Mohammed Al Amoudi – Biểu tượng của Toàn cầu hóa tại Trung Đông và Châu Phi

Với khối tài sản ước tính lên đến 7,5 tỷ USD, Mohammed Al Amoudi nổi tiếng là một trong những tỷ phú quyền lực và kín tiếng nhất trên thế giới. Ông điều hành một đế chế kinh doanh đa dạng, trải rộng từ các mỏ vàng tại Ethiopia đến nhà máy lọc dầu lớn nhất Thụy Điển.

Ông Al Amoudi sinh năm 1946 tại thị trấn Dessie, tỉnh Wollo, Ethiopia, trong một gia đình có cha là người Yemen và mẹ là người Ethiopia. Sau khi chuyển đến Ả Rập Xê Út sinh sống, ông bắt đầu sự nghiệp của mình trong ngành xây dựng mà không có bằng cấp đại học. Tuy nhiên, nhờ sự nhạy bén trong kinh doanh, khả năng am hiểu thị trường và tầm nhìn chiến lược, ông đã đạt được thành công vượt trội.

Đầu thập niên 1980, Al Amoudi sáng lập tập đoàn MIDROC, đóng vai trò là đầu tàu cho các hoạt động đầu tư của ông tại Ethiopia. MIDROC nhanh chóng trở thành công ty đa ngành lớn nhất tại quốc gia Đông Phi này, với các hoạt động kinh doanh trong lĩnh vực khai thác mỏ vàng, dự án bất động sản, nông nghiệp, sản xuất xi măng và dịch vụ y tế tư nhân.

Một trong những khoản đầu tư trọng điểm của ông tại Ethiopia là Midroc Gold, sở hữu quyền khai thác mỏ Lega Dembi – một trong những mỏ vàng lớn nhất của đất nước. Ngoài ra, ông còn sở hữu hoặc kiểm soát nhiều công ty trong lĩnh vực thực phẩm, nước giải khát và dịch vụ y tế, tạo việc làm cho hàng chục nghìn người Ethiopia.

Không chỉ dừng lại ở châu Phi, ông Al Amoudi còn mở rộng hoạt động kinh doanh của mình sang châu Âu thông qua tập đoàn Corral Petroleum Holdings có trụ sở tại Thụy Điển. Ông nắm quyền kiểm soát Preem AB, công ty lọc dầu lớn nhất Thụy Điển, vận hành hai nhà máy quy mô lớn tại Lysekil và Gothenburg.

Tuy nhiên, cuộc đời ông cũng gặp phải một biến cố lớn khi bị bắt giữ tại Ả Rập Xê Út vào tháng 11/2017 trong chiến dịch chống tham nhũng do Thái tử Mohammed bin Salman phát động. Sau hơn 400 ngày bị tạm giam, ông được trả tự do vào đầu năm 2019.

Kể từ đó, ông đã lấy lại quyền kiểm soát đế chế kinh doanh của mình và khôi phục hoạt động tại các thị trường trọng điểm. Đáng chú ý, tài sản của ông đã tăng vọt trong năm 2023, với mức tăng 3,6 tỷ USD, nâng tổng giá trị tài sản ròng lên 9,05 tỷ USD.

Ông Al Amoudi không chỉ được biết đến với vai trò một nhà đầu tư tầm cỡ mà còn tích cực tham gia vào các hoạt động thiện nguyện tại cả Ethiopia và Ả Rập Xê Út. Ông đã tài trợ hàng trăm triệu USD cho các bệnh viện, trung tâm nghiên cứu, học bổng đại học và các sáng kiến y tế cộng đồng.

Với những đóng góp kinh tế và đầu tư chiến lược của mình, ông đã được Chính phủ Thụy Điển trao Huân chương Ngôi sao Bắc Cực hạng nhất vào năm 2007, ghi nhận những đóng góp của ông đối với sự phát triển kinh tế và quan hệ hợp tác giữa các quốc gia.

Tập đoàn Masan vừa được vinh danh trong Bảng xếp hạng ‘Top50 Doanh nghiệp Phát triển Bền vững tiêu biểu Việt Nam’ do Tạp chí Nhịp Cầu Đầu Tư tổ chức. Đây là năm thứ tư liên tiếp Masan có mặt trong bảng xếp hạng này, tiếp tục được công nhận ở cả hai hạng mục trọng yếu: Quản trị doanh nghiệp xuất sắc và Hoạt động CSR nổi bật.

Chương trình bình chọn có sự thẩm định của nhiều tổ chức uy tín như HSBC Việt Nam, PwC Việt Nam, Schneider Electric, Viện Nghiên cứu và Phát triển Kinh tế Tuần hoàn, Talentnet, VinaCapital… với tiêu chí đánh giá dựa trên chiến lược phát triển bền vững, hiệu quả quản trị, tác động xã hội, môi trường và khả năng tạo giá trị dài hạn cho các bên liên quan.

Masan, một trong những doanh nghiệp hàng đầu tại Việt Nam về tiêu dùng – bán lẻ, đặt mục tiêu cung cấp các sản phẩm và dịch vụ thiết yếu có chất lượng, phục vụ nhu cầu ngày càng đa dạng của hơn 100 triệu người tiêu dùng tại Việt Nam và quốc tế. Hệ sinh thái của Masan bao gồm các công ty thành viên và thương hiệu hoạt động trong nhiều lĩnh vực có tiềm năng tăng trưởng.

