Luật Việc làm mới được ban hành với mục tiêu khuyến khích tạo thêm việc làm cho người khuyết tật bằng cách giảm tiền đóng bảo hiểm thất nghiệp cho người sử dụng lao động tuyển dụng lao động thuộc nhóm này. Luật số 74/2025/QH15, dự kiến có hiệu lực từ ngày 1/1/2026, đưa ra nhiều quy định mới, trong đó bao gồm chế độ ưu đãi cho người sử dụng lao động khi tuyển dụng và sử dụng người lao động là người khuyết tật.

Theo quy định tại Khoản 1 Điều 33 Luật Việc làm năm 2025, mức đóng bảo hiểm thất nghiệp được xác định như sau: người lao động đóng tối đa bằng 1% tiền lương tháng; người sử dụng lao động đóng tối đa bằng 1% quỹ tiền lương tháng của những người lao động đang tham gia bảo hiểm thất nghiệp; nhà nước hỗ trợ tối đa 1% quỹ tiền lương tháng đóng bảo hiểm thất nghiệp của những người lao động đang tham gia. Điều này cho thấy sự phân bổ trách nhiệm đóng bảo hiểm thất nghiệp giữa người lao động, người sử dụng lao động và chính phủ.

Một điểm đáng chú ý trong Luật Việc làm năm 2025 là Khoản 6 Điều 33, quy định về điều khoản ưu đãi cho người sử dụng lao động tuyển dụng lao động khuyết tật. Cụ thể, người sử dụng lao động sẽ được giảm tiền đóng bảo hiểm thất nghiệp thuộc trách nhiệm của mình khi tuyển mới và sử dụng người lao động là người khuyết tật. Thời gian được hưởng ưu đãi này không quá 12 tháng. Đây là một chính sách hỗ trợ cụ thể và trực tiếp cho các đơn vị, doanh nghiệp khi thực hiện trách nhiệm xã hội, tạo cơ hội việc làm cho nhóm lao động yếu thế.

Bảo hiểm xã hội Việt Nam đánh giá cao chính sách này vì nó không chỉ khuyến khích doanh nghiệp tạo việc làm cho người khuyết tật mà còn giảm bớt gánh nặng tài chính cho doanh nghiệp khi họ thực hiện trách nhiệm xã hội. Việc giảm tiền đóng bảo hiểm thất nghiệp có thể giúp doanh nghiệp có thêm nguồn lực để đầu tư vào hoạt động sản xuất kinh doanh, từ đó tạo ra nhiều cơ hội việc làm hơn cho người lao động, trong đó có người khuyết tật.

Ngoài ra, Luật Việc làm năm 2025 còn quy định rõ trách nhiệm của người sử dụng lao động là phải đóng đủ bảo hiểm thất nghiệp cho người lao động để kịp thời giải quyết chế độ bảo hiểm thất nghiệp cho họ khi nghỉ việc. Trong trường hợp người sử dụng lao động không đóng đủ bảo hiểm thất nghiệp cho người lao động thì phải trả khoản tiền tương ứng với các chế độ bảo hiểm thất nghiệp mà người lao động được hưởng theo quy định của pháp luật nếu họ nghỉ việc. Điều này nhằm đảm bảo quyền lợi của người lao động và tăng cường trách nhiệm của người sử dụng lao động trong việc thực hiện chế độ bảo hiểm thất nghiệp.

Nhìn chung, Luật Việc làm năm 2025 có nhiều điểm mới và tiến bộ, hướng tới khuyến khích tạo thêm việc làm cho người khuyết tật và đảm bảo quyền lợi của người lao động. Luật cũng đặt ra những trách nhiệm rõ ràng cho người sử dụng lao động và cơ quan quản lý nhà nước trong việc thực hiện và giám sát việc thực hiện chế độ bảo hiểm thất nghiệp. Việc triển khai Luật Việc làm năm 2025 sẽ góp phần thúc đẩy sự phát triển của thị trường lao động và nâng cao đời sống của người lao động, đặc biệt là những người yếu thế.

Chính quyền tỉnh Ontario, Canada đã ban hành một quy định mới nhằm tăng cường tính minh bạch trong quá trình tuyển dụng việc làm. Theo luật mới này, các doanh nghiệp tại tỉnh Ontario với quy mô từ 25 nhân viên trở lên bắt buộc phải thông báo kết quả tuyển dụng tới ứng viên trong vòng 45 ngày sau khi phỏng vấn. Nếu không thực hiện, họ có thể đối mặt với khoản phạt lên tới 100.000 đô la Canada.

Không chỉ thông báo kết quả, các nhà tuyển dụng cũng phải công khai liệu họ đã tìm được người phù hợp cho vị trí tuyển dụng hay chưa. Một yếu tố quan trọng khác là việc sử dụng trí tuệ nhân tạo AI trong sàng lọc hồ sơ ứng viên cũng phải được tiết lộ. Luật mới này là một phần trong nỗ lực của tỉnh Ontario nhằm nâng cao tính minh bạch và trách nhiệm giải trình trong quy trình tuyển dụng.

Tình trạng ứng viên không nhận được thông tin phản hồi sau buổi phỏng vấn đã trở thành một hiện tượng phổ biến. Một báo cáo của nền tảng môi giới tuyển dụng Greenhouse chỉ ra rằng gần 2/3 ứng viên tại Mỹ không nhận được phản hồi sau khi tham gia phỏng vấn. Tại Canada, tình trạng “tuyển dụng giả” cũng khá phổ biến với khoảng 14% tin tuyển dụng trên các nền tảng môi giới việc làm bị phát hiện là không có thật.

Hiện tượng ứng viên bị “bỏ rơi” sau cuộc phỏng vấn và thực trạng tuyển dụng giả đã thúc đẩy giới lập pháp tại Mỹ và Canada tìm kiếm các giải pháp để thay đổi. Một số bang tại Mỹ cũng đang xem xét việc áp dụng các quy định tương tự như ở tỉnh Ontario, Canada, nhằm tăng cường minh bạch và bảo vệ quyền lợi của ứng viên trong quá trình tuyển dụng.

PGS.TS Hoàng Đình Phi, Hiệu trưởng Trường Quản trị và Kinh doanh, Đại học Quốc gia Hà Nội, đã có những lời nhắn nhủ chân thành đến các tân cử nhân trong lễ trao bằng tốt nghiệp diễn ra ngày 3/8. Với gần 220 tân cử nhân, trong đó có 2 sinh viên tốt nghiệp Xuất sắc và 55 sinh viên đạt loại Giỏi, hầu hết đã có việc làm trước khi nhận bằng tốt nghiệp, nhiều em được tuyển dụng vào các doanh nghiệp và tập đoàn lớn.

PGS.TS Hoàng Đình Phi nhấn mạnh rằng, bên cạnh việc được trang bị kiến thức chuyên môn, các em còn được rèn luyện kỹ năng mềm, kỹ năng lãnh đạo, tư duy sáng tạo. Đây là những yếu tố quan trọng giúp các tân cử nhân có thể thành công trên con đường sự nghiệp.

Trước hết, ông Phi khuyên các tân cử nhân không nên để AI, mạng xã hội và những trò chơi tẻ nhạt điều khiển bản thân, phá hoại tương lai mình. Thay vào đó, hãy dành thời gian để xây dựng các mối quan hệ xã hội, chăm học, chăm làm để không bị Internet, AI hoán đổi vị trí.

Ông cũng kỳ vọng trong khoảng 10 năm nữa, lứa sinh viên này có thể sẽ trở thành giám đốc điều hành, chủ tịch trong các doanh nghiệp. Tuy nhiên, để bắt đầu tất cả các việc này, các tân cử nhân có thể sẽ phải bắt đầu từ việc mở cửa, pha trà. Dù ở bất kỳ vị trí nào trong doanh nghiệp, dù lớn hay nhỏ, các em hãy làm việc với trách nhiệm cao, sẵn sàng học hỏi, nỗ lực vì mục tiêu sau 5 năm, mình sẽ lên phó phòng, trưởng phòng.

Ông Phi cũng nhấn mạnh rằng, trong 5 năm đầu tiên, nhảy việc là điều bình thường, các em hãy biết đối diện, chấp nhận khó khăn trong ngắn hạn để có thể ổn định công việc trong dài hạn.

Cuối cùng, ông Phi gửi gắm tới sinh viên hãy chăm học, chăm làm và sống thật tử tế. Hãy dành thời gian cho gia đình, bạn bè và xã hội, và đừng để công việc cuốn trôi khiến mình không thể chia sẻ, giúp đỡ người khác. Ngoài ra, hãy chăm học, chăm làm để giúp bản thân, gia đình và xã hội, và phải biết chia sẻ, giúp đỡ với tất cả mọi người xung quanh.

Lời nhắn nhủ của PGS.TS Hoàng Đình Phi không chỉ là một lời chia sẻ, mà còn là một lời khuyên quý giá cho các tân cử nhân trên con đường sự nghiệp của mình. Với tinh thần chủ động và sáng tạo, các tân cử nhân có thể sẽ đạt được thành công và trở thành những người lãnh đạo trong tương lai.

