Apple vừa đạt được một cột mốc ấn tượng khi bán ra chiếc iPhone thứ 3 tỷ, một con số vượt xa bất kỳ dòng smartphone, máy tính hay thiết bị điện tử tiêu dùng nào từng tồn tại. Thông tin này được Giám đốc điều hành Tim Cook công bố trong buổi công bố kết quả tài chính quý mới đây. Đây không chỉ là một dấu mốc đặc biệt với Apple, mà còn mang tính biểu tượng đối với cả ngành công nghiệp công nghệ toàn cầu.

Từ khi ra mắt vào năm 2007, iPhone đã thay đổi thế giới. Từ một sản phẩm có vẻ ngoài đơn giản, chiếc điện thoại này đã trở thành trung tâm trong cuộc sống kỹ thuật số của hàng tỷ người, định hình cách chúng ta giao tiếp, làm việc, giải trí và chụp lại thế giới xung quanh. iPhone không chỉ là sản phẩm phần cứng, mỗi lần nâng cấp, Apple lại đổi thiết kế, camera, đồng thời xây dựng một hệ sinh thái xoay quanh iOS, App Store, iCloud, Apple Pay, Apple Music và gần đây là cả Apple Intelligence.

Với hơn 3 tỷ máy bán ra chỉ trong chưa đầy hai thập kỷ, đây không đơn thuần là một sản phẩm thành công – nó là một hiện tượng văn hóa toàn cầu. Mốc 1 tỷ đầu tiên được Apple đạt vào năm 2016, tức sau gần 9 năm. Chỉ cần thêm 5 năm để cán mốc 2 tỷ, và chưa đến 4 năm sau đã đạt 3 tỷ. Nhịp độ tăng trưởng ngày càng tăng tốc phản ánh không chỉ khả năng đổi mới liên tục, mà còn là sự mở rộng mạnh mẽ của Apple tại các thị trường quốc tế như Trung Quốc, Ấn Độ, Đông Nam Á.

Tuy nhiên, đạt được cột mốc 3 tỷ cũng là lúc Apple đứng trước hàng loạt thách thức. Trước tiên là yếu tố địa chính trị. Apple cho biết riêng trong quý gần nhất, họ mất 800 triệu USD do các chính sách thuế quan và dự kiến thiệt hại lên tới 1,1 tỷ USD trong quý tới. Một phần không nhỏ lượng iPhone bán ra tại Mỹ thời gian qua đến từ tâm lý mua trước vì lo giá sẽ tăng do thuế. Điều này khiến Apple vừa được lợi trước mắt, vừa đối mặt với nguy cơ doanh số chững lại ngay quý sau. Bên cạnh đó, Trung Quốc – nơi từng chiếm tới 20% doanh thu của Apple – đang ngày càng hạn chế sản phẩm ngoại nhập, ưu tiên hàng nội địa như Huawei. Dữ liệu từ IDC cho thấy Apple đã mất vị trí số 1 về số máy bán ra vào tay Samsung trong năm 2024.

Một nguy cơ khác, lớn hơn, là sự suy giảm vai trò trung tâm của iPhone trong thế giới công nghệ đang dần chuyển sang AI và thiết bị đeo. Trong khi OpenAI, Google và Microsoft liên tục tung ra sản phẩm AI mới, Apple vẫn đang được xem là “kẻ đến sau” trong cuộc đua này. Siri – trợ lý ảo từng là điểm nhấn – giờ bị coi là lạc hậu. Apple công bố dự án Apple Intelligence, tích hợp AI sinh ngữ vào iOS18, nhưng cho đến nay vẫn chưa tạo được hiệu ứng như kỳ vọng. iPhone tuy thông minh hơn, nhưng không có bước nhảy vọt mang tính cách mạng. Nếu Apple không nhanh chóng cải tiến khả năng AI và tạo ra những trải nghiệm đột phá hơn, người dùng sẽ không còn lý do để nâng cấp thiết bị mỗi năm.

Ngoài ra, việc Apple phụ thuộc quá lớn vào doanh số iPhone cũng là điểm yếu tiềm ẩn. Doanh thu từ iPhone hiện vẫn chiếm gần 50% tổng thu nhập toàn công ty. Mặc dù Apple đã nỗ lực phát triển mảng dịch vụ – bao gồm App Store, iCloud, Apple Music, Apple TV+ – và mảng thiết bị đeo như Apple Watch, AirPods, nhưng chưa có sản phẩm nào đủ sức thay thế vai trò trung tâm của iPhone.

Dù vậy, không thể phủ nhận thành tựu của iPhone là vĩ đại. Không có nhiều sản phẩm công nghệ trên thế giới có thể đạt được 3 tỷ đơn vị bán ra – một con số vượt xa bất kỳ dòng smartphone, máy tính hay thiết bị điện tử tiêu dùng nào từng tồn tại. iPhone không chỉ là thiết bị cầm tay, nó là chìa khóa mở ra cả một thế giới số, kết nối người dùng với hệ sinh thái Apple.

