Trong thời đại hiện nay, sự phát triển không ngừng của công nghệ đã len lỏi vào mọi ngóc ngách của cuộc sống, và ngành công nghiệp thời trang cũng không ngoại lệ. Sự kết hợp giữa thời trang và công nghệ đã mở ra một kỷ nguyên mới, được gọi là Fashion Tech. Đây là lĩnh vực kết hợp giữa thời trang và công nghệ, ứng dụng các công nghệ tiên tiến vào thiết kế, sản xuất, phân phối và trải nghiệm mua sắm thời trang.

Tại Việt Nam, hành trình giao thoa giữa thời trang và công nghệ đã khơi dậy một năng lượng tươi mới cho cả ngành công nghiệp này. Các startup dệt may đang cách mạng hóa ngành bằng những dòng vải thông minh, có thể ứng dụng trong thể thao và chăm sóc sức khỏe. Một số thương hiệu đã bắt đầu thử nghiệm thử đồ bằng AI, giúp khách hàng hình dung chính xác dáng vóc mình khi mặc một món đồ. AI không chỉ phân tích hành vi người tiêu dùng mà còn trở thành ‘bộ não sáng tạo’ cho chính các bộ sưu tập.

Các ứng dụng như Smart Fashion, FitRoom và Genspark Fashion cho phép người dùng thử đồ ảo bằng cách upload ảnh selfie, rồi AI sẽ phân tích vóc dáng, sở thích phong cách để gợi ý trang phục phù hợp. Điều này không chỉ giúp tăng cường trải nghiệm mua sắm mà còn giảm thiểu tỷ lệ hoàn hàng, giúp các thương hiệu thời trang tối ưu hóa quy trình kinh doanh.

Thực tế ảo (VR) và thực tế tăng cường (AR) cũng đang được ứng dụng trong mua sắm thời trang. Người tiêu dùng có thể thử kính, phối đồ hay chọn giày phù hợp ngay trong phòng ngủ của mình. Công nghệ in 3D và sản xuất theo nhu cầu cũng đang giúp giảm thiểu rác thải và tăng cường tính bền vững trong ngành thời trang.

Không chỉ có vậy, công nghệ blockchain đang mở đường cho một ngành thời trang minh bạch hơn bao giờ hết. Tập đoàn LVMH đã triển khai nền tảng AURA, cho phép khách hàng kiểm tra lịch sử sản phẩm thông qua mã quét. Điều này giúp tăng cường sự tin tưởng và minh bạch trong chuỗi cung ứng thời trang.

Metaverse và thời trang ảo cũng đang trở thành xu hướng. Các thương hiệu như Dolce & Gabbana và Gucci đã đấu giá thành công bộ sưu tập thời trang kỹ thuật số lẫn phiên bản thực tế. Tại Việt Nam, xu hướng này cũng đang khởi sắc. Nhà thiết kế Lê Thanh Hòa đã gây tiếng vang khi phối hợp với ORTHO tổ chức show thời trang trong Metaverse.

Phong cách sống công nghệ đang định hình một xu hướng mới: ‘Mặc để sống’, thay vì ‘mặc để khoe’. Thời trang công nghệ đang tạo nên một thế hệ sống theo nhịp của công nghệ, nhưng không đánh mất bản sắc cá nhân. Cuộc chơi giữa thời trang và công nghệ không còn là xu hướng, mà đã là một phần không thể thiếu trong đời sống hiện đại, nhất là người trẻ tại Việt Nam.

Nhìn chung, sự kết hợp giữa thời trang và công nghệ đã mở ra một tương lai mới cho ngành công nghiệp thời trang. Với sự phát triển không ngừng của công nghệ, chúng ta có thể mong đợi nhiều đổi mới và sáng tạo hơn nữa trong lĩnh vực Fashion Tech.

Hội Liên hiệp Phụ nữ xã Bắc Khánh Vĩnh đã triển khai một mô hình hỗ trợ hội viên, đặc biệt là phụ nữ đồng bào dân tộc thiểu số, kiếm thêm thu nhập thông qua việc thành lập Tổ đan dây lá buông. Tổ này được thành lập vào tháng 5 năm 2024 với 10 thành viên, đa phần là người Raglai. Với nguồn nguyên liệu lá buông sẵn có tại địa phương và một số khu vực lân cận, tổ đã hướng dẫn kỹ thuật đan lá buông và hỗ trợ chị em tìm đầu ra cho sản phẩm.