Trong bối cảnh nền kinh tế Việt Nam đang ngày càng hội nhập sâu rộng, vai trò của các doanh nghiệp trong việc thúc đẩy sự phát triển bền vững đã trở nên quan trọng hơn bao giờ hết. Tổng Công ty May Hưng Yên – CTCP (HUGACO) là một trong những doanh nghiệp tiêu biểu, đã và đang tạo ra những giá trị lớn lao cho nền kinh tế và xã hội.

Đặc biệt, người đứng đầu HUGACO, doanh nhân Phạm Thị Phương Hoa, đã trở thành một biểu tượng của sự lãnh đạo bản lĩnh và nhân văn. Với gần 40 năm gắn bó và cống hiến cho HUGACO, doanh nhân Phạm Thị Phương Hoa đã cùng với Hội đồng quản trị và Ban lãnh đạo xây dựng chiến lược phát triển dài hạn, chuyển đổi mô hình sản xuất từ gia công sang FOB, đầu tư thiết bị hiện đại và chuẩn hóa quy trình để nâng cao hiệu suất lao động.

Triết lý ‘Lấy con người làm trung tâm’ của doanh nhân Phạm Thị Phương Hoa đã giúp HUGACO trở thành một trong những doanh nghiệp có môi trường làm việc tốt nhất. Công ty đã tạo dựng chỗ đứng vững chắc tại các thị trường khó tính như Hoa Kỳ, EU, Nhật Bản, Hàn Quốc, Úc và Mexico với các sản phẩm đa dạng như áo sơmi, jacket, vest nữ, đồng phục, áo Blazer, jacket (nhồi bông, lông, chần bông), các dòng dresses/shirts, dòng trousers/pants, các dòng thời trang.

Mỗi sản phẩm không chỉ mang trong mình chất lượng vượt trội mà còn là kết tinh của nỗ lực không ngừng nghỉ và chiến lược quản trị hiệu quả của doanh nghiệp. Ngoài thành công trong vai trò điều hành doanh nghiệp, doanh nhân Phạm Thị Phương Hoa còn luôn tâm huyết với việc lan tỏa giá trị tích cực đến cộng đồng.

HUGACO đã xây dựng được một nét văn hóa doanh nghiệp đặc biệt: ‘Lấy trách nhiệm xã hội làm gốc rễ cho sự phát triển bền vững’. Công ty đã triển khai nhiều hoạt động thiết thực như hỗ trợ tiêu thụ nông sản cho nông dân, tặng bảo hiểm xã hội tự nguyện cho người có hoàn cảnh khó khăn, ủng hộ xây nhà đồng đội và bảo trợ cho trẻ em có hoàn cảnh khó khăn.

Trong giai đoạn cả nước gồng mình chống dịch COVID-19, doanh nhân Phạm Thị Phương Hoa đã lãnh đạo HUGACO thể hiện tinh thần tương thân tương ái qua hàng loạt chương trình ý nghĩa. Những hành động này đã truyền cảm hứng mạnh mẽ trong cộng đồng doanh nhân và thể hiện rõ vai trò của doanh nghiệp trong việc đóng góp cho xã hội.

Doanh nhân Phạm Thị Phương Hoa đã được trao tặng Huân chương Lao động hạng Ba, danh hiệu Chiến sĩ thi đua toàn quốc và nhiều phần thưởng cao quý khác của Trung ương và địa phương. Những vinh dự ấy không chỉ là sự ghi nhận cá nhân mà còn là thành quả chung của cả tập thể dưới sự lãnh đạo tận tâm của một nữ doanh nhân bản lĩnh.

Greiner Packaging, một công ty hàng đầu trong lĩnh vực bao bì, đã chính thức giới thiệu dòng sản phẩm bao bì thực phẩm bền vững dành cho ngành dịch vụ ăn uống. Dòng sản phẩm này, được gọi là Mix & Match meal boxes, không chỉ đáp ứng nhu cầu tái sử dụng ngày càng tăng của các khách sạn, nhà hàng và doanh nghiệp ăn uống mà còn thể hiện cam kết của công ty đối với môi trường.

Dòng sản phẩm Mix & Match meal boxes được thiết kế với độ chắc chắn cao, cho phép xếp chồng lên nhau một cách dễ dàng, giúp tiết kiệm không gian lưu trữ. Sản phẩm được làm từ chất liệu PP cao cấp, đảm bảo sự an toàn cho thực phẩm và có thể tái sử dụng nhiều lần. Với nhiều màu sắc và kích thước khác nhau, bao gồm kích thước GN1/6, các hộp đựng này có thể tích hợp hoàn hảo vào bất kỳ hệ thống nhà bếp tiêu chuẩn nào, cho phép sử dụng một cách hiệu quả trong mọi hoạt động dịch vụ ăn uống.

Một trong những tính năng nổi bật của Mix & Match meal boxes là khả năng niêm phong nhiều lần. Điều này đặc biệt hữu ích khi chứa các món ăn như salad, súp, bánh hamburger và bánh cuốn. Quá trình niêm phong bằng giấy nhôm có thể được thực hiện nhiều lần mà không làm giảm chất lượng sản phẩm, ngay cả khi sử dụng thường xuyên. Hơn nữa, hộp có thể được trang bị các lỗ thông hơi để tối ưu hóa độ tươi ngon của các món ăn giòn, giúp thực phẩm giữ được hương vị và kết cấu tốt nhất.

Về mặt tùy chỉnh, Greiner Packaging cung cấp nhiều tùy chọn để cá nhân hóa các hộp đựng. Khách hàng có thể lựa chọn dập nổi, gắn nhãn hoặc in trực tiếp lên khuôn để thể hiện thương hiệu của mình. Ngoài ra, việc tích hợp các công nghệ theo dõi như chip RFID, mã QR, mã dữ liệu ma trận hoặc mã vạch cho phép khách hàng theo dõi các hộp đựng này một cách dễ dàng. Điều này không chỉ giúp duy trì cái nhìn tổng quan về các thùng chứa mà còn tối ưu hóa quá trình sử dụng, giảm thiểu thất thoát và tăng hiệu quả trong việc quản lý hàng tồn kho.

Thông qua việc ra mắt dòng sản phẩm Mix & Match meal boxes, Greiner Packaging thể hiện cam kết của mình đối với sự phát triển bền vững và đáp ứng nhu cầu của ngành dịch vụ ăn uống. Bằng cách cung cấp các giải pháp bao bì tái sử dụng, công ty không chỉ giúp giảm thiểu rác thải nhựa mà còn đóng góp vào việc xây dựng một tương lai hơn bền vững cho thế hệ tương lai.

Cuốn sách này không đơn thuần chạy theo trào lưu quản trị hiện đại hay vay mượn lý thuyết nước ngoài. Thay vào đó, nó lựa chọn cách tiếp cận dựa trên ghi chép những trải nghiệm thực tế và cố gắng cấu trúc lại thành một hệ thống tư duy chặt chẽ và logic. Thông qua cách tiếp cận này, cuốn sách hướng người đọc đến việc thấu hiểu và áp dụng những nguyên tắc quản trị thông qua kinh nghiệm đã được kiểm nghiệm.

Nội dung của cuốn sách tập trung vào các khía cạnh cốt lõi của quản trị trong môi trường bất định, bao gồm việc hoạch định mục tiêu chiến lược, dự báo và quản lý rủi ro, cũng như điều chỉnh kế hoạch để thích ứng với sự thay đổi liên tục của thị trường và môi trường kinh doanh. Điểm nổi bật của cuốn sách là việc giới thiệu và áp dụng khái niệm “kiến tạo động” – một thuật ngữ được Việt hóa từ năng lực đổi mới. Khái niệm này tập trung vào khả năng tạo ra sự thay đổi và đổi mới liên tục trong tổ chức, giúp doanh nghiệp không chỉ phản ứng với những thay đổi của thị trường mà còn có khả năng định hình và dẫn dắt thị trường.

Với cách tiếp cận dựa trên thực tiễn và tập trung vào phát triển năng lực đổi mới, cuốn sách cung cấp cho người đọc những công cụ và tư duy cần thiết để đối mặt và vượt qua những thách thức trong môi trường kinh doanh đầy biến động hiện nay. Thông qua việc kết hợp giữa lý thuyết và thực tiễn, cuốn sách không chỉ là một cẩm nang quản trị mà còn là một nguồn cảm hứng cho những người đang tìm kiếm cách để dẫn dắt và phát triển tổ chức của mình một cách bền vững.

Cuốn sách nhấn mạnh vào việc xây dựng một tư duy hệ thống, nơi mà hoạch định, dự báo, điều chỉnh và đổi mới không phải là những hoạt động riêng biệt mà là những phần không thể thiếu trong một quá trình liên tục và tương hỗ. Bằng cách tập trung vào xây dựng năng lực “kiến tạo động”, các tổ chức không chỉ tăng cường khả năng cạnh tranh mà còn mở ra những cơ hội mới cho sự phát triển và đổi mới.

Thông tin chi tiết về cuốn sách có thể được tìm thấy tại đây.

Sơn La đang tích cực phát triển các sản phẩm lưu niệm và OCOP như một cách để tăng giá trị du lịch và lan tỏa những nét văn hóa đặc sắc của các dân tộc bản địa. Những sản phẩm thủ công truyền thống như thổ cẩm, trang sức bạc, nhạc cụ dân tộc và các sản phẩm đan lát từ mây tre đã trở thành biểu tượng văn hóa của vùng đất này. Không chỉ thể hiện sự khéo léo của người thợ thủ công, những sản phẩm này còn chứa đựng giá trị văn hóa lâu đời được gìn giữ và tiếp nối qua các thế hệ.

