Nghị quyết số 57/NQ-TW đã mở ra những cơ hội lớn cho các tổ chức nghiên cứu khoa học tại Việt Nam. Theo Giáo sư, Tiến sĩ Khoa học Nguyễn Đình Đức, nguyên Chủ tịch Hội đồng Trường đại học Công nghệ, Đại học quốc gia, nghị quyết này mang đến bốn cơ hội chính. Thứ nhất, thúc đẩy tái cấu trúc và nâng cao hiệu quả hoạt động nghiên cứu theo hướng gắn kết với thực tiễn và nhu cầu phát triển đất nước. Thứ hai, tạo ra cơ hội hợp tác công-tư và liên kết quốc tế trong chuyển giao công nghệ theo mô hình ‘liên kết ba nhà’: Nhà nước-Nhà khoa học-Doanh nghiệp. Thứ ba, góp phần thúc đẩy chuyển đổi số trong hoạt động nghiên cứu, quản lý và kết nối tri thức. Thứ tư, tạo cú hích nâng cao chất lượng đội ngũ nghiên cứu, xây dựng môi trường học thuật sáng tạo.

Ngay sau khi Nghị quyết ban hành, các tổ chức nghiên cứu đã có những hành động cụ thể để đưa nghị quyết vào cuộc sống. Trường đại học Công nghệ, Đại học Quốc gia Hà Nội đã có những điều chỉnh quan trọng để phù hợp với xu thế phát triển và đáp ứng yêu cầu thực tiễn, tập trung vào các hướng nghiên cứu có tính ứng dụng cao. Các cơ sở nghiên cứu thuộc các đơn vị nhà nước và khu vực tư nhân đã quan tâm phát triển những sản phẩm, giải pháp có tính thực tiễn và khả năng ứng dụng cao.

Tuy nhiên, nhiều lĩnh vực tiềm năng vẫn chưa được đầu tư nghiên cứu để phát huy lợi thế, tận dụng các cơ hội từ Nghị quyết số 57-NQ/TW. Phó Giáo sư, Tiến sĩ Đồng Văn Quyền, Phó Viện trưởng Viện Sinh học, Viện Hàn lâm Khoa học và Công nghệ Việt Nam, cho rằng Việt Nam có lợi thế lớn về đa dạng sinh học và nguồn vi sinh vật bản địa, nhưng ứng dụng công nghệ vi sinh vào cuộc sống vẫn còn hạn chế.

Để hiện thực hóa các chủ trương, cần tăng cường liên kết ‘Nhà nước-Nhà Khoa học-Doanh nghiệp-Cộng đồng’ trong hoạt động khoa học, công nghệ. Các viện nghiên cứu, trường đại học, trung tâm đổi mới sáng tạo cần trở thành mắt xích quan trọng trong hệ sinh thái đổi mới sáng tạo quốc gia. Giáo sư, Tiến sĩ Khoa học Nguyễn Đình Đức cho rằng các cơ sở đào tạo, tổ chức nghiên cứu cần xác định rõ vai trò cốt lõi để thật sự trở thành trung tâm sáng tạo, nơi sản sinh tri thức và chuyển hóa tri thức thành công nghệ, thành sản phẩm.

Ông Nguyễn Trung Chính, Chủ tịch Hội đồng Quản trị, Chủ tịch Điều hành Tập đoàn CMC, đề xuất thành lập Trung tâm Đổi mới sáng tạo của Hà Nội, đặt tại Khu Công nghệ cao Hòa Lạc, theo mô hình đầu tư công-quản trị tư. Trung tâm này sẽ là đầu mối chiến lược kết nối các nguồn lực R&D, đào tạo nhân lực, chuyển giao công nghệ, hình thành các vườn ươm, tổ chức hoạt động khởi nghiệp, vận hành sàn giao dịch công nghệ và tạo ra không gian mở, thúc đẩy các sản phẩm ‘Make in Vietnam’ từ ý tưởng đến thương mại hóa.

