Nhà sáng lập startup công nghệ sinh học và quốc phòng Pilgrim, Jake Adler, đã tiến hành thử nghiệm sản phẩm chủ lực của công ty, băng gạc cầm máu Kingsfoil, trực tiếp lên cơ thể mình. Trong một video được gửi đến các nhà đầu tư, Adler đã thực hiện một thí nghiệm ấn tượng nhằm chứng minh hiệu quả của sản phẩm. Anh đã gây tê chân bằng lidocaine và sử dụng một dụng cụ sinh thiết dạng bấm để tạo ra hai vết thương chính xác về mặt khoa học. Một vết thương được phủ Kingsfoil để cầm máu, trong khi vết thương còn lại được sử dụng như một đối chứng.

Theo Adler, khi Kingsfoil tiếp xúc với da, nó sẽ chuyển từ dạng băng gạc sang dạng gel giúp bịt kín vết thương, cầm máu và hỗ trợ quá trình lành vết thương. Kingsfoil có thành phần gốc đất sét và hiện chưa phát hiện tác dụng phụ nào ngoài việc có thể gây kích ứng da nhẹ. Adler đã đặt tên Kingsfoil theo một loại thảo mộc chữa bệnh trong cuốn sách ‘The Lord of the Rings’ của JRR Tolkien. Điều đáng chú ý là không có nhà đầu tư nào gây áp lực cho Adler trong video, và anh hy vọng sẽ phát triển thêm bằng cách thử nghiệm Kingsfoil trong các điều kiện kiểm soát chặt chẽ hơn.

Sau khi trình chiếu video, Pilgrim đã thành công trong việc huy động được 4,3 triệu USD tiền vốn. Adler bắt đầu phát triển phần mềm từ năm 12 tuổi, sau đó là phần cứng lúc 17 tuổi và hóa học lúc 19 tuổi. Anh tốt nghiệp trung học năm 2022 và được trao Học bổng Thiel năm 2023 với nghiên cứu về thiết bị đeo trên người giúp cải thiện giấc ngủ. Adler coi Bộ Quốc phòng Mỹ là thị trường ban đầu cho công nghệ của mình và hy vọng sẽ thương mại hóa sản phẩm trong tương lai. Mục tiêu của anh là đưa công nghệ đến với người dân bình thường, biến Pilgrim thành một startup có mục đích sử dụng kép.

Hiện tại, Kingsfoil chưa có mặt trên thị trường, nhưng theo Adler, sản phẩm có thể được Cục Quản lý Thực phẩm và Dược phẩm Mỹ (FDA) chấp thuận nhanh hơn trong khoảng 6 tháng nếu được coi là sản phẩm tương tự. Ngoài Kingsfoil, Pilgrim cũng đang phát triển hai sản phẩm khác: Voyager, một loại sương có thể hít vào để giúp cơ thể vô hiệu hóa các mối đe dọa hóa học, và ARGUS, nền tảng giám sát với khả năng phát hiện hóa chất và mối đe dọa sinh học khác ở những khu vực có nguy cơ cao.

Pin thể rắn đang nổi lên như một yếu tố quan trọng trong cuộc đua toàn cầu về điện khí hóa phương tiện, với tiềm năng thay thế pin lithium-ion truyền thống. Công nghệ này mang đến một loạt ưu điểm về tốc độ sạc, độ an toàn, tuổi thọ và khả năng ứng dụng rộng rãi.

Pin thể rắn sử dụng vật liệu rắn như gốm, polyme hoặc hợp chất sulfide để di chuyển ion lithium, loại bỏ chất lỏng dễ cháy và tăng đáng kể độ an toàn. đồng thời cho phép sử dụng lithium kim loại nguyên chất làm cực dương, giúp tăng mật độ năng lượng và giảm khối lượng pin. Với những đặc điểm này, pin thể rắn đang trở thành một lựa chọn hấp dẫn cho ngành công nghiệp xe điện.

Theo Giáo sư Cengiz S. Ozkan, pin thể rắn có thể sạc đến 80% chỉ trong 3-12 phút, trong khi pin lithium-ion hiện nay thường mất từ 30 đến 60 phút để đạt mức tương đương. Tuổi thọ vượt trội của pin thể rắn cũng là một điểm đáng chú ý, với khả năng duy trì tới 90% dung lượng sau hơn 5.000 chu kỳ sạc, tương đương 15-20 năm sử dụng. Điều này có nghĩa là pin thể rắn có thể giúp giảm thiểu việc thay thế pin và giảm chi phí bảo trì cho người dùng.