Trong những năm gần đây, tỉnh Sơn La đã chú trọng vào việc phát triển và đổi mới các sản phẩm lưu niệm. Các doanh nghiệp và hợp tác xã đã tích cực tham gia vào việc sản xuất và kinh doanh các sản phẩm lưu niệm handmade, từ đó tạo ra nhiều việc làm cho người dân bản địa. Điều này không chỉ giúp tăng thu nhập cho người dân mà còn góp phần bảo tồn và phát triển các nghề thủ công truyền thống.

Chương trình mỗi xã một sản phẩm (OCOP) cũng đã trở thành một đòn bẩy quan trọng thúc đẩy phát triển du lịch tại Sơn La. Các sản phẩm OCOP được chế biến theo quy trình kiểm soát nghiêm ngặt, có thương hiệu rõ ràng và mang đậm hương vị đặc trưng của vùng đất Tây Bắc. Những sản phẩm này đã chiếm được cảm tình của du khách gần xa và trở thành những món quà ý nghĩa. Du khách có thể tìm thấy nhiều sản phẩm OCOP tại các điểm du lịch, chợ truyền thống hoặc cửa hàng lưu niệm.

Tính đến nay, toàn tỉnh Sơn La đã có hơn 200 sản phẩm được đánh giá phân hạng và cấp giấy chứng nhận OCOP. Trong đó, có 1 sản phẩm 5 sao, 62 sản phẩm 4 sao và 151 sản phẩm 3 sao. Các sản phẩm này đã góp phần tạo nên sự đa dạng và phong phú cho thị trường lưu niệm du lịch tại Sơn La. Sự đa dạng này giúp du khách có nhiều lựa chọn khi mua sắm và mang về những món quà đặc trưng của vùng đất này.

Nhận thức được tầm quan trọng của các sản phẩm lưu niệm và OCOP, tỉnh Sơn La đã có nhiều chính sách hỗ trợ và định hướng phát triển. Các ngành chức năng đã xây dựng chuỗi liên kết từ sản xuất đến tiêu thụ, kết nối các hợp tác xã, doanh nghiệp và người dân với các doanh nghiệp kinh doanh dịch vụ du lịch. Điều này giúp các sản phẩm lưu niệm và OCOP được tiếp cận với thị trường rộng lớn hơn, đồng thời tăng cường quảng bá văn hóa và du lịch của tỉnh.

Ông Trần Xuân Việt, Phó Giám đốc Sở Văn hóa, Thể thao và Du lịch Sơn La, khẳng định: “Để du lịch Sơn La phát triển bền vững, thời gian tới, Sở sẽ tiếp tục phối hợp với các sở, ban, ngành liên quan hỗ trợ doanh nghiệp, hợp tác xã phát triển các sản phẩm du lịch mới, thiết kế quà tặng du lịch, góp phần tạo thêm dấu ấn đặc sắc để du lịch Sơn La ngày càng thu hút du khách.”

Phát triển đa dạng các sản phẩm lưu niệm và OCOP không chỉ là chiến lược kinh tế mà còn là cách để bảo tồn và lan tỏa văn hóa bản địa. Đây chính là những mảng ghép tạo nên hệ sinh thái du lịch hoàn chỉnh, từ trải nghiệm đến mua sắm. Với những bước đi đúng đắn và sự đồng lòng của chính quyền, doanh nghiệp và người dân, các sản phẩm lưu niệm du lịch của Sơn La đang từng bước khẳng định giá trị, là món quà ý nghĩa cho du khách và trở thành những “sứ giả” lan tỏa văn hóa và du lịch Sơn La. Du khách có thể khám phá thêm về các sản phẩm lưu niệm và OCOP của Sơn La để hiểu rõ hơn về giá trị văn hóa và kinh tế mà chúng mang lại.

Công ty Cổ phần Hệ thống Công nghệ ETC recently đã vinh danh trong Top 10 Công ty Công nghệ uy tín năm 2025 tại Lễ công bố Top 10 Công ty uy tín ngành Ngân hàng – Tài chính – Bảo hiểm – Công nghệ năm 2025. Sự kiện này diễn ra vào ngày 1 tháng 8 vừa qua, được tổ chức bởi Công ty cổ phần Báo cáo đánh giá Việt Nam (Vietnam Report). Đây là sự ghi nhận quan trọng về những đóng góp của ETC trong việc cung cấp các giải pháp công nghệ chất lượng cao, cũng như góp phần vào sự phát triển chung của ngành công nghệ thông tin tại Việt Nam.

Thành lập và phát triển trong hơn 20 năm qua, ETC tự hào là nhà cung cấp hàng đầu về hệ sinh thái công nghệ số. Công ty này tiên phong trong việc kiến tạo các giải pháp chuyển đổi số toàn diện cho các tổ chức và doanh nghiệp trên khắp Việt Nam. Với cấu trúc tổ chức bao gồm Trung tâm giải pháp, Trung tâm dịch vụ, Trung tâm bảo mật, cùng với giải pháp trung gian thanh toán và kênh thanh toán độc lập, ETC sở hữu năng lực cung cấp toàn diện các giải pháp và dịch vụ công nghệ. Đội ngũ nhân sự của công ty có chuyên môn cao, có thể cung cấp các dịch vụ từ tư vấn, thiết kế đến triển khai tích hợp hệ thống và vận hành.

Các lĩnh vực hoạt động chính của ETC bao gồm trung tâm dữ liệu, điện toán đám mây, hạ tầng mạng, an ninh mạng, quản trị vận hành dịch vụ công nghệ thông tin, giải pháp chuyên biệt theo ngành và dịch vụ trung gian thanh toán. Các giải pháp của ETC được triển khai một cách toàn diện và áp dụng tiêu chuẩn quốc tế, mang lại sự hài lòng tối đa cho khách hàng. Qua đó, ETC đã khẳng định vị thế dẫn đầu trong việc cung cấp các giải pháp công nghệ hiện đại cho tệp khách hàng đa dạng, trải rộng các lĩnh vực trọng yếu tại Việt Nam.

Một số khách hàng lớn của ETC bao gồm các cơ quan thuộc khối Chính phủ như Bộ Công An, Bộ Tài Chính…, các ngân hàng hàng đầu như VietinBank, Vietcombank, BIDV… cùng các doanh nghiệp quy mô lớn như Tổng công ty Cảng hàng không Việt Nam (ACV), Tập đoàn Điện lực Việt Nam (EVN). Những khách hàng này có yêu cầu đặc thù và cao, và ETC đã thành công trong việc đáp ứng nhu cầu của họ.

Trong giai đoạn phát triển tiếp theo, ETC đặt mục tiêu trở thành đơn vị hàng đầu cung cấp các giải pháp công nghệ chuyên sâu, tiên phong phục vụ chuyển đổi số toàn diện cho khối Chính phủ, ngân hàng và doanh nghiệp lớn. Đội ngũ lãnh đạo của ETC khẳng định cam kết đẩy mạnh đầu tư vào nghiên cứu – phát triển (R&D), ứng dụng trí tuệ nhân tạo và dữ liệu lớn và các giải pháp bảo mật vào các sản phẩm chiến lược. Họ cũng đặt ra mục tiêu hiện thực hóa khát vọng vươn ra toàn cầu, khẳng định năng lực và vị thế của trí tuệ Việt, công nghệ Việt trên thị trường quốc tế.

Việc ETC góp mặt trong bảng xếp hạng Top 10 Công ty Công nghệ uy tín năm 2025 của Vietnam Report là minh chứng cho tiềm lực và vai trò dẫn dắt của công ty trên thị trường công nghệ Việt Nam. Đồng thời, điều này cũng thể hiện mạnh mẽ khát vọng của ETC trong việc đồng hành cùng quá trình chuyển mình của đất nước. Vietnam Report là một tổ chức uy tín trong việc đánh giá và xếp hạng các công ty tại Việt Nam, và榜单 này là một sự ghi nhận quan trọng cho những đóng góp của ETC trong ngành công nghệ thông tin.

Ủy ban Cạnh tranh Quốc gia vừa thông báo về việc Công ty TNHH Người Lái Xe Mặt trời Việt Nam chấm dứt hoạt động bán hàng đa cấp và đề nghị rút tiền ký quỹ. Thông báo này được đưa ra sau khi công ty đã hoàn thành các nghĩa vụ theo quy định và không còn hoạt động bán hàng đa cấp.

Công ty TNHH Người Lái Xe Mặt trời Việt Nam, có trụ sở tại TP.HCM, đã được cấp Giấy chứng nhận đăng ký doanh nghiệp vào năm 2010 và Giấy chứng nhận đăng ký hoạt động bán hàng đa cấp vào năm 2015. Quyết định chấm dứt hoạt động bán hàng đa cấp của công ty đã được Ủy ban Cạnh tranh Quốc gia xác nhận.

Theo thông báo, trong vòng 30 ngày kể từ ngày thông báo này được đăng tải, nếu không có khiếu nại từ người tham gia bán hàng đa cấp, Ủy ban Cạnh tranh Quốc gia sẽ ban hành văn bản cho phép doanh nghiệp rút tiền ký quỹ. Việc rút tiền ký quỹ sẽ được thực hiện tại Ngân hàng TMCP Standard Chartered (Việt Nam) – Chi nhánh TP.HCM.