Một số nhà khoa học chỉ ra nguyên nhân khiến đóng góp của khoa học công nghệ đối với phát triển kinh tế xã hội còn hạn chế là các đề tài nghiên cứu được xây dựng với thời gian thực hiện ngắn, không đủ giải quyết các bài toán khoa học-công nghệ mang tính nền tảng hoặc chiến lược; thiếu cơ chế tài trợ trung và dài hạn, khiến các nhóm nghiên cứu khó theo đuổi các hướng đi bền vững, có khả năng tạo ra đột phá công nghệ thật sự; còn thiếu các chương trình chuyển giao hiệu quả.

Ngành ngân hàng đang trải qua một quá trình chuyển đổi sâu rộng trong thời đại của cuộc cách mạng công nghệ 4.0. Điều này đã được đề cập đến trong bài phát biểu khai mạc tại Diễn đàn Nhân lực ngành ngân hàng diễn ra vào sáng ngày 16.7 tại Hà Nội. Phó Thống đốc Ngân hàng Nhà nước (NHNN) Phạm Tiến Dũng đã có những chia sẻ về những thay đổi quan trọng đang diễn ra trong ngành.

Trước đây, các kênh bán hàng của ngân hàng chủ yếu dựa vào giao dịch trực tiếp với khách hàng. Tuy nhiên, hiện nay, đã có hơn 90% giao dịch của khách hàng chuyển sang kênh số. Sự chuyển đổi này đòi hỏi nhân lực ngành ngân hàng phải thay đổi để thích nghi với xu hướng mới. Việc tự động hóa các dịch vụ ngân hàng cũng đã làm giảm thiểu giao dịch viên đọc chứng từ ngân hàng. Do đó, ngành ngân hàng cần tái cấu trúc quy trình, xây dựng quy trình nghiệp vụ thông minh với sự tham gia của đội ngũ am hiểu về nghiệp vụ và công nghệ thông tin.

Phó Thống đốc NHNN cũng cho biết, trước đây, cán bộ ngân hàng thường rất hiểu về kế toán, định tài khoản, nợ tài khoản… Tuy nhiên, hiện nay, nhiều nhân viên không còn cần biết hạch toán vào đâu vì máy tự động hạch toán hết. Sự thay đổi này dẫn đến sự xuất hiện của một đội ngũ ngân hàng mới, kết hợp giữa công nghệ và nghiệp vụ. Số lượng và giá trị giao dịch cũng tăng lên nhanh chóng, từ 1 triệu giao dịch trước kia lên 50-100 triệu giao dịch mỗi ngày. Điều này đòi hỏi ngành ngân hàng phải có hệ thống kiểm soát và phát hiện lỗi giao dịch mới, áp dụng trí tuệ nhân tạo (AI) và công nghệ mới.

Hiện nay, số lượng tài khoản tiền gửi đã tăng lên khoảng 200 triệu, với 87% người dân trưởng thành có tài khoản ngân hàng. Sự tăng trưởng nhanh chóng của ngành ngân hàng đòi hỏi nhân lực phải thay đổi để đáp ứng nhu cầu mới. Nhiều ngân hàng đang coi rủi ro về công nghệ thông tin tương tự như rủi ro về tín dụng và đang hình thành nên một hệ thống quản lý rủi ro mới. Điều này đòi hỏi nhân lực ngành ngân hàng phải có kiến thức và kỹ năng mới để ứng xử với rủi ro trên không gian mạng.

Ngành ngân hàng đang rất khát nhân lực về an ninh công nghệ thông tin. Diễn đàn Nhân lực ngành ngân hàng là cơ hội để các chuyên gia, diễn giả và các đơn vị tham mưu trao đổi, đóng góp ý kiến để tìm ra những giải pháp phát triển nguồn nhân lực ngành ngân hàng trong thời kỳ mới. Bên ngoài ngành ngân hàng, hệ sinh thái số đang phát triển mạnh mẽ với sự kết nối và tích hợp giữa ngành ngân hàng với các ngành khác. Điều này đòi hỏi nhân lực ngành ngân hàng phải có kiến thức và kỹ năng mới để thích nghi với xu hướng này.

