Trong thời đại hiện nay, sự phát triển không ngừng của công nghệ đã len lỏi vào mọi ngóc ngách của cuộc sống, và ngành công nghiệp thời trang cũng không ngoại lệ. Sự kết hợp giữa thời trang và công nghệ đã mở ra một kỷ nguyên mới, được gọi là Fashion Tech. Đây là lĩnh vực kết hợp giữa thời trang và công nghệ, ứng dụng các công nghệ tiên tiến vào thiết kế, sản xuất, phân phối và trải nghiệm mua sắm thời trang.

Tại Việt Nam, hành trình giao thoa giữa thời trang và công nghệ đã khơi dậy một năng lượng tươi mới cho cả ngành công nghiệp này. Các startup dệt may đang cách mạng hóa ngành bằng những dòng vải thông minh, có thể ứng dụng trong thể thao và chăm sóc sức khỏe. Một số thương hiệu đã bắt đầu thử nghiệm thử đồ bằng AI, giúp khách hàng hình dung chính xác dáng vóc mình khi mặc một món đồ. AI không chỉ phân tích hành vi người tiêu dùng mà còn trở thành ‘bộ não sáng tạo’ cho chính các bộ sưu tập.

Các ứng dụng như Smart Fashion, FitRoom và Genspark Fashion cho phép người dùng thử đồ ảo bằng cách upload ảnh selfie, rồi AI sẽ phân tích vóc dáng, sở thích phong cách để gợi ý trang phục phù hợp. Điều này không chỉ giúp tăng cường trải nghiệm mua sắm mà còn giảm thiểu tỷ lệ hoàn hàng, giúp các thương hiệu thời trang tối ưu hóa quy trình kinh doanh.

Thực tế ảo (VR) và thực tế tăng cường (AR) cũng đang được ứng dụng trong mua sắm thời trang. Người tiêu dùng có thể thử kính, phối đồ hay chọn giày phù hợp ngay trong phòng ngủ của mình. Công nghệ in 3D và sản xuất theo nhu cầu cũng đang giúp giảm thiểu rác thải và tăng cường tính bền vững trong ngành thời trang.

Không chỉ có vậy, công nghệ blockchain đang mở đường cho một ngành thời trang minh bạch hơn bao giờ hết. Tập đoàn LVMH đã triển khai nền tảng AURA, cho phép khách hàng kiểm tra lịch sử sản phẩm thông qua mã quét. Điều này giúp tăng cường sự tin tưởng và minh bạch trong chuỗi cung ứng thời trang.

Metaverse và thời trang ảo cũng đang trở thành xu hướng. Các thương hiệu như Dolce & Gabbana và Gucci đã đấu giá thành công bộ sưu tập thời trang kỹ thuật số lẫn phiên bản thực tế. Tại Việt Nam, xu hướng này cũng đang khởi sắc. Nhà thiết kế Lê Thanh Hòa đã gây tiếng vang khi phối hợp với ORTHO tổ chức show thời trang trong Metaverse.

Phong cách sống công nghệ đang định hình một xu hướng mới: ‘Mặc để sống’, thay vì ‘mặc để khoe’. Thời trang công nghệ đang tạo nên một thế hệ sống theo nhịp của công nghệ, nhưng không đánh mất bản sắc cá nhân. Cuộc chơi giữa thời trang và công nghệ không còn là xu hướng, mà đã là một phần không thể thiếu trong đời sống hiện đại, nhất là người trẻ tại Việt Nam.

Nhìn chung, sự kết hợp giữa thời trang và công nghệ đã mở ra một tương lai mới cho ngành công nghiệp thời trang. Với sự phát triển không ngừng của công nghệ, chúng ta có thể mong đợi nhiều đổi mới và sáng tạo hơn nữa trong lĩnh vực Fashion Tech.

Ủy ban châu Âu gần đây đã giới thiệu một bộ quy tắc thực hành về trí tuệ nhân tạo (AI), hướng tới các mô hình AI mạnh mẽ. Mục tiêu chính của bộ quy tắc này là hỗ trợ các nhà cung cấp dịch vụ tuân thủ theo Đạo luật AI, dự kiến có hiệu lực từ ngày 2/8. Tập trung vào các vấn đề quan trọng như minh bạch, bản quyền, an toàn và bảo mật, bộ quy tắc đặt ra những yêu cầu cần thiết cho sự phát triển và triển khai của các công nghệ AI.

Những gã khổng lồ công nghệ hàng đầu như Amazon, Google, Microsoft và IBM, cùng với các nhà cung cấp AI khác bao gồm Open AI, Mistral AI của Pháp và công ty khởi nghiệp Aleph Alpha của Đức, đã cam kết tham gia vào bộ quy tắc thực hành này. Tuy nhiên, Meta, một công ty công nghệ lớn khác, đã từ chối tham gia, cho rằng bộ quy tắc có thể hạn chế sự đổi mới và rằng châu Âu đang đi theo hướng sai lầm trong việc phát triển và ứng dụng AI. Mặc dù từ chối tham gia bộ quy tắc, Meta vẫn phải tuân thủ các nghĩa vụ và quy định theo Đạo luật AI.