Tuy nhiên, việc thương mại hóa công nghệ này vẫn còn nhiều thách thức, bao gồm chi phí sản xuất cao, phức tạp trong quá trình sản xuất và nguy cơ hình thành dendrite. Để vượt qua những rào cản này, các nhà khoa học đang tập trung vào cải tiến công nghệ sản xuất, mô phỏng hành vi vật liệu và cải thiện hiệu suất tại giao diện giữa các lớp pin.

Nhiều tập đoàn lớn như Toyota, Samsung, QuantumScape, Solid Power và Qing Tao Energy đang đầu tư hàng trăm triệu USD vào việc phát triển pin thể rắn. Với tiềm năng to lớn và sự quan tâm của các tập đoàn lớn, pin thể rắn hứa hẹn sẽ là một bước ngoặt mới cho ngành công nghiệp xe điện trong tương lai.

Nhìn chung, pin thể rắn có tiềm năng trở thành một công nghệ quan trọng trong ngành công nghiệp xe điện, mang đến nhiều ưu điểm về tốc độ sạc, độ an toàn, tuổi thọ và khả năng ứng dụng rộng rãi. Tuy nhiên, việc thương mại hóa công nghệ này vẫn còn nhiều thách thức cần được vượt qua.

Thổ cẩm Jrai – Di sản văn hóa và tiềm năng kinh tế trong ngành thời trang đương đại

Trong bối cảnh toàn cầu hóa và sự trở lại mạnh mẽ của các chất liệu truyền thống, thổ cẩm Jrai đã trở thành một biểu tượng văn hóa và tiềm năng kinh tế đáng kể trong ngành thời trang hiện đại. Với những hoa văn độc đáo, màu sắc tự nhiên và câu chuyện văn hóa phong phú, thổ cẩm Jrai có thể tạo ra lợi thế cạnh tranh riêng biệt cho các sản phẩm thời trang như túi xách, ví, khăn, giày dép hay các phụ kiện trang trí nội thất.

Thổ cẩm Jrai là sản phẩm dệt thủ công truyền thống, thể hiện bản sắc văn hóa, tín ngưỡng và thế giới quan của cộng đồng người Jrai tại Tây Nguyên. Quá trình sản xuất thổ cẩm Jrai đòi hỏi sự khéo léo và hiểu biết sâu sắc về quy luật hoa văn và kỹ thuật phối màu, hoàn toàn được thực hiện bằng khung dệt truyền thống, sử dụng sợi bông, sợi tơ từ cây rừng và màu nhuộm tự nhiên từ vỏ cây, lá cây hoặc đất đỏ bazan.

Sự gia tăng nhu cầu tiêu thụ các sản phẩm thủ công mỹ nghệ và thời trang mang đậm yếu tố bản địa đã tạo ra cơ hội lớn cho việc thương mại hóa thổ cẩm. Tuy nhiên, để thổ cẩm Jrai có thể phát huy hết tiềm năng kinh tế của mình, cần phải giải quyết một số thách thức liên quan đến quy mô sản xuất nhỏ lẻ, thiếu hệ thống nhận diện thương hiệu, chưa đăng ký chỉ dẫn địa lý và thiếu chính sách hỗ trợ phát triển cụ thể.

Phụ kiện thời trang đương đại đang có xu hướng dịch chuyển mạnh mẽ về phía các sản phẩm mang tính bản địa, thủ công và thân thiện với môi trường. Thổ cẩm Jrai nổi lên như một chất liệu tiêu biểu, có khả năng hội nhập sâu vào xu hướng thiết kế phụ kiện thời trang hiện nay. Với các hoa văn hình học và họa tiết độc đáo, màu sắc đối lập mạnh, chất liệu vải dày, bền và có nguồn gốc hoàn toàn từ tự nhiên, thổ cẩm Jrai tạo nên hiệu ứng thị giác mạnh mẽ, rất phù hợp làm điểm nhấn, tạo chiều sâu văn hóa trong các sản phẩm phụ kiện thời trang.