Quá trình làm dây lá buông đòi hỏi sự tỉ mỉ và kinh nghiệm. Đầu tiên, lá tươi được chặt và sau đó phơi khô. Tiếp theo, lá được xé thành nhánh riêng để tước sợi. Kỹ thuật làm dây lá buông không chỉ đòi hỏi sự kiên nhẫn mà còn cần kinh nghiệm, đặc biệt là việc ủ lá qua đêm để lá không bị đứt gãy và giữ được màu xanh đặc trưng.

Tổ trưởng Tổ đan dây lá buông, bà Cao Lệ Hân, đã chia sẻ kinh nghiệm của mình về cách làm dây lá buông. Theo bà, công việc đan dây lá buông không đòi hỏi thời gian cố định, lại làm quanh năm nên ai cũng có thể làm. Các thành viên của tổ đã có thể kiếm thêm thu nhập cho gia đình thông qua việc làm dây lá buông.

Trước đây, người dân tự bán cho thương lái với giá 2.000 đồng/cuộn, nhưng khi thành lập tổ, các thành viên hỗ trợ nhau chở sản phẩm đi tiêu thụ để có giá bán tốt hơn. Hội Liên hiệp Phụ nữ xã Bắc Khánh Vĩnh đã đi liên hệ, tìm kiếm đầu ra cho sản phẩm và hỗ trợ các thành viên trong tổ. Hiện nay, các thành viên đã có thể bán sản phẩm với giá 3.000 đồng/cuộn.

Tổ đan dây lá buông đã trở thành một mô hình giúp đỡ hội viên, đặc biệt là phụ nữ đồng bào dân tộc thiểu số kiếm thêm thu nhập và cải thiện cuộc sống. Thông qua mô hình này, Hội Liên hiệp Phụ nữ xã Bắc Khánh Vĩnh hy vọng sẽ giúp chị em có điều kiện kiếm thêm thu nhập lo cho gia đình.

Thời gian tới, Hội Liên hiệp Phụ nữ xã sẽ tiếp tục nhân rộng mô hình để nhiều hội viên tham gia, giúp chị em có điều kiện kiếm thêm thu nhập lo cho gia đình. Với sự hỗ trợ và hướng dẫn của Hội Liên hiệp Phụ nữ xã, các thành viên trong tổ đan dây lá buông sẽ có thể phát triển và nhân rộng mô hình này, mang lại lợi ích thiết thực cho hội viên và cộng đồng địa phương.

Ngày 26/7/2025, một nhóm sinh viên từ Khoa Kinh tế – Công nghệ của Trường Trung cấp Bách Khoa Sài Gòn đã có cơ hội tham gia chuyến tham quan thực tế tại Công ty TNHH Fujiwa Việt Nam. Đây là một trong những doanh nghiệp hàng đầu trong lĩnh vực sản xuất nước uống đóng chai, đạt chuẩn quốc tế. Sự kiện này không chỉ giúp sinh viên thu thập kiến thức thực tiễn quý giá mà còn tạo điều kiện cho họ được tiếp xúc với môi trường sản xuất chuyên nghiệp. Qua chuyến đi này, sinh viên có thể củng cố và định hướng rõ ràng hơn về con đường học tập cũng như sự nghiệp tương lai.

Trong chuyến tham quan, sinh viên đã có dịp tìm hiểu về quy trình sản xuất nước uống đóng chai từ khâu nguyên liệu đến thành phẩm. Họ được trực tiếp chứng kiến các công đoạn sản xuất, từ khâu xử lý nước, pha trộn, chiết rót đến đóng gói. Qua đó, sinh viên có thể hình dung rõ hơn về quy trình vận hành của một dây chuyền sản xuất hiện đại.

Đại diện Công ty TNHH Fujiwa Việt Nam cũng đã dành thời gian chia sẻ với sinh viên về kinh nghiệm và kiến thức chuyên môn trong ngành sản xuất nước uống đóng chai. Các chuyên gia của công ty đã giải đáp thắc mắc của sinh viên về quy trình sản xuất, các tiêu chuẩn chất lượng, cũng như cách thức đảm bảo an toàn thực phẩm trong ngành này.

Không chỉ dừng lại ở việc cung cấp kiến thức, chuyến tham quan còn mang lại cơ hội để sinh viên trao đổi và giao lưu với các chuyên gia trong ngành. Qua đó, họ có thể xây dựng mạng lưới quan hệ và tạo cơ hội hợp tác trong tương lai. Sinh viên cũng có dịp thảo luận về các ý tưởng đổi mới và sáng tạo trong lĩnh vực sản xuất nước uống đóng chai.