Bộ Khoa học và Công nghệ sẽ tiến hành đổi mới phương thức quản lý cán bộ, công chức để phù hợp với yêu cầu đẩy mạnh chuyển đổi số. Đây là thông tin được chia sẻ tại Hội nghị tập huấn công tác tổ chức cán bộ năm 2025 của Bộ Khoa học và Công nghệ, diễn ra vào sáng ngày 1/8.

Hội nghị này diễn ra trong bối cảnh Luật Cán bộ, công chức mới và các nghị định hướng dẫn vừa được ban hành, đặt ra yêu cầu đổi mới toàn diện trong quản lý và xây dựng đội ngũ. Thứ trưởng Bộ Khoa học và Công nghệ, ông Bùi Hoàng Phương, nhấn mạnh đây là giai đoạn quan trọng để triển khai chủ trương xây dựng hệ thống chính trị ‘Tinh – Gọn – Mạnh – Hiệu năng – Hiệu lực – Hiệu quả’ theo chỉ đạo của Tổng Bí thư.

Ông Phương phát biểu rằng Luật Cán bộ, công chức năm 2025 cùng các nghị định đi kèm là bước đột phá về tư duy quản lý, hướng tới xây dựng một nền công vụ chuyên nghiệp, hiện đại, liêm chính, phục vụ nhân dân và kiến tạo phát triển. ‘Đây là nhiệm vụ vừa cấp bách, vừa lâu dài, đòi hỏi sự chủ động và nghiêm túc triển khai ngay từ các cơ quan, đơn vị thuộc và trực thuộc của Bộ Khoa học và Công nghệ’, ông nói.

Tại hội nghị, lãnh đạo Bộ Khoa học và Công nghệ đề nghị Vụ Tổ chức cán bộ hướng dẫn kỹ những điểm mới và cách thức thực hiện, trong đó nhấn mạnh bốn chính sách quan trọng. Thứ nhất, đổi mới cơ chế quản lý theo vị trí việc làm, thay cho mô hình quản lý dựa vào chức danh và chỉ tiêu biên chế. Thứ hai, tăng cường quy định về quyền, nghĩa vụ, đạo đức và văn hóa công vụ, khuyến khích cán bộ dám nghĩ, dám làm và dám chịu trách nhiệm vì lợi ích chung.

Thứ ba, đẩy mạnh chuyển đổi số trong công tác quản lý, từ hồ sơ điện tử đến khai thác dữ liệu tập trung để phục vụ chỉ đạo điều hành. Cuối cùng, các quy định về quản lý cán bộ, công chức đã đồng bộ, thống nhất giữa quy định của Đảng và hệ thống pháp luật.

Với việc ứng dụng chuyển đổi số, ông chỉ đạo cần vận hành, khai thác, quản lý, lưu trữ hồ sơ điện tử của cán bộ, công chức, viên chức theo phương thức số, thay thế việc quản lý, lưu trữ hồ sơ giấy như hiện nay. ‘Ngoài ra, tích hợp, chia sẻ dữ liệu cán bộ, công chức, tổ chức bộ máy, biên chế, vị trí việc làm để tổng hợp, phân tích dữ liệu nhằm phục vụ công tác chỉ đạo, điều hành của Bộ’, ông nói.

Thứ trưởng cũng nêu 7 nhiệm vụ trọng tâm mà các đơn vị trong Bộ cần triển khai ngay. Trong đó, quan trọng nhất là rà soát vị trí việc làm, sắp xếp lại đội ngũ để tinh gọn, hiệu quả, loại bỏ những vị trí không rõ sản phẩm đầu ra. Các cơ quan phải tổ chức đánh giá cán bộ bằng tiêu chí định lượng, xác định đầu ra cụ thể hàng năm làm cơ sở cho khen thưởng, quy hoạch, tinh giản biên chế.

Lãnh đạo Bộ cũng yêu cầu xây dựng cơ chế phát hiện và sử dụng nhân tài thực chất, không chỉ là khẩu hiệu; đồng thời chuyển mạnh sang quản lý đội ngũ bằng công cụ số. Vụ Tổ chức cán bộ được giao làm đầu mối tham mưu, hướng dẫn và theo dõi quá trình triển khai Luật và các nghị định liên quan.

Thủ trưởng các đơn vị có trách nhiệm trực tiếp chỉ đạo việc quán triệt, tránh tình trạng ‘xem xong để đó’, đồng thời rà soát lại kế hoạch đào tạo, quy hoạch, tuyển dụng và tinh giản biên chế của đơn vị để phù hợp với yêu cầu mới.

‘Các đơn vị cần nhận thức đầy đủ trách nhiệm, triển khai quyết liệt, thực chất, không hình thức, không né tránh’, Thứ trưởng Bùi Hoàng Phương nhấn mạnh, đánh giá việc triển khai Luật Cán bộ, công chức năm 2025 là nhiệm vụ chính trị trọng tâm, ảnh hưởng trực tiếp đến chất lượng bộ máy và đội ngũ công chức của Bộ trong giai đoạn tới.