Tuy nhiên, việc thương mại hóa thổ cẩm Jrai thông qua phát triển ứng dụng trong thiết kế phụ kiện thời trang đang đối mặt với một số thách thức. Những thách thức này bao gồm nguồn nguyên liệu và kỹ thuật sản xuất truyền thống, bảo tồn bản sắc văn hóa trong quá trình đổi mới sáng tạo sản phẩm, thị trường và chiến lược thương mại hóa, phát triển nguồn nhân lực và hợp tác liên ngành, quyền sở hữu trí tuệ và bảo vệ di sản văn hóa.

Để giải quyết các thách thức này, cần có một chiến lược tổng thể nhằm bảo tồn và định vị thương hiệu cho thổ cẩm Jrai, xây dựng chuỗi giá trị từ nguyên liệu đến sản phẩm, đào tạo thiết kế ứng dụng và quản trị sản phẩm, tăng cường hoạt động xúc tiến thương mại và hình thành chỉ dẫn địa lý cho sản phẩm thổ cẩm Jrai. Qua đó, thổ cẩm Jrai có thể phát huy hết tiềm năng kinh tế và văn hóa của mình, đồng thời góp phần vào sự phát triển bền vững của ngành thời trang Việt Nam.

Ngày gần đây, Tập đoàn Dầu khí Việt Nam (Petrovietnam) đã tổ chức phiên họp thứ III của Ban Chỉ đạo, với mục đích triển khai các mục tiêu chiến lược về khoa học công nghệ, chuyển đổi số và đổi mới sáng tạo. Tại phiên họp này, các thành viên đã tiến hành thảo luận về việc rà soát thực hiện Thông báo kết luận số 02 từ phiên họp thứ II, dự thảo Quy chế hoạt động Khoa học Công nghệ và Đổi mới sáng tạo của Petrovietnam, cũng như dự thảo Chiến lược Khoa học, Công nghệ và Đổi mới sáng tạo đến năm 2030, định hướng đến 2050.

Một nội dung quan trọng được đề cập trong phiên họp là việc cập nhật danh mục công nghệ và sản phẩm công nghệ chiến lược. Bên cạnh đó, các đơn vị thành viên cũng trình bày báo cáo về mục tiêu phát triển đến năm 2030 và định hướng đến 2050. Ngoài ra, vấn đề nhân lực khoa học công nghệ và chuyển đổi số cũng được đánh giá kỹ lưỡng. Các thành viên đã thống nhất về phân bổ nhân lực, chính sách thu hút, đào tạo chuyên sâu và trẻ hóa đội ngũ để đáp ứng nhu cầu phát triển của Tập đoàn.

Tổng Giám đốc Petrovietnam Lê Ngọc Sơn đã nhấn mạnh rằng Tập đoàn đã có chiến lược và mục tiêu rõ ràng trong lĩnh vực khoa học công nghệ và đổi mới sáng tạo. Ông cũng xác định nguồn tài chính để thương mại hóa sản phẩm công nghệ. Tuy nhiên, ông yêu cầu cần xây dựng định mức, chế độ đãi ngộ đặc biệt cho đội ngũ nghiên cứu khoa học và đổi mới sáng tạo để khuyến khích và thu hút nhân tài.

Chủ tịch HĐTV Petrovietnam Lê Mạnh Hùng yêu cầu các đơn vị thành viên khẩn trương hoàn thiện chiến lược nghiên cứu khoa học và mục tiêu chuyển đổi số. Ông nhấn mạnh sự cần thiết phải đồng bộ hóa các mục tiêu từ đơn vị thành viên đến Tập đoàn. Hơn nữa, ông cũng yêu cầu đẩy nhanh tiến độ nghiên cứu công nghệ, thương mại hóa sản phẩm và dịch vụ mới nhằm gia tăng doanh thu cho Tập đoàn. Hoàn thiện công tác của Tổ giúp việc để giám sát đến từng cá nhân thực hiện nhiệm vụ nghiên cứu khoa học và đổi mới sáng tạo cũng là một nhiệm vụ quan trọng.

Về vấn đề nhân lực, lãnh đạo Tập đoàn đã thống nhất tập trung vào 3 nhóm: ‘Tổng công trình sư’, trưởng nhóm nghiên cứu, chuyên gia nghiên cứu. Đồng thời, lãnh đạo Tập đoàn cũng đề xuất cơ chế đãi ngộ và khen thưởng phù hợp để thu hút và giữ chân nhân tài trong lĩnh vực khoa học công nghệ và đổi mới sáng tạo.