Trong tương lai, những thay đổi tiếp theo có thể thấy là sự ra đời của tài sản ảo, hợp đồng thông minh, chữ ký điện tử… Điều này đòi hỏi nhân lực ngành ngân hàng phải thay đổi nhanh chóng để đáp ứng nhu cầu mới.

Tập đoàn Hoàng Anh Gia Lai (HAG) vừa thực hiện một bước tiến đáng kể trong quá trình tái cấu trúc và minh bạch hóa tài chính bằng cách điều chỉnh chiến lược xử lý nợ. Thay vì áp dụng phương thức hoán đổi nợ qua cổ phiếu như trước đây, HAG đã quyết định hợp nhất hơn 4.000 tỷ đồng nợ nhóm B vào sổ sách kế toán của mình. Động thái này không chỉ thể hiện nỗ lực của HAG nhằm ổn định tình hình tài chính mà còn tạo tiền đề để doanh nghiệp bước vào một giai đoạn phát triển mới với nền tảng tài chính vững chắc hơn.

Đến hết quý II/2025, HAG đã đạt được 60% kế hoạch lợi nhuận cả năm, một kết quả tích cực trong bối cảnh doanh thu từ sầu riêng chưa được ghi nhận. Yếu tố quan trọng giúp lợi nhuận của HAG cải thiện trong thời gian qua là do giá chuối duy trì ở mức cao. Mới đây, Chủ tịch HAGL – Bầu Đức, đã tiết lộ khả năng nâng mục tiêu lợi nhuận lên 2.500 tỷ đồng nếu doanh nghiệp có thể hạch toán được khoản thu nhập tài chính hơn 1.000 tỷ đồng trong quý III.

Về chiến lược dài hạn, HAGL dự kiến mở rộng quy mô sản xuất bằng cách thêm 2.000 ha cà phê chè và 2.000 ha dâu tằm. Doanh nghiệp kỳ vọng dòng tiền sẽ bắt đầu chảy vào từ năm 2027, đánh dấu một giai đoạn phát triển mới sau nhiều năm tập trung vào tái cấu trúc. Với những kế hoạch cụ thể và khả năng thực hiện, HAGL đang tích cực triển khai các bước đi chiến lược để không chỉ phục hồi mà còn phát triển bền vững.

Có thể thấy, HAG đang chuyển đổi từ trạng thái phòng thủ sang chủ động tái cấu trúc cả về tài chính lẫn sản xuất. Các tín hiệu tích cực gần đây cho thấy quá trình hồi phục của doanh nghiệp này đang rõ ràng hơn, hứa hẹn những bước tiến quan trọng trong tương lai. Việc tập trung vào minh bạch hóa tài chính, cùng với chiến lược sản xuất kinh doanh phù hợp, thể hiện nỗ lực của HAGL trong việc tạo dựng nền tảng vững chắc cho sự phát triển lâu dài.

Đặc biệt, việc hợp nhất hơn 4.000 tỷ đồng nợ nhóm B vào sổ sách kế toán không chỉ giúp HAG hiện thực hóa và minh bạch hóa tình hình tài chính mà còn là một bước đi cần thiết để doanh nghiệp có thể tiếp tục huy động vốn và mở rộng hoạt động kinh doanh trong tương lai. Sự chuyển đổi này cũng cho thấy sự chủ động của HAGL trong việc ứng phó với các thách thức và cơ hội, nhất là trong bối cảnh thị trường đang có nhiều biến động.