Trước đó, Bộ Công Thương đã nhận được đề nghị của Công ty TNHH Người Lái Xe Mặt trời Việt Nam về việc rút tiền ký quỹ. Lý do rút tiền ký quỹ là do công ty đã hoàn thành các nghĩa vụ theo quy định và không còn hoạt động bán hàng đa cấp.

Theo quy định tại Nghị định 40/2018 của Chính phủ về quản lý hoạt động kinh doanh theo phương thức đa cấp, trong thời hạn 30 ngày kể từ ngày thông báo này được đăng tải, người tham gia và các cơ quan chức năng có trách nhiệm thông báo cho Bộ Công Thương nếu doanh nghiệp bán hàng đa cấp chưa hoàn thành các nghĩa vụ theo quy định.

Liên quan đến vấn đề ký quỹ, Bộ Công Thương đang đề xuất tăng mức ký quỹ tối thiểu đối với doanh nghiệp bán hàng đa cấp trong dự thảo Nghị định mới. Mục đích là tăng cường trách nhiệm của doanh nghiệp với người tham gia. Bộ Công Thương đưa ra hai phương án: phương án 1, mức ký quỹ tương đương 5% vốn điều lệ nhưng không thấp hơn 50 tỉ đồng; phương án 2, mức ký quỹ tương đương 5% vốn điều lệ nhưng không thấp hơn 20 tỉ đồng.

Bộ Công Thương cho rằng mức ký quỹ hiện hành là 10 tỉ đồng là quá nhỏ so với thiệt hại thực tế của người dân trong các vụ án hình sự liên quan đến bán hàng đa cấp bị khởi tố. Do đó, việc tăng mức ký quỹ được kỳ vọng sẽ sàng lọc tốt hơn năng lực tài chính và mức độ cam kết của các doanh nghiệp khi tham gia thị trường.

Một số chuyên gia cho rằng việc tăng mức ký quỹ sẽ giúp giảm thiểu rủi ro cho người tham gia bán hàng đa cấp và tăng cường trách nhiệm của doanh nghiệp. Tuy nhiên, cũng cần phải cân nhắc kỹ lưỡng để đảm bảo rằng mức ký quỹ không quá cao, gây khó khăn cho các doanh nghiệp nhỏ và vừa.

Việc Ủy ban Cạnh tranh Quốc gia thông báo về việc Công ty TNHH Người Lái Xe Mặt trời Việt Nam chấm dứt hoạt động bán hàng đa cấp và đề nghị rút tiền ký quỹ là một bước tiến quan trọng trong việc quản lý hoạt động kinh doanh theo phương thức đa cấp. Điều này giúp tăng cường sự minh bạch và trách nhiệm của doanh nghiệp với người tham gia.

Chuyển đổi số đang trở thành một động lực quan trọng trong sự phát triển của đất nước, với mục tiêu tạo ra một xã hội hiện đại, hiệu quả và bền vững. Tại Việt Nam, việc chuyển đổi số được xác định bắt đầu từ đổi mới tư duy và nâng cao nhận thức trong toàn xã hội. Sự tham gia tích cực của cả hệ thống chính trị và các cấp, ngành, lĩnh vực là yếu tố quan trọng để đạt được hiệu quả trong quá trình này.

Cộng đồng doanh nghiệp đang đóng vai trò tiên phong trong việc số hóa và chuyển đổi số. Nhiều doanh nghiệp và hợp tác xã đã triển khai hiệu quả các giải pháp số hóa trong quy trình sản xuất và kinh doanh. Tại Thái Nguyên, việc ứng dụng công nghệ số trong hoạt động của các hợp tác xã đang mang lại những kết quả rõ nét. Năng suất và chất lượng sản phẩm được nâng cao, chi phí sản xuất giảm nhờ áp dụng thiết bị thông minh; đồng thời, khả năng tiếp cận thị trường cũng được mở rộng thông qua các nền tảng thương mại điện tử và mạng xã hội.

Một trong những ví dụ điển hình là Hợp tác xã Nông nghiệp công nghệ cao BK FOODS, xã Bạch Thông. Đa số sản phẩm của hợp tác xã đã đạt tiêu chuẩn OCOP, và mục tiêu hiện nay là từng bước chinh phục thị trường quốc tế. Để hiện thực hóa mục tiêu này, việc chủ động ứng dụng chuyển đổi số trong sản xuất, đặc biệt ở khâu quảng bá và giới thiệu sản phẩm, trở nên hết sức quan trọng.

Bên cạnh đó, công nghệ cũng đã đi vào cuộc sống hàng ngày của người dân. Tại tỉnh Thái Nguyên, các xã phía Bắc đang ráo riết triển khai hỗ trợ người dân tích hợp giấy tờ và cài đặt chữ ký số cho người dân. Chương trình ‘Bình dân học AI’ đang lan rộng khắp tỉnh, với mục tiêu chuyển đổi nhận thức, thói quen công nghệ trong toàn dân.

Theo Sở Khoa học và Công nghệ, các cấp ủy, chính quyền, đoàn thể đã đẩy mạnh tuyên truyền về nhận thức số, phổ biến, quán triệt thực hiện Nghị quyết57-NQ/TW ngày22/12/2024 của Bộ Chính trị về đột phá phát triển khoa học, công nghệ, đổi mới sáng tạo và chuyển đổi số quốc gia. Chương trình ‘Bình dân học AI’ được triển khai đồng bộ, phù hợp thực tiễn, lan tỏa sâu rộng trong cộng đồng. Tính đến nay, toàn tỉnh đã có hơn356.000 người tham gia chương trình ‘Bình dân học AI’.

Thái Nguyên xác định chuyển đổi số là cuộc cách mạng tư duy, là công cụ quan trọng để nâng cao hiệu quả quản lý, cải thiện đời sống nhân dân và thúc đẩy tăng trưởng. Để công cuộc này thành công, mỗi tổ chức, cá nhân cần có tư duy đúng, mục tiêu rõ ràng, kế hoạch cụ thể và tinh thần đổi mới, sáng tạo nhằm khai thác tối đa tiềm năng công nghệ, tạo ra giá trị thiết thực và cơ hội phát triển bền vững.

Trong bối cảnh hiện nay, trí tuệ nhân tạo (AI) đã trở thành một phần không thể thiếu trong nhiều lĩnh vực của đời sống. Mới đây, giáo sư Trần Thế Truyền từ Đại học Deakin, Úc, đã sử dụng cụm từ ‘sinh vật kỹ thuật số’ (digital species) để chỉ AI trong một cuộc gặp gỡ với các bạn trẻ, sinh viên và nhân viên các doanh nghiệp tại Việt Nam. Các bạn trẻ đã thể hiện sự thích thú với hình ảnh và chia sẻ nhiều ý kiến về cách ‘làm chủ’ sinh vật mới này.

Để sử dụng AI hiệu quả, các bạn trẻ cho rằng cần phải tỉnh táo và khôn ngoan. Bạn Hồ Khả Minh Châu, học sinh lớp 11 Trường THPT Bùi Thị Xuân, TP.HCM, đã bắt đầu sử dụng ChatGPT để tìm thông tin và làm bài thuyết trình. Bạn cho biết AI giúp tổng hợp kiến thức nhanh hơn Google, nhưng cần phải nghĩ ra câu lệnh phù hợp. Điều này cho thấy sự nhận thức của các bạn trẻ về tiềm năng của AI, đồng thời cũng nhấn mạnh tầm quan trọng của việc sử dụng AI một cách thông minh.

La Nông Thương Hoài, nhân viên marketing tại TP.HCM, cũng chia sẻ rằng công ty của cô đang triển khai học và sử dụng AI trong nhiều công việc. Tuy nhiên, cô cũng nhấn mạnh rằng cần phải kiểm tra lại thông tin do AI đưa ra và không nên lệ thuộc hoàn toàn vào nó. Điều này cho thấy sự hiểu biết của các chuyên gia về AI và tầm quan trọng của việc kiểm tra và đánh giá thông tin.

Giáo sư Trần Thế Truyền cũng khuyên các bạn trẻ cần phải dám nghĩ lớn và mạnh dạn để cùng đồng hành với AI. Ông cho rằng AI không hề xấu, mà quan trọng là cách sử dụng nó. Quan điểm này cho thấy sự ủng hộ của giáo sư đối với việc sử dụng AI một cách tích cực và có trách nhiệm.

Không chỉ sinh viên, các giảng viên đại học cũng cần phải bắt đầu làm chủ AI như một công cụ hỗ trợ học tập và nghiên cứu. Đại học Debrecen (Hungary) đang thảo luận về việc tích hợp AI vào chương trình đào tạo, và tin rằng AI sẽ là môn học bắt buộc cho tất cả các khoa ngành. Điều này cho thấy sự quan tâm của các trường đại học đối với việc đào tạo và nghiên cứu về AI.