Chuyến tham quan thực tế tại Công ty TNHH Fujiwa Việt Nam đã kết thúc với những cảm xúc tích cực và nhiều bài học quý giá. Sinh viên đã có một cái nhìn tổng quan và sâu sắc hơn về ngành sản xuất nước uống đóng chai, từ đó có thể định hướng được con đường học tập và sự nghiệp cho riêng mình. Sự hỗ trợ và phối hợp chặt chẽ giữa Trường Trung cấp Bách Khoa Sài Gòn và doanh nghiệp đã khẳng định cam kết của nhà trường trong việc mang lại môi trường học tập thực tế và chất lượng cho sinh viên. Công ty TNHH Fujiwa Việt Nam hy vọng rằng chuyến đi này sẽ là động lực để sinh viên phấn đấu và theo đuổi đam mê của mình trong lĩnh vực kinh tế và công nghệ.

Thông qua hoạt động này, Trường Trung cấp Bách Khoa Sài Gòn tiếp tục thể hiện sự gắn kết và hợp tác chặt chẽ với các doanh nghiệp trong và ngoài nước, nhằm nâng cao chất lượng đào tạo và tạo cơ hội phát triển toàn diện cho sinh viên. Việc kết nối với các doanh nghiệp hàng đầu như Fujiwa Việt Nam không chỉ hỗ trợ sinh viên tiếp cận môi trường thực tế mà còn khơi gợi niềm đam mê và ý tưởng đổi mới, góp phần xây dựng nguồn nhân lực trẻ chất lượng cao trong tương lai.

Trong thời đại công nghệ ngày càng phát triển không ngừng, robot hình người đã trở thành một phần không thể thiếu trong cuộc sống hàng ngày của con người. Tuy nhiên, bên cạnh những tiện ích mà robot hình người mang lại, cũng có những rủi ro tiềm ẩn mà chúng ta không thể bỏ qua. Mới đây, một trường hợp đã đặt ra câu hỏi về trách nhiệm khi một robot hình người bị hacker can thiệp để đột nhập vào nhà.

Robot hình người đang trở thành xu hướng công nghệ được nhiều quốc gia đẩy mạnh, đặc biệt là Trung Quốc. Với lời hứa hẹn cách mạng hóa ngành dịch vụ, chăm sóc y tế và sản xuất, những cỗ máy này được kỳ vọng sẽ trở thành trợ thủ đắc lực của con người. Tuy nhiên, khi công nghệ ngày càng tiến gần hơn đến đời sống, những rủi ro tiềm ẩn cũng cần được đặt lên bàn cân để có thể sử dụng hiệu quả và an toàn.

Có nhiều mối lo ngại lớn xung quanh robot hình người. Thứ nhất, rủi ro từ phần cứng và phần mềm. Dù được trang bị trí tuệ nhân tạo (AI) tiên tiến, robot vẫn là một cỗ máy, chúng có thể bị ‘đơ’, lag hoặc thậm chí hỏng hóc theo thời gian. Các cảm biến, bộ xử lý và camera có thể suy giảm hiệu năng, trong khi phần mềm điều khiển không tránh khỏi những lỗi logic. Điều này cho thấy rằng, bên cạnh những lợi ích, robot hình người cũng có thể gây ra những hậu quả không mong muốn nếu không được kiểm soát và bảo trì đúng cách.

Thứ hai, khó kiểm soát lỗi tuyệt đối. Dù các nhà sản xuất trang bị hệ thống kiểm tra lỗi và giới hạn hành vi, không ai dám chắc mọi robot đều an toàn 100%. Điều này tương tự điện thoại thông minh, dù được sản xuất hàng loạt với tiêu chuẩn cao, lỗi phần mềm hoặc phần cứng vẫn xảy ra. Điều này đặt ra một thách thức lớn cho các nhà sản xuất và người sử dụng trong việc đảm bảo an toàn và hiệu quả của robot hình người.

Thứ ba, nguy cơ bị lợi dụng – cửa sau và kiểm soát từ xa. Nếu điện thoại bị hack, người dùng có thể mất tiền hoặc dữ liệu. Nhưng nếu robot hình người bị chiếm quyền điều khiển, hậu quả có thể là mất mạng. Mối lo lớn hơn nằm ở việc các quốc gia sản xuất có thể cài đặt ‘cửa sau’ trong phần cứng hoặc AI. Trong trường hợp xung đột, những robot này có thể bị biến thành công cụ gián điệp hoặc thậm chí là vũ khí. Đây là một rủi ro nghiêm trọng và cần được quan tâm đặc biệt.