Google cũng bày tỏ những lo ngại về các quy định AI của châu Âu và ảnh hưởng của chúng đến đổi mới. Ông Kent Walker, Chủ tịch phụ trách các vấn đề toàn cầu của Alphabet (công ty mẹ của Google), cho biết rằng mặc dù bộ quy tắc cuối cùng đã có những bước tiến gần hơn đến việc hỗ trợ các mục tiêu kinh tế và đổi mới của châu Âu, công ty vẫn lo ngại rằng Đạo luật và bộ quy tắc này có thể làm chậm quá trình phát triển AI ở châu Âu.

Trước đó, Ủy ban châu Âu đã yêu cầu các nhà cung cấp có mô hình GPAI (General Purpose AI) trên thị trường phải tuân thủ và ký kết trước ngày 1/8. Bắt đầu từ ngày 2/8, 27 quốc gia thành viên EU sẽ chỉ định các cơ quan giám sát quốc gia để đảm bảo rằng các doanh nghiệp trong nước tuân thủ Đạo luật AI. Mức phạt đối với các trường hợp vi phạm có thể lên tới 15 triệu euro hoặc 3% doanh thu hàng năm của công ty, thể hiện sự quyết tâm của châu Âu trong việc quản lý và kiểm soát sự phát triển của AI.

Trong bối cảnh sự phát triển nhanh chóng của công nghệ AI và sự quan tâm ngày càng tăng của các cơ quan quản lý, việc Ủy ban châu Âu đưa ra bộ quy tắc thực hành và Đạo luật AI là một bước tiến quan trọng. Những quy định này không chỉ nhằm mục đích kiểm soát và hạn chế sự phát triển của AI mà còn hướng đến việc đảm bảo an toàn, bảo mật và tính minh bạch trong việc ứng dụng AI vào đời sống và kinh tế.

Thị trường bất động sản đang trải qua một cuộc chuyển đổi sâu sắc với sự xuất hiện của công nghệ, giúp phá vỡ các rào cản truyền thống và mở ra những cơ hội mới cho các nhà đầu tư. Ông Hoàng Mai Chung, Chủ tịch Hội đồng Quản trị Meey Group, một trong những doanh nghiệp tiên phong trong lĩnh vực proptech tại Việt Nam, nhận định rằng công nghệ sẽ giúp thị trường bất động sản trở nên minh bạch và hiệu quả hơn.

Ông Chung chia sẻ rằng thị trường bất động sản toàn cầu có quy mô lên đến hơn 400 nghìn tỷ USD nhưng vẫn tồn tại nhiều vấn đề, bao gồm thanh khoản thấp, dữ liệu thiếu minh bạch, và quy trình giao dịch phức tạp. Tuy nhiên, với sự xuất hiện của công nghệ, những vấn đề này đang dần được giải quyết.

Ở Việt Nam, bất động sản không chỉ là một lĩnh vực kinh doanh mà còn là nơi giữ tiền, tích sản, và là công cụ điều tiết kinh tế vĩ mô. Tuy nhiên, thị trường luôn trong tình trạng thông tin không rõ ràng và xuất hiện nhiều khe hở pháp lý, khiến không ít nhà đầu tư cá nhân lẫn tổ chức phải chịu rủi ro.

Ông Chung cho rằng công nghệ sẽ giúp thị trường bất động sản trở nên minh bạch hơn, giúp nhà đầu tư hạn chế rủi ro, tránh bị thao túng thông tin. Đồng thời, công nghệ cũng sẽ giúp Nhà nước trong quản lý, thu thuế hiệu quả hơn. Đặc biệt, ông Chung khẳng định trong thời gian tới, Meey Group sẽ triển khai giải pháp token hóa tài sản bất động sản bằng blockchain, cho phép nhà đầu tư chia nhỏ quyền sở hữu và giao dịch linh hoạt, cũng như có thể đầu tư xuyên biên giới.

Meey Group đã xây dựng được một hệ sinh thái số với hàng chục nền tảng phục vụ các mắt xích khác nhau trong chuỗi bất động sản. Hệ sinh thái này không chỉ tạo ra doanh thu, dòng tiền, mà còn đặt nền móng cho tính thanh khoản, khả năng nhân rộng và tiềm năng định giá.

Mới đây, Meey Group đã ký kết hợp tác chiến lược với ARC Group, một trong những tổ chức tư vấn tài chính hàng đầu châu Á, để chuẩn bị niêm yết trên sàn chứng khoán Nasdaq (Mỹ). Sự kiện này đánh dấu bước tiến mới trong chiến lược bước ra sân chơi quốc tế của Meey Group.