Tại Việt Nam, Đại học Văn Lang (VLU) đã thành lập Viện Khoa học tính toán và trí tuệ nhân tạo (COSARI) để nghiên cứu và đào tạo về AI. PGS.TS Nguyễn Thời Trung, viện trưởng COSARI, cho rằng AI đã trở thành một phần không thể thiếu trong mọi ngành nghề, nhưng sinh viên hiện nay còn thiếu nền tảng toán học, lập trình và phân tích dữ liệu. Ông Trung cũng cảnh báo rằng AI có thể gây bất cân đối trong tiếp cận tri thức và khiến sinh viên mất định hướng nếu vai trò của người thầy bị xem nhẹ.

Do đó, các bạn trẻ cần học hỏi các nhóm nội dung AI, tư duy logic, thống kê và lập trình, cũng như ứng dụng AI một cách sáng tạo. Điều này cho thấy sự cần thiết của việc đào tạo và trang bị kiến thức về AI cho các bạn trẻ.

Trong hợp tác quốc tế, Oliver Lochhead, sinh viên ngành quản lý thể thao, Đại học Swinburne, cho rằng không có sự khác biệt lớn trong cách tiếp cận AI giữa sinh viên Việt Nam và Úc. Các bạn trẻ ở cả hai quốc gia đều tò mò, cởi mở và sẵn sàng khám phá tiềm năng của AI. Điều này cho thấy sự tương đồng trong cách tiếp cận AI giữa các bạn trẻ ở các quốc gia khác nhau.

Tiềm năng của AI tại Việt Nam rất lớn, với dân số 100 triệu người và tốc độ số hóa nhanh. Quốc hội Việt Nam đã thông qua Luật Công nghiệp công nghệ số, trong đó có nội dung về AI, tạo cơ hội lớn để Việt Nam chủ động học hỏi và sử dụng AI một cách hiệu quả. Với sự quan tâm và đầu tư vào AI, Việt Nam có thể tận dụng được tiềm năng của AI để phát triển kinh tế và xã hội.

Trong thế giới kinh doanh quốc tế đầy biến động, một sai sót nhỏ có thể đe dọa nhiều năm lập kế hoạch chiến lược. Mở rộng toàn cầu vẫn giống như việc đi vào mê cung, nơi thành công thường phụ thuộc vào may mắn hơn là tầm nhìn chiến lược. Unlimit, một công ty Fintech toàn cầu được thành lập vào năm 2009, đang định lại phương trình này.

Unlimit hoạt động như một đối tác trí tuệ chiến lược, cung cấp kiến thức địa phương trên quy mô toàn cầu. Công ty cung cấp một danh mục toàn diện gồm hơn 1.000 phương thức thanh toán trải rộng từ Châu Phi đến APAC, và LATAM đến EU, cung cấp một quan điểm duy nhất cho phân tích xu hướng. Unlimit giúp các doanh nghiệp dự đoán sự thay đổi của thị trường, phát hiện cơ hội và điều hướng sự phức tạp của tăng trưởng xuyên biên giới với sự chính xác và rõ ràng.

Unlimit đã xây dựng một hệ thống tinh vi giúp khách hàng luôn dẫn đầu trong sự thay đổi của thị trường toàn cầu. Cách tiếp cận chủ động này biến sự không chắc chắn thành cơ hội, cho phép các doanh nghiệp định vị mình trong các thị trường mới nổi trước khi đối thủ cạnh tranh của họ nhận ra tiềm năng. Với mạng lưới đội ngũ địa phương trải rộng 16 văn phòng trên 5 lục địa, Unlimit vận hành một mạng lưới đội ngũ địa phương cung cấp thông tin trực tiếp, theo thời gian thực.

Các đội ngũ địa phương này kết hợp chuyên môn thanh toán với quyền truy cập trực tiếp vào dữ liệu giao dịch, đối thoại quản lý và phản hồi của nhà bán hàng, cho phép họ không chỉ bắt được những ‘tin đồn’ về thị trường mà còn ảnh hưởng đến các cuộc trò chuyện định hình chúng. Unlimit đã xác định sự thay đổi hướng tới nền kinh tế không dùng tiền mặt từ sớm tại Mỹ Latinh và đã định vị khách hàng của mình thành công rộng rãi tại các thị trường khu vực chính.

Các chuyên gia thanh toán Unlimit hoạt động như các nhà nhân chủng học thị trường, giải mã các tín hiệu hành vi, quản lý và giao dịch để xác định các thị trường đang trong tình trạng chuyển đổi. Các chuyên gia này không chỉ theo dõi khối lượng giao dịch; họ cung cấp phân tích ngữ cảnh về sở thích thanh toán của người tiêu dùng, biến động theo mùa, hành vi mua sắm xuyên biên giới và các thay đổi quản lý, cung cấp thông tin tình báo vượt qua các chu kỳ nghiên cứu truyền thống.

Cơ sở hạ tầng công nghệ của Unlimit được thiết kế với sự linh hoạt toàn cầu trong tâm trí. Kiến trúc mô-đun của nó hỗ trợ danh mục bao gồm xử lý thanh toán lõi, tài khoản kinh doanh, ngân hàng như một dịch vụ (BaaS) và các giải pháp tiền điện tử, có thể cấu hình để đáp ứng nhu cầu thị trường đa dạng và thay đổi.

Giá trị thực sự của cách tiếp cận Unlimit nằm không chỉ trong việc xác định các cơ hội mà còn trong việc chuyển đổi các bài học và tín hiệu thành chiến lược. Các đội ngũ khu vực làm việc trực tiếp với khách hàng để xây dựng khuôn khổ thâm nhập thị trường phù hợp với sở thích thanh toán của từng khu vực, các yêu cầu tuân thủ và thách thức hoạt động.

Unlimit cung cấp lợi thế hoạt động và thông tin chiến lược để giúp các doanh nghiệp dẫn đầu trong các thị trường toàn cầu. Thông qua sự kết hợp của đội ngũ địa phương chuyên biệt, phân tích thị trường chuyên gia và kiến trúc sản phẩm tương lai, Unlimit biến mở rộng toàn cầu từ một bước nhảy vào không chắc chắn thành một lợi thế chiến lược được tính toán.

Khách hàng của Unlimit có thể tìm hiểu thêm về cách công ty có thể giúp họ thành công trong thị trường toàn cầu. Unlimit cũng cung cấp các dịch vụ tài chính bao gồm xử lý thanh toán, Ngân hàng như một Dịch vụ (BaaS) và các giải pháp Fiat on và off-ramp cho tiền điện tử, DeFi và GameFi.

Các doanh nghiệp tìm cách dẫn đầu trong các thị trường toàn cầu có thể liên hệ với Unlimit để được tư vấn và hỗ trợ. Sứ mệnh của Unlimit là cung cấp các giải pháp loại bỏ các rào cản tài chính, cho phép doanh nghiệp hoạt động cả tại địa phương và quốc tế dễ dàng trên khắp châu Âu, Vương quốc Anh, LatAm, APAC, Ấn Độ và Châu Phi.

Ngày 16/7/2025, tại Hòa Lạc, Đại học Quốc gia Hà Nội (ĐHQGHN) đã tổ chức buổi làm việc chuyên sâu và hiệu quả với đoàn công tác của Tổ chức Hợp tác và Phát triển Kinh tế (OECD). Buổi làm việc này tập trung vào việc thúc đẩy hợp tác quốc tế trong các lĩnh vực chiến lược, bao gồm đổi mới sáng tạo và liên kết đại học – doanh nghiệp.

Buổi làm việc đánh dấu một bước tiến mới trong hợp tác giữa ĐHQGHN và OECD, mở ra cơ hội để đại học định vị mình như một đối tác chiến lược trong hệ sinh thái đổi mới toàn cầu. Sự kiện này cũng thể hiện cam kết của ĐHQGHN trong việc tăng cường quan hệ hợp tác quốc tế, nhằm nâng cao chất lượng giáo dục và nghiên cứu.

Trong khuôn khổ buổi làm việc, các đại biểu từ ĐHQGHN và OECD đã trao đổi quan điểm và kinh nghiệm về cách thức thúc đẩy đổi mới sáng tạo và liên kết đại học – doanh nghiệp. Họ cũng thảo luận về các cơ hội hợp tác tiềm năng và giải pháp để tăng cường mối quan hệ giữa đại học và doanh nghiệp.

ĐHQGHN đã khẳng định vị thế của mình như một trung tâm giáo dục và nghiên cứu hàng đầu tại Việt Nam, với nhiều thành tựu trong các lĩnh vực khác nhau. Việc hợp tác với OECD sẽ giúp đại học tiếp cận với các kinh nghiệm và chuyên môn quốc tế, từ đó nâng cao chất lượng giáo dục và nghiên cứu.

OECD là một tổ chức quốc tế có ảnh hưởng lớn trong lĩnh vực kinh tế và phát triển, với mục tiêu chính là thúc đẩy tăng trưởng kinh tế, nâng cao mức sống và cải thiện điều kiện sống của các nước thành viên. Việc hợp tác với OECD sẽ giúp ĐHQGHN mở rộng quan hệ hợp tác quốc tế và tăng cường vị thế của mình trong cộng đồng quốc tế.

Buổi làm việc giữa ĐHQGHN và OECD đã kết thúc thành công, với nhiều kết quả tích cực và khả quan. Sự kiện này hứa hẹn sẽ mở ra một giai đoạn hợp tác mới giữa hai bên, góp phần thúc đẩy sự phát triển của ĐHQGHN và OECD trong tương lai.