Tập đoàn Masan vừa được vinh danh trong Bảng xếp hạng ‘Top50 Doanh nghiệp Phát triển Bền vững tiêu biểu Việt Nam’ do Tạp chí Nhịp Cầu Đầu Tư tổ chức. Đây là năm thứ tư liên tiếp Masan có mặt trong bảng xếp hạng này, tiếp tục được công nhận ở cả hai hạng mục trọng yếu: Quản trị doanh nghiệp xuất sắc và Hoạt động CSR nổi bật.

Chương trình bình chọn có sự thẩm định của nhiều tổ chức uy tín như HSBC Việt Nam, PwC Việt Nam, Schneider Electric, Viện Nghiên cứu và Phát triển Kinh tế Tuần hoàn, Talentnet, VinaCapital… với tiêu chí đánh giá dựa trên chiến lược phát triển bền vững, hiệu quả quản trị, tác động xã hội, môi trường và khả năng tạo giá trị dài hạn cho các bên liên quan.

Masan, một trong những doanh nghiệp hàng đầu tại Việt Nam về tiêu dùng – bán lẻ, đặt mục tiêu cung cấp các sản phẩm và dịch vụ thiết yếu có chất lượng, phục vụ nhu cầu ngày càng đa dạng của hơn 100 triệu người tiêu dùng tại Việt Nam và quốc tế. Hệ sinh thái của Masan bao gồm các công ty thành viên và thương hiệu hoạt động trong nhiều lĩnh vực có tiềm năng tăng trưởng.

Trên hành trình phát triển, Masan từng bước tích hợp yếu tố bền vững vào chiến lược kinh doanh, với mục tiêu cân bằng giữa tăng trưởng tài chính và trách nhiệm môi trường – xã hội – quản trị (ESG). Định hướng này được cụ thể hóa thông qua các hoạt động như đổi mới sản phẩm, quản trị chuỗi cung ứng, tuân thủ tiêu chuẩn an toàn và triển khai các sáng kiến cộng đồng dài hạn.

Để tăng tính đồng bộ, Masan đã thành lập Ủy ban ESG cấp Tập đoàn từ năm 2023 nhằm điều phối và giám sát việc thực thi trên toàn hệ sinh thái. Khung phát triển bền vững của Masan dựa trên ba trụ cột: Thúc đẩy đổi mới và tăng trưởng bền vững; Chăm sóc môi trường và cộng đồng; Nhân viên và khách hàng tin yêu.

Trong năm 2024, một số kết quả tiêu biểu phản ánh nỗ lực của Masan trong thực thi chiến lược phát triển bền vững có thể kể đến gồm: 100% nhà máy đạt chứng nhận an toàn thực phẩm quốc tế (FSSC22000, ISO22000, HACCP); 25,26% năng lượng sử dụng tại nhà máy đến từ nguồn tái tạo; Tỷ lệ quản lý nữ cấp trung trở lên đạt 43%; phụ nữ chiếm 62% tổng số nhân sự; 2.555 lớp đào tạo nội bộ được triển khai, với hơn 58.000 lượt tham gia.

Phát triển bền vững tại Masan không dừng lại ở cải tiến sản phẩm hay tiết giảm chi phí môi trường, mà còn được thể hiện rõ trong các chương trình vì cộng đồng. Trong năm 2024, Masan đã phân bổ hơn 144 tỷ đồng cho các hoạt động xã hội, tập trung vào giáo dục, y tế, dinh dưỡng.

Masan đang định vị mình là một doanh nghiệp gắn kết tăng trưởng với trách nhiệm xã nội, một tiêu chí ngày càng được xem là yếu tố quyết định trong dòng vốn đầu tư bền vững hiện nay.

Sui, một nền tảng blockchain được thiết kế để hỗ trợ việc áp dụng hàng loạt, vừa thông báo về việc khai trương SuiHub Lagos, một không gian mới mẻ và năng động dành cho hệ sinh thái phát triển blockchain đang phát triển nhanh chóng ở Tây Phi. Đây là trung tâm vật lý thứ tư trong mạng lưới toàn cầu của Sui, sau Dubai, Việt Nam và gần đây là Athens, đánh dấu một bước quan trọng trong chiến lược của Sui Foundation nhằm trao quyền cho các cộng đồng tài năng trên toàn thế giới với các công cụ để xây dựng các ứng dụng có tác động trên Sui.

Tây Phi là khu vực có dân số trẻ và năng động, và hệ sinh thái phát triển đang phát triển nhanh nhất. Lagos, thủ đô công nghệ của Nigeria, nằm ở trung tâm của sự phát triển này, với một hiện trường khởi nghiệp phát triển mạnh, một lĩnh vực tiền mã hóa và fintech đang mở rộng nhanh chóng, và sự quan tâm ngày càng tăng của các tổ chức và quy định đối với các ứng dụng blockchain. Những người xây dựng ở Lagos đang giải quyết các thách thức địa phương với các tác động toàn cầu, khiến nó trở thành một ngôi nhà tự nhiên cho SuiHub tiếp theo.