Ông Chung khẳng định Meey Group sẽ chuẩn hóa lại toàn bộ hệ thống vận hành theo chuẩn của các công ty niêm yết tại Mỹ. Đây là những bước đi được cho là “tốn kém và khó khăn nhất” đối với các doanh nghiệp Việt, nhưng lại là điều kiện tiên quyết để có thể tiến vào sân chơi toàn cầu.

Nếu thành công, Meey Group sẽ không chỉ là một startup công nghệ được niêm yết tại Mỹ – mà còn là biểu tượng cho khát vọng bứt phá của doanh nghiệp Việt trong kỷ nguyên số. Điều này không chỉ mở ra cơ hội cho Meey Group mà còn cho thấy tiềm năng của các doanh nghiệp Việt Nam trên thị trường quốc tế.

Một vụ bê bối tình tiền liên quan đến một nhà sư và một cô golf tại Thái Lan đã gây ra một làn sóng sốc trong dư luận và đặt ra câu hỏi về việc quản lý tài chính tại các ngôi chùa trên toàn quốc. Số liệu mới được công bố gần đây cho thấy tổng số tiền mà các chùa gửi trong tài khoản ngân hàng đã lên tới hơn 11 tỷ USD. Điều này đã làm dấy lên hàng loạt câu hỏi trong công chúng về việc quản lý số tiền lớn này.

Ở Thái Lan, các ngôi chùa là một phần quan trọng của văn hóa và đời sống tinh thần. Người dân thường xuyên cúng dường và quyên góp cho các ngôi chùa như một hình thức đầu tư nghiệp lành cho đời sau. Tuy nhiên, thực tế cho thấy việc quản lý tài chính tại các ngôi chùa hiện nay còn nhiều lỗ hổng và bất cập.

Theo nghiên cứu của Viện Nghiên cứu Phát triển Thái Lan (TDRI), mức quyên góp, cúng dường trung bình của các phật tử cho mỗi ngôi chùa lên tới 3,2 triệu baht (tương đương gần 100.000 USD) mỗi năm. Tính riêng vào năm 2018, tổng số tiền mà người dân Thái Lan quyên góp cho các chùa đã lên tới khoảng 1,6 tỷ USD. Đây là con số rất lớn và đòi hỏi sự quản lý tài chính minh bạch và hiệu quả.

Tuy nhiên, những quy định về quản lý tài chính tại các ngôi chùa hiện nay còn thiếu minh bạch và dễ bị lạm dụng. Các nhà sư tại những ngôi chùa này chủ yếu dựa vào khất thực và tiền cúng dường của các phật tử, nhưng lại thiếu cơ chế giám sát và kiểm toán độc lập. Điều này dễ dẫn đến tình trạng tham nhũng và lạm dụng nguồn tiền.

TDRI đã kêu gọi chính phủ thực hiện các biện pháp khẩn cấp nhằm tăng cường minh bạch về tài chính tại các tổ chức tôn giáo, đồng thời khôi phục niềm tin của công chúng vào công tác quản lý tài chính chùa chiền. Nếu không có cơ chế kiểm soát, giám sát ngân quỹ của các chùa một cách hiệu quả, những bê bối tình tiền như vụ Cô Golf sẽ có nguy cơ tái diễn.

Vụ bê bối này một lần nữa cho thấy rủi ro của việc các ngôi chùa nắm giữ nguồn tiền lớn nhưng cơ chế quản lý tài chính lại còn nhiều lỗ hổng. Điều này đã tạo cơ hội cho các nhà sư thực hiện hành vi tham nhũng và rửa tiền, làm xói mòn lòng tin của công chúng vào Phật giáo.

Giới chức Thái Lan cũng được cho là thiếu nhân sự có chuyên môn về giám sát tài chính chùa chiền. Năng lực giám sát của Văn phòng Phật giáo Quốc gia (NOB) cũng bị đánh giá là yếu kém. Quyền lực vẫn tập trung trong tay trụ trì và các ngôi chùa thường phản đối những biện pháp cải cách. Đây là những rào cản lớn cho việc tăng cường minh bạch và hiệu quả quản lý tài chính tại các ngôi chùa.

Tóm lại, vụ bê bối tình tiền tại các ngôi chùa Thái Lan đã đặt ra câu hỏi quan trọng về việc quản lý tài chính tại các tổ chức tôn giáo. Việc tăng cường minh bạch và giám sát là cần thiết để khôi phục niềm tin của công chúng và ngăn chặn những bê bối tương tự tái diễn.