Trước những nỗ lực và chiến lược của mình, HAGL đang nhận được sự quan tâm lớn từ cộng đồng doanh nghiệp và nhà đầu tư. Kết quả tích cực trong hoạt động kinh doanh và các kế hoạch phát triển cụ thể đã giúp củng cố niềm tin vào tiềm năng phát triển của doanh nghiệp này trong thời gian tới.

Thị trường chứng khoán Việt Nam vừa kỷ niệm 25 năm thành lập với những mốc lịch sử ấn tượng. Chỉ số VN-Index đã đạt đỉnh lịch sử 1.557,42 điểm và thanh khoản lên tới gần 2 tỷ USD. Tuy nhiên, trong bối cảnh tích cực này, cổ phiếu LDG của Công ty cổ phần Đầu tư LDG lại có diễn biến đi ngược lại, giảm sàn về 5.630 đồng/đơn vị.

Công ty cổ phần Đầu tư LDG gần đây đã thu hút sự chú ý của giới đầu tư khi có biến động mạnh. Ngày 26/6, cổ phiếu này tăng trần liên tiếp nhiều phiên sau khi ông Nguyễn Khánh Hưng, nguyên Chủ tịch HĐQT, tái xuất tại phiên họp đại hội đồng cổ đông. Tuy nhiên, sau 18 phiên tăng hết biên độ liên tiếp, LDG đã ‘quay đầu’ giảm sàn vào ngày 21/7.

Ông Nguyễn Khánh Hưng, sau khi thi hành án xong, tuyên bố sẽ tiếp tục làm việc cùng ban lãnh đạo để tái cấu trúc công ty. Năm 2025, công ty đặt mục tiêu doanh thu hơn 1.800 tỷ đồng, tăng gấp gần 10 lần năm ngoái, và lợi nhuận sau thuế gần 92 tỷ đồng. Công ty đang triển khai 9 dự án, trong đó 5 dự án lớn như LDG Grand Đà Nẵng, LDG Sky, West/High Intela… dự kiến sẽ được chuyển nhượng hoặc thoái vốn.

Về phía cổ đông, cơ cấu cổ đông của Đầu tư LDG đã đón ‘làn gió mới’ khi bà La Mỹ Hoàng mua 8,65 triệu cổ phiếu LDG, tăng tỷ lệ sở hữu lên 3,646%. Bà Hoàng là chị em ruột với một cổ đông hiện tại của công ty. Bà La Mỹ Phượng, cũng sở hữu 3,788% vốn Công ty. Cả hai chị em này hiện sở hữu tổng cộng 7,434% vốn.

Công ty cổ phần Đầu tư LDG được thành lập vào năm 2010, từng là một trong những doanh nghiệp địa ốc tầm trung có tiếng phía Nam. Công ty có nhiều dự án lớn với vốn đầu tư lên đến hàng nghìn tỷ đồng như Viva Park, The Viva City, dự án căn hộ High Intela, Marina Tower.

Tuy nhiên, về kinh doanh, trước Covid-19, LDG thu về hàng trăm tỷ lợi nhuận mỗi năm. Nhưng năm 2020, lợi nhuận công ty giảm đột ngột từ 603 tỷ đồng xuống 13 tỷ đồng. Năm 2023, công ty này lỗ 524 tỷ đồng. Năm 2024, công ty lỗ ròng hơn 1.500 tỷ đồng.

Cuối tháng 11/2023, ông Nguyễn Khánh Hưng bị bắt tạm giam vì liên quan đến sai phạm tại dự án khu dân cư Tân Thịnh. Ông Hưng bị cáo buộc bán nhà chưa đủ điều kiện pháp lý, lừa dối khách hàng. Kết quả, cựu lãnh đạo LDG bị tuyên phạt 16 tháng tù giam, doanh nghiệp bị buộc hoàn trả toàn bộ tiền đã thu của khách hàng.