SuiHub Lagos là một không gian do cộng đồng lãnh đạo, được thiết kế cho sự đổi mới. Tại một thành phố đã nổi tiếng với tinh thần kinh doanh, SuiHub Lagos sẽ đóng vai trò là một nền tảng phóng cho các ý tưởng mới và phục vụ như một môi trường hợp tác cho các nhà phát triển, doanh nhân và công nghệ để truy cập vào cơ sở hạ tầng và tài nguyên toàn cầu của Sui. Trung tâm này – với các hoạt động dự kiến sẽ mở rộng ngoài Nigeria và vào Ghana và Kenya – sẽ tổ chức các hội thảo thường xuyên, giờ làm việc của nhà phát triển, các phiên giáo dục và ngày demo, đồng thời kết nối các nhà xây dựng địa phương với các cố vấn quốc tế, đối tác và cơ hội tài trợ.

“Lagos là nơi có một trong những cộng đồng công nghệ năng động nhất trên thế giới hiện nay. Bằng cách tạo ra một không gian để cộng tác, học hỏi và xây dựng, Sui đang cung cấp cho các nhà phát triển tài năng ở Lagos cơ sở hạ tầng và hỗ trợ để xây dựng trên Sui và tạo ra các giải pháp sẽ có tác động toàn cầu đáng kể,” Christian Thompson, Giám đốc điều hành của Sui Foundation, cho biết.

Việc ra mắt này là một phần của cam kết rộng lớn hơn của Sui đối với khu vực. Trước khi mở trung tâm, Sui Foundation đã khởi xướng các hoạt động tiếp cận cơ sở ở châu Phi, bao gồm các cuộc thi hackathon và các sáng kiến khác tập trung vào việc áp dụng thực tế của kiến trúc dựa trên đối tượng độc đáo của Sui và ngôn ngữ lập trình Move. Sau khi chứng kiến tận mắt tiềm năng của khu vực, Adenyi Abiodun, đồng sáng lập tại Mysten Labs, những người sáng tạo ra Sui, đã cá nhân ra mắt một quỹ để hỗ trợ các sinh viên Nigeria đang đào tạo để trở thành nhà phát triển phần mềm blockchain.

Các trung tâm như ở Lagos đóng một vai trò quan trọng trong việc mở rộng này, cung cấp quyền truy cập địa phương vào hỗ trợ kỹ thuật, dịch vụ tư vấn và nội dung giáo dục. Phần lớn trọng tâm bao gồm các khóa học và hội thảo về việc học ngôn ngữ Move và phát triển trên Sui, hỗ trợ công việc với các công cụ Sui-native như zkLogin và Walrus, nền tảng lưu trữ phi tập trung của Sui. Trong những tháng tới, SuiHub Lagos sẽ tổ chức một loạt các sự kiện được thiết kế để thúc đẩy sự hợp tác giữa các cơ sở giáo dục, cộng đồng phát triển và các đối tác hệ sinh thái trên khắp lục địa.

CANSO (Hội Quản lý Bay Dân dụng Châu Á – Thái Bình Dương) và Trung tâm Đổi mới hàng không quốc tế (ICAI) đã chính thức ký kết Biên bản ghi nhớ hợp tác (MOC) vào ngày 16/07/2025 tại Singapore. Sự kiện này đánh dấu sự khởi đầu của mối quan hệ đối tác giữa hai tổ chức trong việc thúc đẩy đổi mới trong lĩnh vực quản lý bay (ATM) thông qua các giải pháp đổi mới.

Biên bản ghi nhớ được ký kết giữa ông Simon Hocquard, Chủ tịch và Tổng giám đốc CANSO, và ông Patrick Kỳ, Tổng giám đốc ICAI. Mục tiêu chính của họ là giải quyết những thách thức trong lĩnh vực quản lý bay bằng cách chia sẻ thông tin và hỗ trợ lẫn nhau trong việc xúc tiến các thực hành tốt nhất trên phạm vi khu vực và toàn cầu.

Ông Simon Hocquard nhấn mạnh rằng sự hợp tác với ICAI thể hiện cam kết của CANSO trong việc đẩy mạnh đổi mới thông qua hợp tác. Ông bày tỏ kỳ vọng rằng thông qua hợp tác này, họ có thể tìm ra những giới hạn mới cho lĩnh vực quản lý bay và đưa ra những giải pháp thực tiễn có lợi cho toàn bộ hệ sinh thái hàng không.

Đồng tình với phát biểu của ông Simon Hocquard, ông Patrick Kỳ cho biết ICAI tự hào được hợp tác cùng CANSO để định hình tương lai của quản lý bay. Ông tin rằng thỏa thuận này tạo cơ sở cho sự hợp tác có ý nghĩa, gắn với đổi mới và các kỳ vọng chung, phản ánh cam kết của ICAI trong việc đẩy mạnh hợp tác quốc tế nhằm hỗ trợ cho các quá trình đang triển khai trên toàn khu vực.

ICAI, thành lập theo sáng kiến của Cục Hàng không dân dụng Singapore (CAAS), hoạt động với mục tiêu thúc đẩy sự phát triển và ứng dụng công nghệ hiện đại trong ngành hàng không. Trung tâm này triển khai các dự án nghiên cứu và phát triển trong bốn lĩnh vực chính: Dịch vụ bảo đảm hoạt động bay thế hệ mới, Sân bay tự động hóa và thông minh, Các hệ thống hàng không không người lái và Hàng không bền vững.

