Công ty Cổ phần Phân bón Dầu khí Cà Mau (PVCFC) đang tiên phong trong việc áp dụng chuyển đổi số vào hoạt động sản xuất kinh doanh, với mục tiêu xây dựng Nhà máy thông minh tại Nhà máy Đạm Cà Mau. Đây là bước đi chiến lược nhằm tăng cường năng lực cạnh tranh và phát triển bền vững trong bối cảnh Cách mạng Công nghiệp 4.0 đang diễn ra mạnh mẽ.

PVCFC đã khởi động dự án nâng cấp Nhà máy thông minh (Giai đoạn 1) với mục tiêu xây dựng một mô hình quản lý sản xuất tích hợp, tự động hóa sâu rộng và khả năng ra quyết định dựa trên nền tảng dữ liệu đồng bộ. Giai đoạn này tập trung vào việc xây dựng nền tảng dữ liệu số xuyên suốt, kết nối mọi công đoạn từ mua sắm vật tư, tiếp nhận thiết bị, tổ chức sản xuất, thực hiện bảo trì – bảo dưỡng, kiểm soát chất lượng, cho đến kho vận và giao nhận.

Nền tảng dữ liệu số này sẽ đóng vai trò như trục xương sống, dẫn dắt mọi hoạt động sản xuất và quản trị. Đồng thời, PVCFC cũng thiết kế hệ thống công nghệ theo kiến trúc phân tầng ISA-95 (IEC62264) – tiêu chuẩn quốc tế được áp dụng rộng rãi trong mô hình nhà máy thông minh. Hệ thống này sẽ giúp PVCFC giám sát và điều khiển thiết bị, khai thác dữ liệu thời gian thực từ sàn máy để phân tích, cảnh báo sớm và phục vụ công tác bảo trì chủ động.

Bên cạnh việc đầu tư vào công nghệ, PVCFC cũng đặc biệt chú trọng nâng cao năng lực nhân sự thông qua đào tạo bài bản về kỹ năng số, kỹ năng ra quyết định dựa trên dữ liệu và kỹ năng phối hợp trong môi trường số hóa. Yếu tố con người giữ vai trò then chốt trong hành trình chuyển đổi số của công ty.

Giai đoạn 1 của dự án đã mang lại nhiều giá trị cụ thể có thể đo lường được. Hiệu suất thiết bị tăng lên nhờ khả năng giám sát thời gian thực và cảnh báo sớm. Thời gian ngừng máy không kế hoạch được giảm nhờ các công cụ dự đoán và phòng ngừa. Các sai lệch trong chất lượng sản phẩm cũng được kiểm soát tốt hơn nhờ phân tích dữ liệu vận hành và dữ liệu chất lượng một cách đồng bộ.

PVCFC cũng có thể giám sát mức tiêu hao năng lượng và chi phí nguyên vật liệu theo từng giờ, hướng tới mục tiêu tối ưu hóa chi phí sản xuất. Việc giám sát phát thải khí nhà kính theo thời gian thực cũng từng bước đưa nhà máy tiến gần hơn tới mục tiêu Net Zero, giảm thiểu tác động môi trường.

Nhà máy thông minh giúp tăng năng lực cạnh tranh của PVCFC cả trong nước và quốc tế, từ việc rút ngắn thời gian giao hàng, tăng độ tin cậy, đến khả năng truy xuất nguồn gốc sản phẩm, minh bạch dữ liệu và mở rộng hoạt động xuất khẩu.

Trong tương lai, PVCFC sẽ tiếp tục triển khai giai đoạn 2 và 3 của dự án, với mục tiêu triển khai hệ thống điều hành sản xuất tiên tiến, ứng dụng trí tuệ nhân tạo (AI), hoàn thiện nhà kho thông minh và hiện thực hóa mô hình quản trị vận hành theo thời gian thực. Điều này sẽ giúp PVCFC tiếp tục củng cố vị thế là một trong những đơn vị tiên phong trong việc áp dụng công nghệ và chuyển đổi số trong ngành phân bón tại Việt Nam.

Thông tin thêm về hoạt động của PVCFC và dự án Nhà máy thông minh có thể được tìm hiểu tại trang web chính thức của PVCFC. Đây là một phần trong nỗ lực của công ty để minh bạch hóa thông tin và tăng cường kết nối với cổ đông và đối tác.

Công ty Cổ phần Xây dựng Số 3 Hải Phòng (UPCoM: HC3) vừa công bố báo cáo tài chính quý 2/2025 với kết quả kinh doanh đi xuống đáng kể. Trong quý, công ty đạt doanh thu thuần 15 tỷ đồng, giảm 12% so với cùng kỳ năm trước. Tuy nhiên, lãi gộp chỉ đạt 2,5 tỷ đồng, giảm tới 52% do biên lợi nhuận gộp giảm mạnh từ 30% xuống còn 17%. Điều này cho thấy hiệu quả kinh doanh của công ty đã bị suy giảm đáng kể.

Ngoài ra, doanh thu tài chính của HC3 cũng giảm 24% xuống còn hơn 7 tỷ đồng. Trong khi đó, tổng chi phí tăng mạnh lên 6 tỷ đồng, gấp 3 lần so với quý 2/2024. Điều này đã khiến lợi nhuận ròng của công ty chỉ đạt hơn 6 tỷ đồng, giảm 40% so với cùng kỳ. Mặc dù có khoản thu nhập khác gần 2 tỷ đồng từ lãi chậm trả hợp đồng, tăng gấp đôi so với quý 2/2024, nhưng không đủ để bù đắp sự suy giảm trong hoạt động kinh doanh chính.

Công ty giải trình rằng lợi nhuận giảm chủ yếu do hoạt động kinh doanh dịch vụ và xây dựng của công ty mẹ bị thu hẹp. Biến động từ căng thẳng thương mại quốc tế cũng dẫn đến việc HC3 phải trích lập dự phòng tài chính, làm giảm kết quả đầu tư tài chính. Những yếu tố này đã ảnh hưởng nghiêm trọng đến kết quả kinh doanh của công ty trong quý.

Trong 6 tháng đầu năm, HC3 đạt gần 30 tỷ đồng doanh thu thuần và hơn 13 tỷ đồng lãi ròng, giảm lần lượt 18% và 44% so với cùng kỳ. Điều này chủ yếu do doanh thu từ hợp đồng xây dựng giảm 38% còn gần 9 tỷ đồng. So với kế hoạch năm 2025 với doanh thu 105 tỷ đồng và lãi trước thuế 45 tỷ đồng, HC3 mới thực hiện được 28% và 35%.

Tính đến cuối quý 2, tổng tài sản của HC3 là hơn 703 tỷ đồng, giảm 4% so với đầu năm. Công ty duy trì cơ cấu tài chính lành mạnh với không có nợ vay tài chính và nợ phải trả giảm 55% còn gần 18 tỷ đồng. Việc duy trì cơ cấu tài chính lành mạnh là một điểm sáng trong bối cảnh kinh doanh khó khăn.

Nhìn chung, kết quả kinh doanh quý 2/2025 của HC3 đã phản ánh những thách thức trong hoạt động kinh doanh của công ty. Tuy nhiên, công ty vẫn có những cơ hội để phục hồi và phát triển trong thời gian tới. Để đạt được mục tiêu đã đề ra, HC3 cần có những giải pháp hiệu quả để khắc phục những tồn tại và tận dụng những cơ hội mới.