Tập đoàn Masan vừa được vinh danh trong Bảng xếp hạng ‘Top50 Doanh nghiệp Phát triển Bền vững tiêu biểu Việt Nam’ do Tạp chí Nhịp Cầu Đầu Tư tổ chức. Đây là năm thứ tư liên tiếp Masan có mặt trong bảng xếp hạng này, tiếp tục được công nhận ở cả hai hạng mục trọng yếu: Quản trị doanh nghiệp xuất sắc và Hoạt động CSR nổi bật.

Chương trình bình chọn có sự thẩm định của nhiều tổ chức uy tín như HSBC Việt Nam, PwC Việt Nam, Schneider Electric, Viện Nghiên cứu và Phát triển Kinh tế Tuần hoàn, Talentnet, VinaCapital… với tiêu chí đánh giá dựa trên chiến lược phát triển bền vững, hiệu quả quản trị, tác động xã hội, môi trường và khả năng tạo giá trị dài hạn cho các bên liên quan.

Masan, một trong những doanh nghiệp hàng đầu tại Việt Nam về tiêu dùng – bán lẻ, đặt mục tiêu cung cấp các sản phẩm và dịch vụ thiết yếu có chất lượng, phục vụ nhu cầu ngày càng đa dạng của hơn 100 triệu người tiêu dùng tại Việt Nam và quốc tế. Hệ sinh thái của Masan bao gồm các công ty thành viên và thương hiệu hoạt động trong nhiều lĩnh vực có tiềm năng tăng trưởng.

Trên hành trình phát triển, Masan từng bước tích hợp yếu tố bền vững vào chiến lược kinh doanh, với mục tiêu cân bằng giữa tăng trưởng tài chính và trách nhiệm môi trường – xã hội – quản trị (ESG). Định hướng này được cụ thể hóa thông qua các hoạt động như đổi mới sản phẩm, quản trị chuỗi cung ứng, tuân thủ tiêu chuẩn an toàn và triển khai các sáng kiến cộng đồng dài hạn.

Để tăng tính đồng bộ, Masan đã thành lập Ủy ban ESG cấp Tập đoàn từ năm 2023 nhằm điều phối và giám sát việc thực thi trên toàn hệ sinh thái. Khung phát triển bền vững của Masan dựa trên ba trụ cột: Thúc đẩy đổi mới và tăng trưởng bền vững; Chăm sóc môi trường và cộng đồng; Nhân viên và khách hàng tin yêu.

Trong năm 2024, một số kết quả tiêu biểu phản ánh nỗ lực của Masan trong thực thi chiến lược phát triển bền vững có thể kể đến gồm: 100% nhà máy đạt chứng nhận an toàn thực phẩm quốc tế (FSSC22000, ISO22000, HACCP); 25,26% năng lượng sử dụng tại nhà máy đến từ nguồn tái tạo; Tỷ lệ quản lý nữ cấp trung trở lên đạt 43%; phụ nữ chiếm 62% tổng số nhân sự; 2.555 lớp đào tạo nội bộ được triển khai, với hơn 58.000 lượt tham gia.

Phát triển bền vững tại Masan không dừng lại ở cải tiến sản phẩm hay tiết giảm chi phí môi trường, mà còn được thể hiện rõ trong các chương trình vì cộng đồng. Trong năm 2024, Masan đã phân bổ hơn 144 tỷ đồng cho các hoạt động xã hội, tập trung vào giáo dục, y tế, dinh dưỡng.

Masan đang định vị mình là một doanh nghiệp gắn kết tăng trưởng với trách nhiệm xã nội, một tiêu chí ngày càng được xem là yếu tố quyết định trong dòng vốn đầu tư bền vững hiện nay.

Thị trường bất động sản đang đối mặt với thách thức lớn khi giá đất tăng đột biến do điều chỉnh bảng giá, gây ra nhiều hệ lụy cho người mua và doanh nghiệp. Việc áp dụng bảng giá đất mới đã dẫn đến mức giá đất tăng gấp hàng chục lần so với trước đây, tạo thêm gánh nặng lớn cho người dân và doanh nghiệp.

Hội Môi giới bất động sản (VARS) cho biết, việc bỏ khung giá đất, xác định giá đất theo nguyên tắc thị trường được kỳ vọng sẽ giúp thị trường minh bạch hơn, hạn chế thất thu ngân sách và đẩy nhanh tiến độ đền bù, giải phóng mặt bằng. Tuy nhiên, việc áp dụng bảng giá đất mới quá gấp, chưa có lộ trình rõ ràng, đặc biệt ở các khu vực vùng ven – nơi đời sống kinh tế còn khó khăn, gây ‘sốc’ cho cả người dân và doanh nghiệp.

Giá đất tăng cũng đồng nghĩa với các khoản thuế, phí liên quan đều tăng theo, tạo thêm gánh nặng lớn cho người dân và doanh nghiệp. Hơn nữa, việc áp dụng bảng giá đất mới quá gấp, chưa có lộ trình rõ ràng, đặc biệt ở các khu vực vùng ven – nơi đời sống kinh tế còn khó khăn, gây ‘sốc’ cho cả người dân và doanh nghiệp. Trong bối cảnh này, VARS nhận thấy lượng giao dịch ‘sôi động’ trong giai đoạn cuối quý I/2025 đến giữa tháng 5/2025, sau đó đã ‘chững’ lại tại một số khu vực, một phần do đã thỏa mãn lực cầu hiện có, một phần do tâm lý quan sát, nghe ngóng tình hình sáp nhập, điều chỉnh giá đất…

Bà Phạm Thị Miền, Phó Viện trưởng Viện Nghiên cứu đánh giá thị trường bất động sản Việt Nam cho biết, hiện nay, các nhà đầu tư đang chuyển hướng quan tâm đến giá trị khai thác thực, thay vì chỉ kỳ vọng giá đất tăng. ‘Họ hướng đến các thị trường vùng ven đô thị lớn, với mức giá phù hợp hơn trên cơ sở hạ tầng ngày càng hoàn thiện. Người trẻ có nhu cầu thực thì chấp nhận mua xa trung tâm nếu có kết nối hạ tầng thuận tiện, ưu tiên dự án có tiện ích nội khu, không gian sống chất lượng’, bà Miền chia sẻ.

Dự báo về tình hình thị trường nửa cuối năm nay, Tổ nghiên cứu của VARS đánh giá rằng nguồn cung tiếp tục cải thiện với hàng loạt các dự án nhà ở thương mại đã triển khai sau khi được gỡ vướng thí điểm làm dự án nhà thương mại qua thỏa thuận nhận quyền sử dụng đất, được xác định giá đất tính tiền sử dụng đất… Tỷ trọng đóng góp của khu vực miền Nam có thể ‘bám sát’ khu vực miền Bắc trong nửa cuối năm nếu các dự án đang triển khai ra hàng đúng kế hoạch.

Xu hướng phân hóa nguồn cung theo doanh nghiệp cung ứng vẫn tiếp diễn nhưng sẽ có thêm sự trở lại của nhiều doanh nghiệp bất động sản lớn. Tuy nhiên, tình trạng lệch pha cung – cầu tiếp tục khó có cơ hội được cải thiện, bởi các dự án sẽ tiếp tục mở bán với giá cao khi chi phí tiền sử dụng đất (chiếm tỷ trọng lớn nhất trong cơ cấu chi phí đầu tư phát triển dự án) tăng mạnh và chi phí đầu tư hạ tầng, tiện ích lớn.

Do đó, tốc độ hấp thụ tại một số đô thị lớn có thể chậm lại khi nguồn cung tăng theo hướng ngày càng ‘kén’ khách, chủ yếu là các sản phẩm hạng sang. Theo báo cáo của VARS, trong quý II/2025, thị trường ghi nhận khoảng 27.000 giao dịch thành công, nâng tỷ lệ hấp thụ lên 54%, tăng 9% so với quý trước.

Riêng với nguồn cung mới, tỷ lệ hấp thụ đạt 61%, tương đương hơn 22.000 giao dịch, gấp gần 2,5 lần quý trước. Phân khúc căn hộ chung cư tiếp tục dẫn dắt thị trường, chiếm hơn 56% tổng giao dịch, với tỷ lệ hấp thụ đạt 63%. Phân khúc thấp tầng đạt mức hấp thụ 60%.

Tính chung 6 tháng đầu năm, thị trường có khoảng 40.000 giao dịch, gấp đôi cùng kỳ 2024 và gấp hơn 5 lần so với 2023; tỷ lệ hấp thụ đạt 62%. Dù giá mở bán cao nhưng nhiều dự án vẫn có thanh khoản tốt nhờ nhu cầu thật từ nhóm khách hàng có tài chính mạnh, bao gồm cả người Việt và người nước ngoài.

Nhu cầu đầu tư cũng gia tăng nhờ kỳ vọng tăng giá và các chính sách tài chính ưu đãi. Đáng chú ý, thị trường sơ cấp ghi nhận tỷ lệ lớn giao dịch từ người mua bất động sản thứ 2 trở lên. Ngoài ra, các dự án ‘ăn theo’ đại đô thị và làn sóng sáp nhập cũng được hấp thụ tốt.

Giao dịch bắt đầu sôi động trở lại tại các tỉnh, thành phía Nam nhờ nguồn cung đa dạng và mức giá hợp lý. Cũng theo VARS, thị trường bất động sản nhà ở Việt Nam đang trong giai đoạn ổn định và phát triển sau khi kích hoạt chu kỳ mới, với những kết quả rõ nét về nguồn cung.