Trước đó, vào ngày 17/04/2025, tại Trụ sở của VATM (Việt Nam), một thỏa thuận hợp tác về nghiên cứu và phát triển trong lĩnh vực quản lý bay đã được ký kết giữa VATM và ICAI. Trên cơ sở đó, hai bên đã thành lập một Ban chỉ đạo nghiên cứu và phát triển với sự tham gia cân bằng của cả hai phía để triển khai các hoạt động nghiên cứu theo thỏa thuận. Cuộc họp đầu tiên của Ban chỉ đạo đã diễn ra vào ngày 02/07/2025 tại Hà Nội, tập trung vào việc trao đổi về kế hoạch triển khai các hoạt động hợp tác cụ thể.

Có thể thấy, việc ký kết Biên bản ghi nhớ hợp tác giữa CANSO và ICAI là một bước tiến quan trọng trong việc thúc đẩy đổi mới trong lĩnh vực quản lý bay. Sự hợp tác này không chỉ giúp giải quyết những thách thức trong lĩnh vực quản lý bay mà còn đóng góp vào sự phát triển của hệ sinh thái hàng không trên toàn cầu.

Trong bối cảnh đất nước đang trải qua quá trình sáp nhập bộ, ngành, địa phương và tinh gọn bộ máy, cộng đồng văn nghệ sĩ và các tổ chức văn hóa đang đối mặt với nhiều thách thức mới. Tuy nhiên, cũng trong thời điểm này, nhiều văn nghệ sĩ và nhà quản lý đã thể hiện quyết tâm đổi mới, sáng tạo và cải tiến tổ chức để giữ lửa tinh hoa văn hóa và phục vụ xã hội.

Quá trình sáp nhập và tinh gọn bộ máy đã gây ra không ít băn khoăn và lo lắng trong cộng đồng văn nghệ sĩ và các tổ chức văn hóa. Tuy nhiên, nhiều người đã nhìn nhận đây là cơ hội để đổi mới và cải tiến tổ chức. Ông Lương Đức Thắng, Phó Cục trưởng Nghệ thuật biểu diễn, cho rằng việc sáp nhập các đơn vị nghệ thuật sẽ đem đến những chất liệu mới cho văn nghệ sĩ sáng tạo. “Với sự sáp nhập này, chúng tôi hy vọng sẽ tạo ra những cơ hội mới cho văn nghệ sĩ, giúp họ có thể tiếp cận với nhiều nguồn lực và cơ hội sáng tạo hơn”, ông Thắng chia sẻ.

Nhiều văn nghệ sĩ và nhà quản lý đã thể hiện quan điểm và chia sẻ về việc đổi mới và cải tiến tổ chức. NSƯT Lộc Huyền, thuộc Nhà hát Tuồng Việt Nam, cho rằng thời gian qua, nhà hát đã phải có những bước chuyển mình thông qua việc tổ chức các chương trình biểu diễn nhỏ và các hoạt động trải nghiệm nghệ thuật. “Chúng tôi đã phải rất nỗ lực để thích nghi với tình hình mới và tìm ra cách thức hoạt động hiệu quả hơn”, NSƯT Lộc Huyền nói.

Chủ tịch Hội nghệ sĩ sân khấu Việt Nam, NSND Thúy Mùi, thể hiện cái nhìn lạc quan và tự tin về tương lai của hội nghề nghiệp. Bà cho rằng hội sẽ quyết tâm tăng cường xã hội hóa hơn để duy trì hoạt động và hội viên sẽ phải xác định phải chủ động nhiều hơn. “Chúng tôi sẽ tiếp tục đẩy mạnh xã hội hóa, tìm kiếm các nguồn tài trợ và hỗ trợ từ các tổ chức, cá nhân để duy trì hoạt động của hội và hỗ trợ cho các hội viên”, bà Mùi khẳng định.

Bộ Văn hóa, Thể thao và Du lịch sẽ tham mưu cho Chính phủ nhằm ban hành những chính sách phù hợp, thiết thực, khơi thông nguồn lực để văn nghệ sĩ thêm các điều kiện sáng tạo. PGS, TS, nhạc sĩ Đỗ Hồng Quân, Chủ tịch Liên hiệp các Hội VHNT Việt Nam, mong rằng trong khối Mặt trận Tổ quốc, các hội sẽ được bảo đảm sự độc lập về chuyên môn và tính đặc thù trong hệ thống. “Chúng tôi hy vọng rằng các hội sẽ được bảo đảm sự độc lập về chuyên môn và có thể hoạt động một cách hiệu quả, sáng tạo”, ông Quân nói.