Thứ tư, khó xác định trách nhiệm pháp lý. Khi robot gây tai nạn, ai sẽ là người chịu trách nhiệm? Nhà sản xuất, nhà cung cấp phần mềm, đơn vị phân phối hay chính người sử dụng? Pháp luật hiện tại vẫn chưa bắt kịp tốc độ phát triển của robot, đặc biệt là những mẫu tích hợp AI tự học. Việc xác định lỗi và bồi thường sẽ trở thành bài toán phức tạp và đòi hỏi sự thay đổi trong cách tiếp cận của pháp luật.

Để giảm thiểu rủi ro, cần thiết lập các tiêu chuẩn quốc tế về đạo đức AI, kiểm định an toàn và bắt buộc cập nhật bảo mật định kỳ. Phát triển hệ thống giám sát độc lập để tránh nguy cơ bị ‘cài bom hẹn giờ’. Hoàn thiện khung pháp lý xác định trách nhiệm khi robot gây hậu quả nghiêm trọng. Những biện pháp này sẽ giúp đảm bảo rằng robot hình người được sử dụng một cách an toàn và có trách nhiệm.

Robot hình người là một bước tiến vĩ đại của nhân loại, nhưng không nên chỉ nhìn vào tiện ích mà bỏ qua hiểm họa tiềm tàng. Nếu không có sự chuẩn bị từ sớm, một ngày nào đó, chính cỗ máy bạn tin tưởng có thể trở thành mối đe dọa khôn lường. Vì vậy, việc nhận thức và ứng phó với những rủi ro này là vô cùng quan trọng để đảm bảo sự phát triển bền vững và an toàn của công nghệ robot hình người.

Nền kinh tế Việt Nam đã thể hiện nhiều dấu hiệu tích cực trong nửa đầu năm 2025. Tăng trưởng GDP quý II đạt mức 7,96%, mức cao nhất trong nhiều năm gần đây. Điều đáng chú ý là đà phục hồi này có tính thực chất hơn khi mức tăng trưởng trên nền quý II/2024 đã đạt 7,9%. Ba khu vực kinh tế chủ lực của Việt Nam đều có sự cải thiện rõ rệt so với mức trung bình trước đại dịch, với công nghiệp chế biến, chế tạo tăng 10,7%, khu vực xây dựng tăng 9,8% và dịch vụ tăng 8,5%.

Giải ngân vốn đầu tư công, vốn đầu tư trực tiếp nước ngoài (FDI) và tín dụng tăng là những động lực chính giúp củng cố đà tăng trưởng kinh tế. Tổng vốn đầu tư công giải ngân trong 6 tháng đầu năm tăng hơn 42% so với cùng kỳ năm ngoái, đạt 32,5% kế hoạch được Thủ tướng giao. Vốn FDI cũng đã phục hồi trong tháng 5 và tháng 6, với tháng 6 ghi nhận giá trị giải ngân cao nhất từ đầu năm.

Tuy nhiên, khu vực tư nhân và tiêu dùng nội địa vẫn đang phục hồi chậm, cần thêm thời gian và chính sách hỗ trợ phù hợp. Tăng trưởng đầu tư trong nhóm này chậm hơn đáng kể so với giai đoạn trước đại dịch, cho thấy tâm lý thận trọng vẫn còn hiện hữu. Thị trường tài chính cũng khởi sắc rõ nét, với sự hỗ trợ từ dòng vốn ngoại và sự trở lại của dòng tiền trong nước.

Các chuyên gia kinh tế nhận định rằng, để thúc đẩy tăng trưởng kinh tế, Việt Nam cần kích thích cả cung và cầu đồng thời. Trong đó, ba khu vực trọng yếu cần được kích hoạt là thị trường bất động sản, tài sản tài chính và sản xuất. Chính sách hiện tại cần tập trung vào việc kích hoạt thị trường bất động sản và tài sản tài chính để cải thiện mức độ giàu có và thúc đẩy tiêu dùng.

Dự báo rằng mỗi quý sẽ có khoảng 30.000 – 50.000 tỷ đồng trái phiếu đáo hạn trong hai năm tới, xu hướng tín dụng đổ vào bất động sản sẽ khó có sự thay đổi lớn trong ngắn hạn. Điều này khiến các ngành sản xuất, đặc biệt là tiêu dùng nội địa, tiếp tục gặp khó khăn trong việc khơi thông vốn, ảnh hưởng đến tốc độ phục hồi của nền kinh tế.