Dòng vốn đầu tư ngoài ngân sách, bao gồm nguồn lực từ khu vực tư nhân trong nước, hợp tác công-tư (PPP) và các hình thức xã hội hóa, đang ngày càng trở thành kênh bổ sung quan trọng cho đầu tư phát triển. Tuy nhiên, để phát huy hiệu quả của dòng vốn này, cần thiết phải có một hệ thống quản lý minh bạch, thống nhất, cũng như nâng cao năng lực điều hành dự án từ khâu chuẩn bị, thực hiện đến vận hành và giám sát.

Theo báo cáo giám sát, đánh giá tổng thể đầu tư năm 2024 của Bộ Tài chính, mới chỉ có 84 đơn vị báo cáo trên Hệ thống Thông tin quốc gia về đầu tư. Trong năm 2024, có 1.290 dự án được chấp thuận chủ trương đầu tư; số dự án thực hiện đầu tư trong kỳ là 8.014 dự án; tổng vốn đầu tư đăng ký trong năm là 1.246.781 tỷ đồng, tổng vốn đầu tư thực hiện trong năm là 305.210 tỷ đồng. Đáng chú ý, có 4.204 dự án đã đi vào khai thác, vận hành; 2.777 dự án có lợi nhuận, tổng số tiền nộp ngân sách lên đến khoảng 67.532 tỷ đồng.

Tuy nhiên, vẫn còn nhiều bất cập trong quản lý đầu tư. Trong năm 2024, có 2.516 dự án được kiểm tra, đánh giá, trong đó có 1.667 dự án vi phạm quy định liên quan đến quản lý đầu tư; 324 dự án bị thu hồi giấy chứng nhận đăng ký đầu tư và 2.605 dự án phải điều chỉnh giấy chứng nhận đăng ký đầu tư. Những con số này cho thấy chất lượng công tác chuẩn bị, thẩm định, giám sát và hậu kiểm vẫn còn nhiều hạn chế.

Nguyên nhân được chỉ ra là do một số dự án gặp vướng mắc về thủ tục đầu tư, các quy định pháp luật chưa đầy đủ, chưa phù hợp hoặc có sự chồng chéo, mâu thuẫn giữa các quy định. Nhiều dự án gặp khó khăn, vướng mắc trong việc bồi thường, giải phóng mặt bằng làm ảnh hưởng đến tiến độ đầu tư các dự án; một số dự án chậm triển khai thực hiện do năng lực tài chính của nhà đầu tư còn yếu, công tác quản lý dự án còn nhiều hạn chế.

Để tháo gỡ những điểm nghẽn hiện nay, nhiều giải pháp đã được các bộ, ngành kiến nghị. Trước hết, Chính phủ chỉ đạo các bộ, ngành nghiên cứu, ban hành chính sách hỗ trợ doanh nghiệp khơi thông và ổn định nguồn nguyên vật liệu nhập khẩu; đưa ra những giải pháp tháo gỡ các vướng mắc về logistic; khuyến khích phát triển ngành công nghiệp phụ trợ phục vụ cho những ngành xuất khẩu chủ lực.

Về phía Bộ Tài chính cũng được kiến nghị tiếp tục nâng cấp, hoàn thiện Hệ thống Thông tin quốc gia về đầu tư để đảm bảo hệ thống vận hành thông suốt, hiệu quả, đáp ứng nhu cầu sử dụng, khai thác.

Các chuyên gia kinh tế nhận định, dự án sử dụng vốn ngoài ngân sách hiện đóng vai trò ngày càng lớn trong phát triển kinh tế – xã hội, nhưng đi cùng với đó là đòi hỏi khắt khe về năng lực quản lý, tính minh bạch trong triển khai và sự nhất quán của chính sách điều hành. Vì vậy, để khắc phục tình trạng báo cáo sơ sài, thiếu cập nhật và nâng cao hiệu quả quản lý các dự án vốn ngoài ngân sách, Việt Nam có thể nghiên cứu kinh nghiệm quốc tế trong việc xây dựng cơ chế giám sát sau đầu tư (post-project review).

Đặc biệt, với các dự án có yếu tố đầu tư nước ngoài, tính ổn định và nhất quán của chính sách lại càng đóng vai trò then chốt. Những điều chỉnh đột ngột về giá, thuế, ưu đãi… nếu thiếu lộ trình rõ ràng sẽ dễ gây tâm lý lo ngại trong cộng đồng nhà đầu tư quốc tế, ảnh hưởng trực tiếp đến môi trường đầu tư và uy tín quốc gia. Vì vậy, đảm bảo khung pháp lý ổn định, minh bạch và có khả năng dự báo là yêu cầu cấp thiết.

Thế giới đang bước vào giai đoạn chuyển đổi kép, sự kết hợp giữa chuyển đổi số và phát triển bền vững, nơi công nghệ số như Internet vạn vật (IoT), trí tuệ nhân tạo (AI), chuỗi khối (Blockchain) hòa nhập với sinh thái học để thúc đẩy kinh tế tuần hoàn.