Nhìn lại những năm qua và quan sát những quan điểm, định hướng lớn đang tiếp tục được phát đi từ đội ngũ lãnh đạo đất nước, nhiều điểm tựa để văn hóa và văn nghệ sĩ vươn mình đã được nhận ra. Văn nghệ sĩ là lực lượng cần tích cực tư vấn cho Đảng, Nhà nước, ngành văn hóa và các địa phương về việc xây dựng, ban hành và vận hành các chính sách và cơ chế mới phù hợp. “Văn nghệ sĩ cần tiếp tục đóng góp ý kiến, tư vấn để giúp cho việc xây dựng và phát triển văn hóa, giúp cho đất nước có một nền văn hóa phát triển bền vững và phong phú”, PGS, TS, nhạc sĩ Đỗ Hồng Quân nói.

WANDRD – Thương hiệu tiên phong trong lĩnh vực sản xuất túi đựng thiết bị chuyên nghiệp, vừa cho ra mắt dòng sản phẩm túi du lịch đa năng HEXAD ACCESS DUFFEL, đánh dấu một bước tiến mới trong việc đáp ứng nhu cầu của người dùng. Điểm nhấn của sản phẩm này là thiết kế cửa sổ mở thông minh, cho phép người dùng dễ dàng tiếp cận 3 ngăn tổ chức bên trong túi, tối ưu hóa trải nghiệm sử dụng.

Không chỉ tập trung vào việc tạo ra những sản phẩm chất lượng cao, WANDRD còn thể hiện cam kết mạnh mẽ đối với bảo vệ môi trường. Thương hiệu này không ngại đương đầu với những thách thức và rủi ro trong quá trình sáng tạo sản phẩm, nhằm mang lại những giải pháp sáng tạo và bền vững cho người dùng. Với sứ mệnh tạo ra những sản phẩm có thể truyền cảm hứng cho người dùng sống một cuộc sống đầy đam mê, khám phá và tận hưởng từng khoảnh khắc, WANDRD tin rằng việc tạo ra những sản phẩm chất lượng cao, có tuổi thọ dài, không chỉ là trách nhiệm đối với khách hàng mà còn với môi trường.

Các sản phẩm của WANDRD đã nhận được sự công nhận và đánh giá cao từ khách hàng cũng như các phương tiện truyền thông uy tín như Forbes, USA Today và National Geographic. Điều này không chỉ phản ánh chất lượng và độ tin cậy của sản phẩm mà còn thể hiện sự ủng hộ của cộng đồng đối với những nỗ lực của WANDRD trong việc tạo ra những sản phẩm có ích.

Túi đựng đồ du lịch kích thước 45L của WANDRD được thiết kế để đáp ứng nhu cầu tổ chức và bảo vệ đồ đạc một cách hiệu quả. Với thiết kế thông minh và tính năng đa năng, sản phẩm này không chỉ phù hợp cho những chuyến du lịch mà còn cho các hoạt động ngoài trời khác. Ngoài ra, các sản phẩm khác của thương hiệu như PRVKE Pack và PRVKE Lite cũng được đánh giá cao trong lĩnh vực túi đựng máy ảnh và thiết bị chuyên nghiệp, khẳng định vị thế của WANDRD trong ngành công nghiệp sản xuất túi đựng thiết bị.

Với việc không ngừng sáng tạo và cải tiến, WANDRD tiếp tục khẳng định cam kết của mình trong việc mang lại những sản phẩm chất lượng cao, đáp ứng nhu cầu đa dạng của người dùng và góp phần bảo vệ môi trường.HEXAD ACCESS DUFFEL và các sản phẩm khác của WANDRD chắc chắn sẽ là lựa chọn đáng cân nhắc cho những ai đang tìm kiếm một giải pháp lưu trữ và bảo vệ đồ đạc hiệu quả, đồng thời ủng hộ cho một lối sống bền vững.

Ngày 21/7, Yadea chính thức triển khai chương trình đổi xe xăng lấy xe điện, thể hiện cam kết mạnh mẽ trong việc hỗ trợ quá trình ‘xanh hóa’ giao thông tại các thành phố lớn. Chương trình mang tên ‘Đổi xăng lấy điện – Cùng Yadea kiến tạo tương lai’ cung cấp ba giải pháp hỗ trợ toàn diện cho khách hàng, bao gồm thu cũ đổi mới, hỗ trợ giảm giá trực tiếp và cơ hội trúng thưởng qua rút thăm may mắn.

Chương trình này cho phép khách hàng đổi xe máy xăng hoặc xe điện cũ của mình để sở hữu xe máy điện thông minh với chi phí tối ưu. Yadea cam kết định giá xe cũ đúng theo giá thị trường, đảm bảo thủ tục nhanh chóng và đơn giản. Khách hàng có thể sở hữu xe máy điện mới với chi phí ban đầu chỉ từ 9.999.000 VNĐ.

Bên cạnh hỗ trợ về chi phí, Yadea còn nỗ lực đa dạng hóa danh mục sản phẩm để đáp ứng mọi nhu cầu di chuyển và phong cách của khách hàng. Hai mẫu xe mới được giới thiệu là Yadea Vekoo và Yadea Velax, đều được trang bị nền tảng di chuyển thông minh YADEA Smart AIGO, mang lại trải nghiệm hiện đại và tiện ích cho người sử dụng.

