Cuốn sách này không đơn thuần chạy theo trào lưu quản trị hiện đại hay vay mượn lý thuyết nước ngoài. Thay vào đó, nó lựa chọn cách tiếp cận dựa trên ghi chép những trải nghiệm thực tế và cố gắng cấu trúc lại thành một hệ thống tư duy chặt chẽ và logic. Thông qua cách tiếp cận này, cuốn sách hướng người đọc đến việc thấu hiểu và áp dụng những nguyên tắc quản trị thông qua kinh nghiệm đã được kiểm nghiệm.

Nội dung của cuốn sách tập trung vào các khía cạnh cốt lõi của quản trị trong môi trường bất định, bao gồm việc hoạch định mục tiêu chiến lược, dự báo và quản lý rủi ro, cũng như điều chỉnh kế hoạch để thích ứng với sự thay đổi liên tục của thị trường và môi trường kinh doanh. Điểm nổi bật của cuốn sách là việc giới thiệu và áp dụng khái niệm “kiến tạo động” – một thuật ngữ được Việt hóa từ năng lực đổi mới. Khái niệm này tập trung vào khả năng tạo ra sự thay đổi và đổi mới liên tục trong tổ chức, giúp doanh nghiệp không chỉ phản ứng với những thay đổi của thị trường mà còn có khả năng định hình và dẫn dắt thị trường.

Với cách tiếp cận dựa trên thực tiễn và tập trung vào phát triển năng lực đổi mới, cuốn sách cung cấp cho người đọc những công cụ và tư duy cần thiết để đối mặt và vượt qua những thách thức trong môi trường kinh doanh đầy biến động hiện nay. Thông qua việc kết hợp giữa lý thuyết và thực tiễn, cuốn sách không chỉ là một cẩm nang quản trị mà còn là một nguồn cảm hứng cho những người đang tìm kiếm cách để dẫn dắt và phát triển tổ chức của mình một cách bền vững.

Cuốn sách nhấn mạnh vào việc xây dựng một tư duy hệ thống, nơi mà hoạch định, dự báo, điều chỉnh và đổi mới không phải là những hoạt động riêng biệt mà là những phần không thể thiếu trong một quá trình liên tục và tương hỗ. Bằng cách tập trung vào xây dựng năng lực “kiến tạo động”, các tổ chức không chỉ tăng cường khả năng cạnh tranh mà còn mở ra những cơ hội mới cho sự phát triển và đổi mới.

Thông tin chi tiết về cuốn sách có thể được tìm thấy tại đây.