Sang giữa năm 2024, công ty này còn bị TAND tỉnh Đồng Nai mở thủ tục phá sản sau đơn kiện từ Công ty cổ phần Thương mại và Xây dựng Phúc Thuận Phát. Tuy nhiên, trong bối cảnh thị trường bất động sản dần hồi phục, nhiều doanh nghiệp bất động sản đều bày tỏ lạc quan với kế hoạch tăng trưởng mạnh.

Gần đây, Đầu tư LDG ghi doanh thu thuần tăng mạnh từ 10 tỷ lên hơn 77 tỷ đồng, chỉ mới thực hiện được 4% chỉ tiêu cả năm. Lợi nhuận trước thuế đạt hơn 12 tỷ. Tuy nhiên, tính đến 31/3/2025, công ty này vẫn đang ghi nhận lỗ lũy kế hơn 1.375 tỷ đồng, tương đương đến 53% vốn điều lệ.

Chính phủ vừa ban hành 4 Nghị định quan trọng nhằm hướng dẫn chi tiết các nội dung cốt lõi của Luật Cán bộ, công chức. Các Nghị định này bao gồm: Nghị định số 170/2025/NĐ-CP về tuyển dụng, sử dụng và quản lý công chức; Nghị định số 171/2025/NĐ-CP về đào tạo, bồi dưỡng công chức; Nghị định số 172/2025/NĐ-CP về xử lý kỷ luật cán bộ, công chức; và Nghị định số 173/2025/NĐ-CP về hợp đồng thực hiện nhiệm vụ công chức. Những văn bản này sẽ tạo nền tảng cho việc đổi mới toàn diện nền công vụ.

Theo Nghị định số 170/2025/NĐ-CP, việc tuyển dụng công chức sẽ được thực hiện thông qua thi tuyển tương ứng với vị trí việc làm tuyển dụng. Nghị định này cũng quy định về việc bố trí, thay đổi vị trí việc làm và xếp ngạch công chức theo vị trí việc làm. Đặc biệt, Nghị định đã bỏ thi nâng ngạch, thay vào đó, công chức sẽ được đánh giá dựa trên kết quả công việc, phẩm chất và năng lực thực tế. Điều này thể hiện sự thay đổi căn bản trong cách tiếp cận quản lý công chức, hướng tới việc đánh giá và sử dụng công chức một cách công bằng và hiệu quả hơn.

Nghị định số 171/2025/NĐ-CP quy định về đào tạo, bồi dưỡng công chức, với các nguyên tắc như căn cứ vào vị trí việc làm, tăng cường ứng dụng khoa học công nghệ và trí tuệ nhân tạo trong đào tạo, bồi dưỡng. Nghị định này cũng đề cao trách nhiệm của công chức trong tự nghiên cứu và lựa chọn chương trình bồi dưỡng phù hợp. Qua đó, Nghị định mong muốn nâng cao chất lượng đào tạo, bồi dưỡng công chức, giúp họ tiếp cận được với những kiến thức và kỹ năng mới nhất phục vụ cho công việc.

Nghị định số 172/2025/NĐ-CP quy định về xử lý kỷ luật cán bộ, công chức, lược bỏ 2 hình thức kỷ luật gồm ‘Hạ bậc lương’ và ‘Giáng chức’. Nghị định này cũng quy định về các trường hợp loại trừ kỷ luật, miễn kỷ luật hoặc giảm nhẹ, tăng nặng mức kỷ luật. Việc lược bỏ các hình thức kỷ luật không phù hợp và bổ sung các quy định chi tiết về các trường hợp kỷ luật thể hiện nỗ lực của Chính phủ trong việc xây dựng một môi trường làm việc công bằng và minh bạch hơn.

Nghị định số 173/2025/NĐ-CP quy định về hợp đồng thực hiện nhiệm vụ công chức, cho phép ký hợp đồng lao động, hợp đồng dịch vụ để thực hiện một hoặc một số nhiệm vụ của công chức. Đây là cơ chế mới để thu hút nguồn nhân lực chất lượng cao. Qua đó, Nghị định mở ra cơ hội cho các chuyên gia và cá nhân có năng lực tham gia vào đội ngũ công chức, góp phần nâng cao hiệu suất công việc và chất lượng phục vụ công dân.