Ủy ban Nhân dân tỉnh Hà Tĩnh vừa giao Sở Tài chính chủ trì xây dựng đề án thành lập Khu thương mại tự do (Free Trade Zone – FTZ) tại Vũng Áng, với mục tiêu tạo ra một không gian thể chế đặc biệt để thu hút đầu tư quốc tế. Dự án này đang được hoàn thiện với sự phối hợp của Ban Quản lý Khu kinh tế và các đơn vị tư vấn chiến lược, dự kiến trình Ban Thường vụ Tỉnh ủy trước ngày 10/8/2025.

FTZ Vũng Áng được thiết kế như một môi trường kinh doanh đặc biệt, áp dụng hàng loạt cơ chế ưu đãi vượt trội về thuế quan, hải quan, đầu tư, tài chính, lao động và đất đai. Đây là mô hình thử nghiệm phương thức ‘chính quyền phục vụ – doanh nghiệp dẫn dắt’, nhằm tạo ra môi trường đầu tư minh bạch, hiệu quả, linh hoạt và tích hợp quốc tế. Khu thương mại tự do này sẽ tập trung thu hút các doanh nghiệp sản xuất định hướng xuất khẩu, doanh nghiệp logistics xuyên biên giới, tập đoàn thương mại điện tử quốc tế, trung tâm kho ngoại quan, công nghiệp hỗ trợ và doanh nghiệp công nghệ cao.

Để đạt mục tiêu này, Hà Tĩnh xem xét áp dụng một số cơ chế mới trong FTZ, bao gồm miễn thuế nhập khẩu và xuất khẩu đối với hàng hóa lưu thông trong khu vực; tạo điều kiện thuận lợi hơn cho việc tuyển dụng và sử dụng lao động nước ngoài; cho phép nhà đầu tư nước ngoài sở hữu 100% vốn; triển khai thủ tục đầu tư, xây dựng, hải quan qua hệ thống điện tử tích hợp ‘một cửa số hóa’. Tỉnh Hà Tĩnh cũng đang đánh giá lại toàn bộ hệ thống chính sách ưu đãi đầu tư hiện hành, với mục tiêu chuyển từ phương thức thu hút đầu tư bằng miễn – giảm thuế sang cách tiếp cận mới: cạnh tranh bằng chất lượng thể chế và hiệu quả quản trị nhà nước.

Vũng Áng giữ vai trò chiến lược trong hành lang kinh tế Đông – Tây, là điểm tiếp nhận và trung chuyển hàng hóa quan trọng cho miền Trung Việt Nam, Lào và Đông Bắc Thái Lan. Hệ thống cảng nước sâu Sơn Dương – Vũng Áng có khả năng tiếp nhận tàu trên 50.000 DWT và đang được quy hoạch phát triển thành trung tâm trung chuyển quốc tế. Khu kinh tế Vũng Áng có không gian quy hoạch rộng hơn 22.000 ha với đầy đủ hệ thống hạ tầng điện, nước, đường bộ, đường sắt và logistics.

Các chuyên gia nhận định rằng nếu được trao quyền về thể chế, FTZ Vũng Áng có tiềm năng phát triển thành trung tâm logistics quốc tế phục vụ cho toàn khu vực Đông Dương. Để hiện thực hóa mục tiêu này, yếu tố quyết định là thể chế điều kiện cần và tinh thần dám làm điều kiện đủ. Nếu thành công, FTZ Vũng Áng có thể trở thành một trong những khu thương mại tự do hấp dẫn nhất khu vực, đóng góp vào sự phát triển kinh tế – xã hội của tỉnh Hà Tĩnh và cả nước.

Một trong những lợi thế của Vũng Áng là vị trí địa lý chiến lược, nằm trong hành lang kinh tế Đông – Tây, kết nối giữa các tỉnh miền Trung Việt Nam với Lào và Đông Bắc Thái Lan. Với hệ thống cảng biển nước sâu và hạ tầng logistics hiện đại, Vũng Áng có thể trở thành trung tâm trung chuyển hàng hóa quan trọng cho khu vực.

Để triển khai FTZ Vũng Áng, tỉnh Hà Tĩnh cần xây dựng một hệ thống chính sách và quy định pháp luật phù hợp, đồng bộ và hiệu quả. Điều này đòi hỏi sự phối hợp chặt chẽ giữa các cấp chính quyền, ban ngành và doanh nghiệp. Ngoài ra, việc đảm bảo tính công khai, minh bạch và quản lý hiệu quả cũng là những yếu tố quan trọng để FTZ Vũng Áng hoạt động hiệu quả.