GS. Yves Wautelet, chuyên gia đến từ Đại học KU Leuven (Bỉ), cho rằng mục tiêu của chuyển đổi kép là tận dụng tối đa sự kết hợp này để tạo ra giá trị lớn hơn, cả về kinh tế, xã hội lẫn môi trường. Một trong những ví dụ điển hình về mô hình kinh tế tuần hoàn là Circulise, một sự kết hợp giữa mô hình quản lý, kinh tế và công nghệ để mang lại giá trị bền vững và tuần hoàn.

Dự án Fanyatu tại lưu vực sông Congo là một ví dụ cụ thể. Dự án này chuyên tái trồng rừng và cải thiện sinh kế người dân địa phương. Bằng cách tích hợp công nghệ IoT và bản sao số (digital twins), dự án giám sát và tối ưu hóa việc sử dụng tài nguyên, đồng thời xây dựng lòng tin của các bên liên quan. Kết quả là khoảng 6 triệu cây được trồng, và cộng đồng địa phương tham gia với vai trò ‘người sản xuất kiêm tiêu dùng tài nguyên’ (resource prosumers).

Mô hình kinh tế tuần hoàn xoay quanh việc giảm thiểu chất thải, tận dụng tối đa giá trị từ sản phẩm và nguyên liệu. Các chuyên gia cho rằng, trong một nền kinh tế tuần hoàn, con người có thể tận dụng được nhiều giá trị hơn từ những gì đã có và duy trì giá trị đó trong nền kinh tế lâu nhất có thể. Điều này có thể đạt được thông qua thiết kế thông minh, giải pháp số và sự chuyển dịch từ sở hữu sản phẩm sang sử dụng dịch vụ.

Trên thế giới, đã có các dự án khác cho thấy công nghệ mới đang là trợ thủ đắc lực để thúc đẩy nhanh tiến trình và hiệu quả của kinh tế tuần hoàn. EY đang hợp tác với nhiều công ty triển khai công cụ AI phân tích chuỗi cung ứng, giúp giải quyết các điểm nghẽn trong quản lý vận chuyển, giảm lượng phát thải carbon và dự báo nhu cầu nhằm hạn chế sản xuất dư thừa và tồn kho. Plastic Bank (Canada) ứng dụng nền tảng tích hợp AI và Blockchain để biến rác nhựa thành ‘tiền tệ’, cho phép người dân đổi rác lấy nhu yếu phẩm, học phí, bảo hiểm y tế và các dịch vụ thiết yếu khác.

Hiện khoảng 27% các quốc gia đưa hành động kinh tế tuần hoàn vào Đóng góp do Quốc gia Tự quyết định (NDC). Kinh tế tuần hoàn cũng sẽ là chủ đề chính tại Hội nghị Biến đổi khí hậu lần thứ 30 của Liên Hợp Quốc (COP30). Việc khai thác và chế biến nguyên liệu, gồm nhiên liệu hóa thạch, khoáng sản và sinh khối, chiếm ít nhất 55% lượng khí nhà kính toàn cầu, đồng thời góp phần vào tình trạng suy giảm đa dạng sinh học và cạn kiệt tài nguyên thiên nhiên.

GS. Yves Wautelet cho biết sự tương tác giữa công nghệ và nhu cầu của xã hội cần được thể hiện một cách rõ ràng trong thiết kế và vận hành hệ thống quản trị. Không chỉ đơn thuần áp dụng công nghệ, cần xác định rõ công nghệ đó phục vụ lợi ích gì cho cộng đồng, phát triển bền vững và điều chỉnh công nghệ để phù hợp với mục tiêu xã hội.

Trong bối cảnh đất nước đang trải qua những thay đổi sâu sắc, hình ảnh của một chính quyền thực sự hành động đã trở nên ngày càng rõ nét. Không chỉ đơn giản là cơ quan quản lý, nhiệm vụ của chính quyền hiện nay đã mở rộng ra để bao gồm cả việc phục vụ và thắp sáng niềm tin trong lòng người dân. Cuộc hành trình chuyển mình thầm lặng nhưng mãnh liệt này đã và đang vẽ nên một bức tranh tươi sáng cho tương lai của đất nước.

Quá trình triển khai mô hình chính quyền địa phương hai cấp trên toàn quốc đã đạt được những kết quả tích cực. Hệ thống vận hành của mô hình này đã chứng minh sự ổn định của mình thông qua việc xử lý hàng triệu văn bản điện tử một cách trơn tru. Bên cạnh đó, hàng chục ngàn quy trình hành chính đã được cấu hình linh hoạt để thích nghi với những thay đổi và phục vụ người dân, doanh nghiệp một cách hiệu quả nhất. Tất cả những nỗ lực này đều nhắm đến mục tiêu tạo ra một môi trường hành chính thông thoáng, hiện đại và công bằng.