Trong quý II/2025, thị trường này ghi nhận hơn 36.000 sản phẩm mới, gấp 2,5 lần quý trước và tăng 90% so với cùng kỳ năm 2024. Tính chung 6 tháng đầu năm 2025, tổng nguồn cung bất động sản nhà ở đạt 64.000 sản phẩm, tương đương 80% cả năm 2024.

Trong đó, có hơn 51.000 sản phẩm mới, còn lại là hàng tồn kho tiếp tục chào bán. Trong đó, nguồn cung tăng vọt nhờ hàng loạt dự án quy mô lớn được các chủ đầu tư đẩy nhanh tốc độ ra hàng, các dự án triển khai mới sau khi được tháo gỡ vướng mắc pháp lý và xác nhận tín hiệu phục hồi rõ nét của thị trường, đặc biệt, là sự trở lại của khu vực phía Nam.

Dù thị trường hồi phục, VARS cho rằng cơ cấu nguồn cung vẫn mất cân đối, đặc biệt tại Hà Nội, TP.HCM và Đà Nẵng – những nơi có nhu cầu cao nhưng lại chủ yếu mở bán căn hộ cao cấp, hạng sang. Thị trường gần như vắng bóng căn hộ thương mại dưới 60 triệu đồng/m2.

Tập đoàn Hoàng Anh Gia Lai (HAG) vừa thực hiện một bước tiến đáng kể trong quá trình tái cấu trúc và minh bạch hóa tài chính bằng cách điều chỉnh chiến lược xử lý nợ. Thay vì áp dụng phương thức hoán đổi nợ qua cổ phiếu như trước đây, HAG đã quyết định hợp nhất hơn 4.000 tỷ đồng nợ nhóm B vào sổ sách kế toán của mình. Động thái này không chỉ thể hiện nỗ lực của HAG nhằm ổn định tình hình tài chính mà còn tạo tiền đề để doanh nghiệp bước vào một giai đoạn phát triển mới với nền tảng tài chính vững chắc hơn.

Đến hết quý II/2025, HAG đã đạt được 60% kế hoạch lợi nhuận cả năm, một kết quả tích cực trong bối cảnh doanh thu từ sầu riêng chưa được ghi nhận. Yếu tố quan trọng giúp lợi nhuận của HAG cải thiện trong thời gian qua là do giá chuối duy trì ở mức cao. Mới đây, Chủ tịch HAGL – Bầu Đức, đã tiết lộ khả năng nâng mục tiêu lợi nhuận lên 2.500 tỷ đồng nếu doanh nghiệp có thể hạch toán được khoản thu nhập tài chính hơn 1.000 tỷ đồng trong quý III.

Về chiến lược dài hạn, HAGL dự kiến mở rộng quy mô sản xuất bằng cách thêm 2.000 ha cà phê chè và 2.000 ha dâu tằm. Doanh nghiệp kỳ vọng dòng tiền sẽ bắt đầu chảy vào từ năm 2027, đánh dấu một giai đoạn phát triển mới sau nhiều năm tập trung vào tái cấu trúc. Với những kế hoạch cụ thể và khả năng thực hiện, HAGL đang tích cực triển khai các bước đi chiến lược để không chỉ phục hồi mà còn phát triển bền vững.

Có thể thấy, HAG đang chuyển đổi từ trạng thái phòng thủ sang chủ động tái cấu trúc cả về tài chính lẫn sản xuất. Các tín hiệu tích cực gần đây cho thấy quá trình hồi phục của doanh nghiệp này đang rõ ràng hơn, hứa hẹn những bước tiến quan trọng trong tương lai. Việc tập trung vào minh bạch hóa tài chính, cùng với chiến lược sản xuất kinh doanh phù hợp, thể hiện nỗ lực của HAGL trong việc tạo dựng nền tảng vững chắc cho sự phát triển lâu dài.

Đặc biệt, việc hợp nhất hơn 4.000 tỷ đồng nợ nhóm B vào sổ sách kế toán không chỉ giúp HAG hiện thực hóa và minh bạch hóa tình hình tài chính mà còn là một bước đi cần thiết để doanh nghiệp có thể tiếp tục huy động vốn và mở rộng hoạt động kinh doanh trong tương lai. Sự chuyển đổi này cũng cho thấy sự chủ động của HAGL trong việc ứng phó với các thách thức và cơ hội, nhất là trong bối cảnh thị trường đang có nhiều biến động.

Trước những nỗ lực và chiến lược của mình, HAGL đang nhận được sự quan tâm lớn từ cộng đồng doanh nghiệp và nhà đầu tư. Kết quả tích cực trong hoạt động kinh doanh và các kế hoạch phát triển cụ thể đã giúp củng cố niềm tin vào tiềm năng phát triển của doanh nghiệp này trong thời gian tới.

Trong bối cảnh ngày càng nhiều doanh nghiệp chuyển đổi số và áp dụng trí tuệ nhân tạo vào hoạt động kinh doanh để nâng cao năng suất và tăng trưởng, Noventiq vừa giới thiệu trợ lý trí tuệ nhân tạo đột phá AI Weaver Peer. Giải pháp này được thiết kế và xây dựng bởi Intellya, một công ty thành viên của Noventiq, và tích hợp các công cụ trí tuệ nhân tạo hàng đầu của Microsoft, bao gồm hệ thống nhận thức nhân tạo Cognitive Services, GPT4 của Azure OpenAI và Azure Databricks.

AI Weaver Peer được xây dựng dựa trên thành công thương mại của trợ lý ảo thông minh AI Weaver của Intellya. Giải pháp này trao sức mạnh tri thức cho nhân viên trong giao tiếp nội bộ, giúp họ tiếp cận thông tin chính xác và nhanh chóng mọi lúc mọi nơi. Bằng cách kết hợp các mô hình AI tạo sinh và học máy tiên tiến, AI Weaver Peer có thể dễ dàng tích hợp vào hệ thống doanh nghiệp và vận hành trơn tru, xử lý số lượng lớn tài liệu và câu hỏi.

Trợ lý ảo này cũng hoạt động đồng bộ và liền mạch trên các kênh giao tiếp ưa thích của nhân viên như Microsoft Teams, WhatsApp, Viber… Đặc biệt, AI Weaver Peer còn cung cấp cách tiếp cận cá nhân hóa phù hợp với từng vị trí cấp bậc nhân sự, nhằm đảm bảo tuân thủ chính sách thông tin nội bộ của công ty, giúp dễ dàng quản lý và nâng cao hiệu quả tổng thể để đạt được các thành công kinh doanh chung.

Giám đốc điều hành toàn cầu của Noventiq, Hervé Tessler cho hay: “Tại Noventiq, AI là một trong những yếu tố then chốt thúc đẩy các thị trường mới nổi ứng dụng công nghệ tiên tiến, nhằm bắt kịp hoặc thậm chí vượt qua cả những nền kinh tế phát triển. Với định hướng Chuyên gia toàn cầu, thành tựu địa phương, chúng tôi mong muốn hỗ trợ hành trình chuyển đổi số của khách hàng bằng công nghệ, trong đó có AI. Giải pháp đột phá AI Weaver Peer chính là nỗ lực mới nhất mà chúng tôi đang tiên phong trong việc tích hợp AI vào hệ thống doanh nghiệp, góp phần nâng cao năng suất và thúc đẩy tăng trưởng theo cấp số nhân.”

Sự ra mắt của AI Weaver Peer đánh dấu một bước tiến quan trọng trong việc ứng dụng trí tuệ nhân tạo vào hoạt động kinh doanh của các doanh nghiệp. Noventiq hy vọng sẽ hỗ trợ các doanh nghiệp trong hành trình chuyển đổi số và đạt được thành công kinh doanh trong tương lai.

Trong những năm gần đây, chuyển đổi số trong thương mại điện tử đã trở thành một xu hướng bùng nổ trên toàn cầu và không còn là khái niệm xa lạ. Tại Việt Nam, sự phát triển mạnh mẽ của mua sắm trực tuyến, sự thay đổi trong hành vi tiêu dùng sau đại dịch, cùng với sự phổ biến của thanh toán số và logistics thông minh đã khiến chuyển đổi số trở thành nhu cầu tất yếu đối với mọi doanh nghiệp.

1. Chuyển đổi số – Động lực tăng trưởng của thương mại điện tử

Thương mại điện tử tại Việt Nam đang tăng trưởng với tốc độ 20-25% mỗi năm. Điều này cho thấy người tiêu dùng đã thay đổi thói quen mua sắm, từ mua hàng trực tiếp sang mua hàng trực tuyến chỉ bằng vài cú chạm trên điện thoại.

• Các doanh nghiệp áp dụng công nghệ số sẽ dễ dàng tiếp cận khách hàng, tối ưu hóa chi phí vận hành, quản lý dữ liệu và mở rộng thị trường.

• Ngược lại, những doanh nghiệp chậm chuyển đổi sẽ dần bị bỏ lại phía sau, mất lợi thế cạnh tranh.