Nếu được thành lập, FTZ Vũng Áng sẽ là một trong những khu thương mại tự do đầu tiên của Việt Nam, mở ra cơ hội mới cho việc thu hút đầu tư nước ngoài, phát triển kinh tế – xã hội và nâng cao năng lực cạnh tranh quốc gia. Tuy nhiên, việc thành lập FTZ Vũng Áng cũng đòi hỏi sự chuẩn bị kỹ lưỡng, đường hướng rõ ràng và khả năng thực thi hiệu quả.

Việc thành lập Khu thương mại tự do Vũng Áng là một bước đi chiến lược của tỉnh Hà Tĩnh, nhằm chuyển đổi mô hình phát triển kinh tế, từ tăng trưởng dựa vào tài nguyên và lao động giá rẻ sang tăng trưởng dựa vào công nghệ, đổi mới sáng tạo và năng suất cao. Đây cũng là nỗ lực của địa phương nhằm tạo ra một không gian kinh doanh thân thiện, minh bạch và hấp dẫn cho các nhà đầu tư quốc tế.

Theo báo Quốc tế

Trước khi Luật số 68/2025/QH15 được ban hành, Tổng công ty Hóa chất và Dịch vụ Dầu khí (PVChem) – một đơn vị thành viên của Tập đoàn Dầu khí Việt Nam (Petrovietnam) – đã chủ động nâng cao thẩm quyền quyết định đầu tư để triển khai các dự án trọng điểm. Động thái này thể hiện sự linh hoạt và tinh thần chủ động của PVChem trong việc thích ứng với những thay đổi về chính sách và quy định pháp luật.

PVChem đã hoàn thiện hệ thống quy chế, quy định và quy trình nội bộ để đảm bảo phù hợp với các quy định của pháp luật hiện hành. Trong đó, Tổng công ty đã tiến hành rà soát và cập nhật Điều lệ tổ chức và hoạt động, Quy chế quản lý tài chính, cũng như Quy chế phân cấp đầu tư. Những điều chỉnh này không chỉ giúp PVChem tuân thủ các yêu cầu pháp lý mà còn tạo điều kiện thuận lợi cho hoạt động đầu tư và sản xuất kinh doanh của Tổng công ty.

Trong Đại hội đồng cổ đông thường niên năm 2024, PVChem đã trình và được Petrovietnam cũng như Đại hội đồng cổ đông thông qua việc điều chỉnh nâng thẩm quyền quyết định đầu tư/bán tài sản của Hội đồng quản trị PVChem từ 35% lên 50% tổng giá trị tài sản được ghi trong Báo cáo tài chính kỳ gần nhất. Việc nâng cao thẩm quyền quyết định đầu tư này cho phép PVChem chủ động hơn trong việc triển khai các dự án có quy mô lớn, cũng như kịp thời nắm bắt các cơ hội đầu tư mới. Đặc biệt, trong bối cảnh PVChem đang đẩy mạnh việc mở rộng năng lực sản xuất và đầu tư vào các lĩnh vực trọng tâm như khí công nghiệp, hóa chất chuyên dụng và dịch vụ kỹ thuật cao, quyết định này đóng vai trò rất quan trọng.

Ngoài ra, PVChem cũng đã triển khai đổi mới cơ chế tài chính để tối ưu hóa hiệu quả sử dụng nguồn vốn nội bộ. Cơ chế mới giúp các đơn vị thành viên của PVChem có thể tiếp cận nguồn vốn khả dụng của Tổng công ty để phục vụ nhu cầu sản xuất kinh doanh của đơn vị. Chính sách này không chỉ giúp huy động vốn nhanh chóng mà còn phát huy hiệu quả sử dụng dòng tiền trong toàn hệ thống PVChem.

Qua các hành động đổi mới và điều chỉnh chiến lược, PVChem đã thể hiện tư duy đổi mới và tinh thần tiên phong trong việc triển khai các điều chỉnh mang tính chiến lược trước thời điểm Luật 68 được thông qua. Những nỗ lực và hành động của PVChem hoàn toàn phù hợp với định hướng đổi mới toàn diện mà Petrovietnam đang triển khai, nhằm nâng cao hiệu quả hoạt động và tối ưu hóa nguồn lực trong toàn hệ thống.

Thông tin thêm về hoạt động của PVChem có thể được tìm thấy trên trang web chính thức của Tổng công ty.