Một trong những điểm nổi bật của chính quyền hành động là sự quyết liệt trong việc tinh gọn bộ máy hành chính. Chính quyền không chỉ dừng lại ở việc cắt giảm các thủ tục hành chính rườm rà mà còn hướng đến xây dựng một chính quyền năng động, hiện đại và gần gũi với dân. Điều này thể hiện một tư duy quản trị mới, trong đó lợi ích của nhân dân được đặt lên hàng đầu. Việc ứng dụng công nghệ thông tin vào quản lý hành chính cũng góp phần quan trọng vào việc giảm thiểu quan liêu, tăng cường minh bạch và trách nhiệm giải trình.

Chính quyền hành động đã thể hiện sự quyết đoán và đồng thuận của cả hệ thống chính trị trong việc kiến tạo một môi trường kinh doanh cởi mở và minh bạch. Điều này đã thu hút dòng vốn đầu tư nước ngoài mạnh mẽ, khẳng định niềm tin của cộng đồng quốc tế vào sự phát triển ổn định và bền vững của đất nước. Sự tăng trưởng của đầu tư trực tiếp nước ngoài không chỉ là một chỉ số kinh tế tích cực mà còn là minh chứng cho những nỗ lực không ngừng nghỉ của chính quyền trong việc cải thiện môi trường đầu tư.

Trong giai đoạn mới, nhiệm vụ quan trọng của chính quyền hành động là đảm bảo mọi người dân đều có cuộc sống ấm no và hạnh phúc. Điều này đòi hỏi hệ thống chính trị phải nhanh nhạy và kịp thời phản ứng với những nhu cầu thực tiễn của người dân. Kỷ luật và trách nhiệm phải được đề cao, đồng thời xóa bỏ tâm lý thủ thế và sợ sai trong đội ngũ cán bộ. Bằng cách tiếp tục đổi mới và hoàn thiện mình, chính quyền hành động có thể thích nghi với những thách thức mới và tiếp tục phục vụ nhân dân một cách tốt nhất.

Chính quyền hành động đang mở ra cơ hội để khai thác tối đa tiềm năng, tạo động lực cho đất nước phát triển nhanh hơn và bền vững hơn. Với những bước đi mạnh mẽ và quyết liệt, chính quyền hành động đang viết nên những trang sử mới, đưa nước ta vững bước trên hành trình hội nhập và đổi mới. Điều này không chỉ phản ánh sự quyết tâm của chính quyền mà còn là minh chứng cho sự thay đổi tích cực trong bộ máy quản lý, hướng tới một tương lai tươi sáng hơn cho đất nước và người dân. Trang thông tin điện tử của Chính phủ đã trở thành một kênh thông tin quan trọng, mang đến cho người dân những thông tin chính xác và kịp thời về các hoạt động và chính sách của chính phủ.

Hùng Túy – Biểu Tượng Của Sự Đẳng Cấp: Hành Trình Khẳng Định Giá Trị Thật

Trong hơn 30 năm hình thành và phát triển, Hùng Túy đã không ngừng phấn đấu để trở thành biểu tượng của sự đẳng cấp và tinh tế trong lĩnh vực nội thất. Với cam kết mạnh mẽ và dứt khoát, Hùng Túy đã thể hiện tinh thần trách nhiệm và tính minh bạch trong suốt quá trình hoạt động.

Lời cam kết 3 tỷ đồng – biểu tượng của uy tín

Tại showroom của mình, Hùng Túy đã đặt tấm biển cam kết thưởng ngay 3 tỷ đồng nếu khách hàng phát hiện sản phẩm phân phối là giả mạo hoặc không chính hãng. Đây không chỉ là một cam kết thương mại thông thường, mà còn là minh chứng cho sự tự tin và cam kết của Hùng Túy đối với chất lượng sản phẩm của mình.

Ba nguyên tắc cốt lõi làm nên uy tín của Hùng Túy

Để đạt được điều này, Hùng Túy đã xây dựng một hệ thống vận hành khép kín và nghiêm ngặt, bao gồm ba nguyên tắc cốt lõi:

– Nhập khẩu chính ngạch: Toàn bộ sản phẩm tại Hùng Túy đều được nhập khẩu chính ngạch, đi kèm đầy đủ chứng nhận xuất xứ (CO) và chứng nhận chất lượng (CQ).

– Minh bạch trong mọi giao dịch: Hùng Túy luôn công khai rõ ràng và nhất quán về thông tin sản phẩm, giá trị hàng hóa, cũng như chính sách bán hàng.

– Kiểm soát chặt chẽ toàn bộ quy trình: Hùng Túy áp dụng hệ thống giám sát nghiêm ngặt trong toàn bộ quy trình, từ khâu tuyển chọn, lưu kho, trưng bày cho đến tư vấn, lắp đặt và hậu mãi.