Yadea Vekoo nổi bật với thiết kế nhỏ gọn, linh hoạt nhưng mạnh mẽ, phù hợp với cư dân đô thị hiện đại. Xe có chiều cao yên 760mm, chiều dài 680mm và sàn để chân rộng rãi, mang lại sự thoải mái cho người lái. Yadea Vekoo được trang bị ắc-quy Graphene TTFAR, cho phép di chuyển tối đa 65km trong một lần sạc và công suất tối đa đạt 1000W, đáp ứng nhu cầu di chuyển hàng ngày.

Mẫu xe thứ hai, Yadea Velax, sở hữu thiết kế hiện đại cùng chất thể thao năng động, hướng đến người dùng trẻ trung và cá tính. Xe được trang bị động cơ HUB Motor với công suất định danh 2000W và tốc độ tối đa đạt 64km/h, mang lại trải nghiệm lái xe mạnh mẽ. Pin lithium 72V 30Ah trên Yadea Velax cho phép xe di chuyển quãng đường lên tới 80km sau mỗi lần sạc, phù hợp cho những chuyến đi dài.

Yadea là thương hiệu xe điện thông minh với hơn 24 năm kinh nghiệm, hiện diện tại hơn 100 quốc gia và khu vực. Với mạng lưới hơn 40.000 nhà bán lẻ trên toàn cầu, Yadea đã cung cấp xe điện cho hơn 100 triệu người dùng. Việc ra mắt chương trình ‘Đổi xăng lấy điện – Cùng Yadea kiến tạo tương lai’ thể hiện cam kết của Yadea trong việc thúc đẩy sự phát triển của giao thông điện và bảo vệ môi trường.

Trong bối cảnh hiện nay, chuyển đổi số đang là một quá trình tất yếu và quan trọng đối với nhiều ngành nghề, trong đó có lực lượng Công an. Tại tỉnh Lai Châu, lực lượng Công an đã và đang tích cực triển khai các hoạt động chuyển đổi số để nâng cao hiệu quả công tác và chất lượng phục vụ nhân dân.

Báo và Phát thanh, Truyền hình Lai Châu đã thực hiện một chương trình podcast với tiêu đề “Chuyển đổi số trong lực lượng Công an – Vì Nhân dân phục vụ”. Chương trình này đi sâu vào việc tìm hiểu về quá trình ứng dụng công nghệ thông tin trong công tác quản lý, bảo vệ an ninh quốc gia và phục vụ nhân dân của lực lượng Công an tỉnh Lai Châu.

Qua chương trình, người dân sẽ có cơ hội hiểu rõ hơn về những nỗ lực và thành tựu của lực lượng Công an trong việc chuyển đổi số. Việc ứng dụng công nghệ thông tin đã giúp lực lượng Công an tỉnh Lai Châu cải thiện đáng kể hiệu quả công tác, từ việc quản lý dữ liệu đến việc cung cấp các dịch vụ công trực tuyến, từ đó nâng cao chất lượng phục vụ nhân dân.

Chuyển đổi số trong lực lượng Công an không chỉ dừng lại ở việc ứng dụng công nghệ thông tin mà còn bao gồm việc đổi mới các quy trình, quy chế để phù hợp với yêu cầu của thời đại. Mục tiêu cuối cùng là hướng tới một nền an ninh quốc gia vững chắc và một môi trường sống an toàn, thuận lợi cho người dân.

Trong khuôn khổ chương trình, những người thực hiện đã có cơ hội trao đổi với các lãnh đạo, cán bộ của lực lượng Công an tỉnh Lai Châu về những khó khăn, thách thức cũng như những kết quả đạt được trong quá trình chuyển đổi số. Qua đó, người dân có thể thấy được sự nỗ lực và cam kết của lực lượng Công an trong việc phục vụ nhân dân và bảo vệ an ninh quốc gia.

Thông qua chương trình podcast này, Báo và Phát thanh, Truyền hình Lai Châu hy vọng sẽ mang đến cho người dân một cái nhìn tổng quan và sâu sắc về quá trình chuyển đổi số trong lực lượng Công an tỉnh Lai Châu. Đồng thời, chương trình cũng thể hiện sự quan tâm của cơ quan truyền thông đối với việc thông tin, tuyên truyền về những nỗ lực của lực lượng Công an trong việc xây dựng một xã hội an toàn và phục vụ nhân dân tốt hơn.

Để tìm hiểu thêm về chương trình và các nội dung liên quan, người dân có thể truy cập vào trang web của UBND tỉnh Lai Châu hoặc trang thông tin điện tử của Công an tỉnh Lai Châu để có được thông tin chi tiết và cập nhật nhất.

Tuần lễ Tài chính và Đổi mới MyFintech Week (MyFW) của Malaysia, một trong những sự kiện tài chính và đổi mới hàng đầu tại khu vực, sẽ chính thức trở lại với phiên bản thứ ba từ ngày 4 đến 7 tháng 8 năm 2025 tại Kuala Lumpur. Sự kiện này được đồng tổ chức bởi Ngân hàng Nhà nước Malaysia, Ủy ban Chứng khoán Malaysia, Viện Ngân hàng Đầu tư Châu Á, Hiệp hội Fintech Malaysia và Tập đoàn Kinh tế Kỹ thuật số Malaysia. MyFW2025 sẽ tập trung vào các xu hướng cấp bách đang định hình tương lai của tài chính dưới chủ đề ‘Tư duy, Đổi mới, Hợp tác: Định hình Tương lai của Tài chính’.