2. Từ trào lưu đến tất yếu: Vì sao doanh nghiệp phải chuyển đổi số ngay?

Ban đầu, nhiều doanh nghiệp coi chuyển đổi số chỉ là một trào lưu marketing. Tuy nhiên, thực tế đã chứng minh rằng:

• Người tiêu dùng ngày càng ưu tiên tốc độ, tiện lợi và trải nghiệm cá nhân hóa.

• Các nền tảng thương mại điện tử lớn đều đang ứng dụng AI, Big Data, Cloud để phân tích hành vi và gợi ý sản phẩm.

• Chính phủ Việt Nam cũng đặt mục tiêu đến 2025, 55% dân số tham gia mua sắm trực tuyến.

Điều đó đồng nghĩa với việc nếu không số hóa, doanh nghiệp sẽ không thể tồn tại bền vững.

3. TRIPMAP Marketplace – Giải pháp chuyển đổi số toàn diện cho doanh nghiệp

Trong bối cảnh đó, TRIPMAP Marketplace nổi lên như một nền tảng thương mại điện tử thế hệ mới:

• Hỗ trợ doanh nghiệp vừa và nhỏ đưa sản phẩm, dịch vụ lên trực tuyến một cách nhanh chóng.

• Tích hợp AI gợi ý sản phẩm, tối ưu SEO và phân tích dữ liệu khách hàng.

• Kết nối trực tiếp với người tiêu dùng toàn quốc, tạo cơ hội mở rộng thị trường mà không tốn kém chi phí xây dựng hệ thống riêng.

👉 Truy cập ngay: https://marketplace.tripmap.vn/ để trải nghiệm và bắt đầu hành trình chuyển đổi số cho doanh nghiệp của bạn.

Diễn viên Hàn Quốc Kim Bum, nổi tiếng với vai diễn So Yi Jung trong bộ phim ‘Vườn sao băng’, sẽ trở lại Việt Nam vào ngày 28/8 tới đây với vai trò đại sứ thương hiệu của Beauty Summit 2025. Sự kiện này hứa hẹn sẽ là một điểm nhấn quan trọng trong lĩnh vực làm đẹp và giải trí tại Việt Nam.

Beauty Summit 2025 sẽ diễn ra vào ngày 29/8 tại TP.HCM, được tổ chức bởi Hoàng Tử Holdings, Liên đoàn Thương mại và Công nghiệp Việt Nam (VCCI) và Trung tâm Thông tin và Truyền thông Kinh tế. Sự kiện này quy tụ các nghệ sĩ, doanh nhân và chuyên gia trong ngành công nghiệp làm đẹp, với mục tiêu giao lưu văn hóa, thương mại giữa Việt Nam và Hàn Quốc.

Kim Bum sẽ tham gia vào chuỗi hoạt động bao gồm talkshow chia sẻ về xu hướng làm đẹp Hàn Quốc trong thời đại số, gặp gỡ người hâm mộ, giao lưu với giới truyền thông và trải nghiệm văn hóa Việt Nam. Ngoài ra, chương trình còn có phần biểu diễn nghệ thuật với sự góp mặt của nhiều nghệ sĩ Việt Nam.

Lần gần nhất Kim Bum đến Việt Nam là vào năm 2013 để quảng bá cho bộ phim ‘Bàn tay ngoại cảm’. Sự trở lại lần này sau hơn một thập kỷ được xem là dịp hiếm có để người hâm mộ Việt Nam gặp gỡ trực tiếp thần tượng.

Đồng hành cùng Kim Bum trong chuyến đi còn có nữ diễn viên Song Ji Hyo, ngôi sao nổi tiếng qua chương trình thực tế ‘Running Man’ và loạt phim như ‘Emergency Couple’, ‘Princess Hours’. Cô hiện là đại sứ của một thương hiệu thời trang và mỹ phẩm, cũng sẽ có mặt tại Beauty Summit 2025 để giao lưu với người hâm mộ Việt Nam.

Đại diện ban tổ chức cho biết việc mời các ngôi sao nổi tiếng Hàn Quốc như Kim Bum và Song Ji Hyo tham gia không chỉ tạo điểm nhấn cho chương trình mà còn góp phần kết nối văn hóa, thúc đẩy hợp tác thương mại giữa hai nước trong lĩnh vực làm đẹp, thời trang và chăm sóc sức khỏe.

Beauty Summit 2025 dự kiến thu hút hàng nghìn khách mời trong và ngoài nước tham dự. Sự kiện hướng đến chủ đề ‘Dynamic – Creative – Effective’, mang thông điệp khuyến khích sự đổi mới, sáng tạo và hiệu quả trong ngành công nghiệp làm đẹp. Ngoài giao lưu với các ngôi sao, khách tham dự còn có cơ hội trải nghiệm nhiều sản phẩm, công nghệ và dịch vụ làm đẹp tiên tiến đến từ Hàn Quốc và các nước khác trong khu vực.

Với sự xuất hiện của Kim Bum sau 12 năm, Beauty Summit 2025 đang thu hút sự chú ý lớn từ cộng đồng người hâm mộ và giới truyền thông tại Việt Nam.

Trí tuệ nhân tạo (AI) đang cách mạng hóa thế giới bằng một làn sóng tri thức mạnh mẽ, mở ra kỷ nguyên mới cho hoạt động kinh doanh và quyết sách trong doanh nghiệp. AI không chỉ là công cụ hỗ trợ mà còn là đối tác trí tuệ đa năng giúp doanh nghiệp ra quyết định và vận hành hiệu quả hơn.

Theo bà Hà Thu, Giám đốc Vùng Đông Bắc Bộ của Hội Doanh nghiệp Cung ứng Khu Công nghiệp Việt Nam (TEAM KCN), cũng là CEO của Công ty TNHH Xăng dầu Nam Ninh, AI đã trở thành một phần không thể thiếu trong hoạt động kinh doanh hiện đại. AI giúp con người làm việc thông minh hơn, tổ chức và phát triển doanh nghiệp theo những cách chưa từng có trước đây.

AI có thể hỗ trợ trong nhiều lĩnh vực như hành chính, nhân sự, vận hành nội bộ, phân tích dữ liệu, hỗ trợ ra quyết định, lập kế hoạch và xây dựng chiến lược, cũng như hỗ trợ sáng tạo nội dung và truyền thông. Tuy nhiên, cùng với tiềm năng, AI cũng đặt ra nhiều thách thức mà doanh nghiệp cần phải giải quyết.

Bà Thu chỉ ra 5 thách thức chính khi ứng dụng AI trong doanh nghiệp, bao gồm ảo tưởng về năng suất, lạm dụng AI, thiếu kiểm soát dữ liệu, triển khai AI thiếu định hướng, và ngộ nhận giữa việc ‘biết dùng AI’ và ‘biết quản trị AI’. Để giải quyết những thách thức này, doanh nghiệp cần có một chiến lược ứng dụng AI dài hạn, một hệ thống kiểm soát dữ liệu chặt chẽ, và một văn hóa tổ chức tỉnh táo.

Trong vai trò nhà quản lý, bà Thu đã triển khai mô hình AI để hỗ trợ ra quyết định trong nhiều lĩnh vực. Bà bắt đầu bằng cách ứng dụng AI trong khối quản lý, nơi cần ra quyết định nhanh và tổ chức hệ thống tốt. AI hỗ trợ bà và đội ngũ văn phòng xử lý nhanh các nội dung thường nhật, phân tích dữ liệu, và hỗ trợ ra quyết định.

Để tạo sự đồng thuận và yên tâm cho đội ngũ, bà Thu đã thực hiện nhiều biện pháp như đào tạo tư duy sử dụng AI đúng cách, truyền thông nội bộ minh bạch, và xây dựng chính sách kiểm soát dữ liệu và giới hạn sử dụng rõ ràng. Bà tin rằng sự đồng thuận nội bộ không đến từ mệnh lệnh, mà đến từ sự chia sẻ tầm nhìn và dẫn dắt bằng hành động cụ thể.

Bên cạnh đó, với vai trò là Giám đốc Vùng Đông Bắc Bộ của TEAM KCN, bà Thu cũng đặc biệt quan tâm đến khả năng lan tỏa của công nghệ AI trong toàn hệ sinh thái cung ứng công nghiệp. Bà tin rằng AI không chỉ là công cụ nội bộ, mà còn là một trong những động lực chiến lược của nền kinh tế hiện đại.

TEAM KCN là nơi tập hợp hàng trăm doanh nghiệp đang cung ứng cho các khu công nghiệp, nhà máy và doanh nghiệp FDI. Nếu không tận dụng tốt công nghệ, đặc biệt là AI, các doanh nghiệp nhỏ và vừa trong chuỗi sẽ khó theo kịp nhịp độ cạnh tranh toàn cầu. Do đó, bà Thu xem việc ứng dụng AI trong quản lý, vận hành và ra quyết định không chỉ là lợi thế nội bộ, mà là trách nhiệm chuyển giao kiến thức và giải pháp ra toàn mạng lưới.

Như vậy, AI đang mở ra nhiều cơ hội cho doanh nghiệp, nhưng cũng đòi hỏi sự chuẩn bị và thích nghi của mỗi doanh nghiệp. Với sự lãnh đạo và định hướng của những người đứng đầu doanh nghiệp, cùng với sự sẵn sàng của đội ngũ nhân viên, các doanh nghiệp có thể tận dụng tối đa lợi ích của AI và vươn lên trong kỷ nguyên mới.