Cam kết 3 tỷ đồng – lời khẳng định cho hệ giá trị

Cam kết này không chỉ là con số, mà còn là lời khẳng định cho hệ giá trị mà Hùng Túy theo đuổi. Đó là sự kết hợp bền vững giữa Tâm và Tài, tạo nên chữ Tín – nền tảng của uy tín vững vàng trong lòng hàng chục nghìn khách hàng và đối tác.

Hùng Túy – Nơi lan tỏa chuẩn mực sống thời thượng

Hơn cả một thương hiệu nội thất, Hùng Túy là nơi lan tỏa chuẩn mực sống thời thượng, thông qua sự chính trực, chỉn chu và khác biệt trong từng không gian. Với sự chỉn chu trong từng chi tiết, Hùng Túy không chỉ đảm bảo chất lượng đồng nhất, mà còn thể hiện tinh thần tôn trọng khách hàng và nỗ lực không ngừng để nâng tầm trải nghiệm sống.

Thông tin liên hệ:

Email: [email protected]

Website: hungtuy.com.vn

CSKH: 02473036699

Địa chỉ: Số 20 Cát Linh, phường Ô Chợ Dừa, TP Hà Nội

Điện thoại: 1900633669 – 02473097366

Trong bối cảnh Việt Nam đang tích cực đẩy mạnh chuyển đổi số quốc gia, việc Bưu điện Việt Nam (BĐVN) triển khai mô hình bưu điện xã là một bước đi chiến lược quan trọng. Với mạng lưới gần 13.000 điểm phục vụ phủ khắp cả nước, BĐVN đã và đang đóng vai trò quan trọng trong việc thu hẹp khoảng cách số giữa thành thị và nông thôn, cũng như hiện thực hóa mục tiêu phát triển kinh tế số, xã hội số toàn diện và bao trùm.

BĐVN là doanh nghiệp tiên phong trong triển khai mô hình tổ chức phù hợp với hệ thống chính quyền mới khi triển khai thiết lập đơn vị cấp xã – bưu điện xã. Đây là bước đột phá lớn về tổ chức và vận hành, thể hiện rõ vai trò ‘cánh tay nối dài’ của BĐVN đối với chính quyền địa phương trong việc bảo đảm các dịch vụ công, dịch vụ xã hội thiết yếu đến người dân.

Ông Nguyễn Trường Giang, Chủ tịch HĐTV Tổng công ty BĐVN, cho biết: ‘Khác với các điểm phục vụ trước đây, bưu điện xã là đơn vị có cơ cấu tổ chức, nhân sự điều hành là Giám đốc bưu điện xã, cơ chế tài chính riêng và đặc biệt được thực hiện theo mô hình ‘Bưu điện xã tự chủ’ trong triển khai các hoạt động kinh doanh, tiếp thị khách hàng, khai thác thị trường trên địa bàn phụ trách’.

Mô hình bưu điện xã không chỉ đáp ứng nhu cầu cấp thiết về phát triển kinh doanh, mà còn là bước đi chiến lược của BĐVN trong giai đoạn mới, đòi hỏi sự hiện diện sâu rộng và linh hoạt của doanh nghiệp tại cơ sở. Bưu điện xã chính là ‘tiền đồn’, là một ‘hộ kế hoạch’ của bưu điện tỉnh, thành phố tại địa bàn, đóng vai trò như một đại diện của BĐVN tại cấp xã/phường.

Bên cạnh vai trò đảm nhận tổ chức kinh doanh, cung cấp các dịch vụ bưu chính, tài chính bưu chính, hành chính công, chi trả an sinh xã hội, hỗ trợ chuyển đổi số nông thôn, bưu điện xã còn là đầu mối làm việc trực tiếp với chính quyền địa phương, là cầu nối quan trọng trong việc triển khai chính sách, giải quyết các vấn đề dân sinh phát sinh tại cơ sở.

Từ ngày 1/7/2025, hơn 8.000 cán bộ, nhân viên bưu điện đã được huy động hỗ trợ tiếp nhận hồ sơ, trả kết quả thủ tục hành chính tại UBND cấp xã sau điều chỉnh địa giới hành chính. Đây là mô hình hợp tác ‘công – doanh’ linh hoạt, giúp giảm tải công việc cho bộ máy hành chính cấp xã, nhất là tại những địa bàn còn thiếu nhân lực, nguồn lực, trong khi nhu cầu phục vụ người dân ngày càng cao.

Việc thành lập và phát triển mô hình bưu điện xã cho thấy tầm nhìn dài hạn của BĐVN trong việc thích ứng với bối cảnh quản trị địa phương mới. Từ chỗ là đơn vị cung cấp dịch vụ, bưu điện xã đang từng bước trở thành một phần của hệ thống phục vụ công – một ‘cánh tay nối dài tin cậy’ của chính quyền cơ sở.

