ cần nghiêm túc nhìn nhận và đánh giá lại hoạt động tuyển dụng nhân sự tại doanh nghiệp của mình. Tìm hiểu thêm thông tin về hoạt động tuyển dụng tại các doanh nghiệp.