Năm nay, MyFW2025 sẽ có chương trình nội dung đa dạng, với các lớp học chuyên sâu, cuộc thi hackathon và các cuộc đối thoại cấp cao, nhằm nâng cao hiểu biết về cách công nghệ đang phát triển, thay đổi quy định và nhu cầu xã hội đan xen nhau để định nghĩa lại bối cảnh tài chính khu vực. Sự kiện này sẽ tập hợp các nhà lãnh đạo ngành, nhà hoạch định chính sách và những người đổi mới để điều hướng sự phức tạp của chuyển đổi tài chính và thúc đẩy những hiểu biết có thể hành động.

MyFW2025 được coi là một nền tảng quan trọng để thúc đẩy các kết quả chính cho sự liên kết chính sách trên toàn quốc thông qua cách tiếp cận toàn quốc, phát triển hệ sinh thái và triển khai các sáng kiến để nuôi dưỡng đổi mới có trách nhiệm. Sự kiện này cũng nhắm đến mục tiêu bổ sung cho các nỗ lực đổi mới và bao gồm tài chính đang diễn ra trên khu vực bằng cách trao quyền cho các công ty fintech mới nổi và các công ty hiện tại, nâng cao vị thế khu vực của Malaysia và định hình một cảnh quan tài chính hướng tới tương lai.

Trong bối cảnh Malaysia đảm nhận vai trò Chủ tịch ASEAN, MyFW2025 là dịp để Malaysia thể hiện cam kết của mình trong việc thúc đẩy đổi mới và hợp tác tài chính khu vực. Thông qua sự kiện này, Malaysia hy vọng sẽ tạo ra một không gian đối thoại và hợp tác giữa các bên liên quan, từ đó định hình tương lai của tài chính và đổi mới tại khu vực ASEAN.

Để biết thêm thông tin chi tiết về MyFW2025, vui lòng truy cập vào trang web chính thức của sự kiện hoặc theo dõi các kênh truyền thông xã hội của MyFW để cập nhật những thông tin mới nhất về chương trình, diễn giả và các hoạt động tại sự kiện.

Cựu giám đốc dự án ngân hàng mở của chính phủ Canada, Tachjian, đã chính thức gia nhập công ty Brim với tư cách là thành viên mới. Thông tin này đã được công bố gần đây, đánh dấu một bước tiến quan trọng trong sự nghiệp của Tachjian.

Trước khi đảm nhận vai trò tại Brim, Tachjian từng là giám đốc tại PwC Canada. Sự chuyển đổi này thể hiện một bước ngoặt trong sự nghiệp của ông, khi ông rời môi trường làm việc tại một công ty tư vấn hàng đầu để tham gia vào một công ty đang định hình lại không gian dịch vụ tài chính.

Mối quan hệ của Tachjian với Brim bắt đầu từ trước khi ông được bổ nhiệm làm lãnh đạo dự án ngân hàng mở của Canada. Ông đã gặp CEO của Brim, Rasha Katabi, ngay trước khi bắt đầu nhiệm vụ của mình. Qua đó, ông đã có cơ hội tìm hiểu về chiến lược và định hướng của công ty.

Trong thời gian sau đó, Tachjian đã tham gia vào nhiều nhóm làm việc, hội thảo và cuộc trò chuyện với đội ngũ của Brim. Qua đó, ông đã có một sự đánh giá sâu sắc về tầm nhìn táo bạo, công nghệ tiên tiến và cam kết đổi mới của Brim. Những trải nghiệm này đã giúp ông hiểu rõ hơn về tiềm năng của công ty.

Trong tương lai, Tachjian sẽ làm việc cùng Katabi và một nhóm các nhà đổi mới đang định hình lại không gian dịch vụ tài chính. Ông tin rằng Brim có tiềm năng toàn cầu và rất hào hứng khi tham gia vào một đội ngũ đang đẩy mạnh ranh giới và xây dựng cơ sở hạ tầng cho tương lai của ngành ngân hàng.

Brim là một công ty cơ sở hạ tầng tài chính được thành lập vào năm 2017, với mục tiêu chuyển đổi nền tảng thẻ tín dụng và không gian tự động hóa thanh toán. Công ty đã huy động được 85 triệu đô la Mỹ trong vòng vốn Series C vào năm 2024 để mở rộng sang thị trường Mỹ. Sự đầu tư này thể hiện sự tin tưởng của các nhà đầu tư vào tiềm năng phát triển của công ty.

Với sự gia nhập của Tachjian, Brim tiếp tục củng cố đội ngũ lãnh đạo của mình. Sự kết hợp giữa kinh nghiệm của Tachjian trong lĩnh vực ngân hàng mở và tầm nhìn đổi mới của Brim hứa hẹn sẽ mang lại những giải pháp tài chính tiên tiến cho thị trường.