Mô hình ‘Bưu điện xã tự chủ’ do BĐVN triển khai đã mở ra hướng đi mới trong tổ chức hoạt động tại cấp xã – chủ động, linh hoạt và hiệu quả hơn, cả về công ích lẫn kinh doanh. Giám đốc bưu điện xã được trao quyền tuyển dụng lao động thời vụ, quản lý tài chính, tổ chức khai thác thị trường và phát triển nhân sự tại chỗ. Cơ chế khoán doanh thu, sản lượng và lợi nhuận giúp thúc đẩy tinh thần tự chủ và khuyến khích sáng tạo trong cách làm.

Chính mô hình linh hoạt này đã thu hút sự quan tâm của lực lượng lao động trẻ có trình độ. Tại nhiều địa phương, không ít cán bộ trẻ tốt nghiệp đại học, thậm chí thạc sĩ, đã lựa chọn về làm việc tại chính quê hương mình. Từ chỗ là người thừa hành, cán bộ bưu điện xã giờ trở thành người tổ chức, điều hành hoạt động kinh doanh gắn bó mật thiết với người dân và chính quyền địa phương.

Cùng với việc tổ chức lại bộ máy, bưu điện xã được định hướng trở thành trung tâm dịch vụ đa chức năng tại cấp xã – nơi người dân có thể thực hiện các thủ tục hành chính công, thanh toán tài chính, gửi nhận hàng hóa, mua bán tiêu dùng thiết yếu, thanh toán bảo hiểm – điện – nước – viễn thông, và tiếp cận các nền tảng số của chính phủ và doanh nghiệp.

Với mạng lưới gần 13.000 điểm phục vụ phủ khắp cả nước, việc hình thành đơn vị cấp xã sẽ giúp BĐVN đẩy nhanh tiến độ chuyển đổi số quốc gia, góp phần thu hẹp khoảng cách số giữa thành thị – nông thôn, hiện thực hóa mục tiêu phát triển kinh tế số, xã hội số toàn diện và bao trùm.

Ủy ban Chứng khoán Nhà nước (UBCKNN) vừa quyết định xử phạt Công ty Cổ phần Tập đoàn NVL (Novaland) với số tiền 85 triệu đồng do vi phạm về minh bạch thông tin trong lĩnh vực chứng khoán. Quyết định này được đưa ra sau khi cơ quan chức năng tiến hành thanh tra và phát hiện ra hàng loạt vi phạm liên quan đến việc công bố thông tin của công ty.

Cụ thể, Novaland đã không công bố các thông tin quan trọng và chậm trễ trong việc công bố các báo cáo tài chính cũng như các thông tin liên quan đến việc phát hành trái phiếu. Các vi phạm của Novaland bao gồm việc không công bố thông tin về báo cáo tình hình thực hiện cam kết của doanh nghiệp phát hành đối với người sở hữu trái phiếu bán niên năm 2023 và báo cáo tình hình sử dụng số tiền từ đợt phát hành trái phiếu được kiểm toán bán niên năm 2023. Bên cạnh đó, công ty này cũng chậm trễ trong việc công bố thông tin về báo cáo tài chính và các giải trình về chênh lệch lợi nhuận.

Ngoài ra, Novaland vừa công bố kế hoạch phát hành cổ phiếu riêng lẻ để hoán đổi nợ với các chủ nợ, nhằm tái cơ cấu tài chính và cải thiện tình hình tài chính của công ty. Tổng giá trị khoản nợ được đề xuất hoán đổi là 2.645 tỷ đồng, với Công ty Cổ phần Tập đoàn NovaGroup chiếm phần lớn. Việc phát hành cổ phiếu này dự kiến sẽ giúp Novaland giảm áp lực dòng tiền và cải thiện các chỉ số tài chính.

Thông tin về kế hoạch phát hành cổ phiếu của Novaland có thể được tìm thấy trên trang web chính thức của công ty. Theo đó, công ty này sẽ phát hành cổ phiếu để hoán đổi nợ với các chủ nợ, giúp giảm thiểu áp lực tài chính và cải thiện tình hình kinh doanh.

Trước đó, vào tháng 6 năm 2022, Novaland đã có công bố thông tin về việc phát hành trái phiếu để huy động vốn cho dự án bất động sản tại tỉnh Lâm Đồng. Tuy nhiên, công ty này đã chậm trễ trong việc công bố thông tin về việc sử dụng số tiền từ đợt phát hành trái phiếu.

Lộ trình tái cấu trúc tài chính của Novaland vẫn đối mặt với nhiều khó khăn, bao gồm rủi ro pháp lý và mục tiêu kinh doanh năm 2025. Công ty này cần phải thực hiện các biện pháp quyết liệt để cải thiện tình hình tài chính và đảm bảo quyền lợi của các cổ đông và chủ sở hữu trái phiếu.