Với những nội dung đổi mới mạnh mẽ này, 4 Nghị định vừa được ban hành sẽ tạo nền tảng quan trọng cho việc tái cấu trúc nền công vụ theo hướng chuyên nghiệp, năng động, minh bạch và hiệu quả. Việc triển khai các Nghị định này đòi hỏi sự phối hợp chặt chẽ giữa các cơ quan, đơn vị và yêu cầu một quá trình thực hiện, điều chỉnh phù hợp để đảm bảo mục tiêu đề ra. Thông tin chi tiết về các nghị định có thể được tìm hiểu tại https://thukyphap.vn/nhi-nh- và các nguồn thông tin chính thống khác.

Amazon vừa thực hiện việc cắt giảm hàng trăm nhân viên trong bộ phận điện toán đám mây Amazon Web Services (AWS) như một phần của nỗ lực rộng lớn hơn nhằm cơ cấu lại các nhóm và tối ưu hóa nguồn lực. Công ty đã xác nhận việc cắt giảm việc làm trên nhiều bộ phận của AWS, bao gồm cả các vai trò trực tiếp với khách hàng, nhưng không cung cấp thông tin cụ thể về số lượng nhân viên bị ảnh hưởng.

Những nhân viên bị ảnh hưởng đã được thông báo vào thứ Năm và ngay lập tức mất quyền truy cập vào các hệ thống nội bộ. Amazon không trực tiếp liên kết việc cắt giảm việc làm với bất kỳ yếu tố đơn lẻ nào, nhưng cho biết quyết định này là một phần của nỗ lực liên tục nhằm đầu tư, tuyển dụng và tối ưu hóa nguồn lực trong các lĩnh vực hỗ trợ đổi mới của khách hàng.

Động thái này diễn ra sau khi CEO Andy Jassy trước đó cho biết sự phát triển của trí tuệ nhân tạo sẽ dẫn đến những thay đổi tổ chức và giảm nhu cầu đối với một số vai trò trong các hoạt động kinh doanh của Amazon. Đây là đợt cắt giảm nhân sự mới nhất của Amazon, sau khi công ty đã giảm số lượng nhân viên trong các đơn vị sách, thiết bị và truyền thông trong những tháng gần đây.

Tuy nhiên, AWS vẫn đang đạt được kết quả tài chính tốt. Đơn vị này đã ghi nhận doanh thu 29,3 tỷ USD trong quý đầu tiên của năm 2025, tăng 17% so với cùng kỳ năm trước, với lợi nhuận hoạt động tăng 23% lên 11,5 tỷ USD. Amazon là một trong số các công ty công nghệ lớn, bao gồm Microsoft, Meta và CrowdStrike, đã giảm nhân sự vào năm 2025 trong bối cảnh ngành công nghiệp đang chuyển hướng sang tự động hóa và hiệu quả hoạt động.

Công ty cho biết họ vẫn tập trung vào việc sắp xếp nhân sự và nguồn lực phù hợp với các ưu tiên chiến lược dài hạn. Việc cắt giảm nhân sự tại AWS không ảnh hưởng đến cam kết của Amazon trong việc cung cấp dịch vụ điện toán đám mây cho khách hàng. Xem thêm thông tin về Amazon Web Services và các dịch vụ của công ty tại https://aws.amazon.com/.

Trong một động thái tương tự, các công ty công nghệ lớn khác cũng đã thực hiện việc cắt giảm nhân sự để tập trung vào hiệu quả hoạt động. Để biết thêm thông tin về các công ty công nghệ và động thái của họ, bạn có thể truy cập vào các trang web của Microsoft, Meta và CrowdStrike để cập nhật thông tin mới nhất.