Trên hành trình phát triển, Masan từng bước tích hợp yếu tố bền vững vào chiến lược kinh doanh, với mục tiêu cân bằng giữa tăng trưởng tài chính và trách nhiệm môi trường – xã hội – quản trị (ESG). Định hướng này được cụ thể hóa thông qua các hoạt động như đổi mới sản phẩm, quản trị chuỗi cung ứng, tuân thủ tiêu chuẩn an toàn và triển khai các sáng kiến cộng đồng dài hạn.

Để tăng tính đồng bộ, Masan đã thành lập Ủy ban ESG cấp Tập đoàn từ năm 2023 nhằm điều phối và giám sát việc thực thi trên toàn hệ sinh thái. Khung phát triển bền vững của Masan dựa trên ba trụ cột: Thúc đẩy đổi mới và tăng trưởng bền vững; Chăm sóc môi trường và cộng đồng; Nhân viên và khách hàng tin yêu.

Trong năm 2024, một số kết quả tiêu biểu phản ánh nỗ lực của Masan trong thực thi chiến lược phát triển bền vững có thể kể đến gồm: 100% nhà máy đạt chứng nhận an toàn thực phẩm quốc tế (FSSC22000, ISO22000, HACCP); 25,26% năng lượng sử dụng tại nhà máy đến từ nguồn tái tạo; Tỷ lệ quản lý nữ cấp trung trở lên đạt 43%; phụ nữ chiếm 62% tổng số nhân sự; 2.555 lớp đào tạo nội bộ được triển khai, với hơn 58.000 lượt tham gia.

Phát triển bền vững tại Masan không dừng lại ở cải tiến sản phẩm hay tiết giảm chi phí môi trường, mà còn được thể hiện rõ trong các chương trình vì cộng đồng. Trong năm 2024, Masan đã phân bổ hơn 144 tỷ đồng cho các hoạt động xã hội, tập trung vào giáo dục, y tế, dinh dưỡng.

Masan đang định vị mình là một doanh nghiệp gắn kết tăng trưởng với trách nhiệm xã nội, một tiêu chí ngày càng được xem là yếu tố quyết định trong dòng vốn đầu tư bền vững hiện nay.

Ngày gần đây, Tập đoàn Dầu khí Việt Nam (Petrovietnam) đã tổ chức phiên họp thứ III của Ban Chỉ đạo, với mục đích triển khai các mục tiêu chiến lược về khoa học công nghệ, chuyển đổi số và đổi mới sáng tạo. Tại phiên họp này, các thành viên đã tiến hành thảo luận về việc rà soát thực hiện Thông báo kết luận số 02 từ phiên họp thứ II, dự thảo Quy chế hoạt động Khoa học Công nghệ và Đổi mới sáng tạo của Petrovietnam, cũng như dự thảo Chiến lược Khoa học, Công nghệ và Đổi mới sáng tạo đến năm 2030, định hướng đến 2050.

Một nội dung quan trọng được đề cập trong phiên họp là việc cập nhật danh mục công nghệ và sản phẩm công nghệ chiến lược. Bên cạnh đó, các đơn vị thành viên cũng trình bày báo cáo về mục tiêu phát triển đến năm 2030 và định hướng đến 2050. Ngoài ra, vấn đề nhân lực khoa học công nghệ và chuyển đổi số cũng được đánh giá kỹ lưỡng. Các thành viên đã thống nhất về phân bổ nhân lực, chính sách thu hút, đào tạo chuyên sâu và trẻ hóa đội ngũ để đáp ứng nhu cầu phát triển của Tập đoàn.

Tổng Giám đốc Petrovietnam Lê Ngọc Sơn đã nhấn mạnh rằng Tập đoàn đã có chiến lược và mục tiêu rõ ràng trong lĩnh vực khoa học công nghệ và đổi mới sáng tạo. Ông cũng xác định nguồn tài chính để thương mại hóa sản phẩm công nghệ. Tuy nhiên, ông yêu cầu cần xây dựng định mức, chế độ đãi ngộ đặc biệt cho đội ngũ nghiên cứu khoa học và đổi mới sáng tạo để khuyến khích và thu hút nhân tài.

Chủ tịch HĐTV Petrovietnam Lê Mạnh Hùng yêu cầu các đơn vị thành viên khẩn trương hoàn thiện chiến lược nghiên cứu khoa học và mục tiêu chuyển đổi số. Ông nhấn mạnh sự cần thiết phải đồng bộ hóa các mục tiêu từ đơn vị thành viên đến Tập đoàn. Hơn nữa, ông cũng yêu cầu đẩy nhanh tiến độ nghiên cứu công nghệ, thương mại hóa sản phẩm và dịch vụ mới nhằm gia tăng doanh thu cho Tập đoàn. Hoàn thiện công tác của Tổ giúp việc để giám sát đến từng cá nhân thực hiện nhiệm vụ nghiên cứu khoa học và đổi mới sáng tạo cũng là một nhiệm vụ quan trọng.

Về vấn đề nhân lực, lãnh đạo Tập đoàn đã thống nhất tập trung vào 3 nhóm: ‘Tổng công trình sư’, trưởng nhóm nghiên cứu, chuyên gia nghiên cứu. Đồng thời, lãnh đạo Tập đoàn cũng đề xuất cơ chế đãi ngộ và khen thưởng phù hợp để thu hút và giữ chân nhân tài trong lĩnh vực khoa học công nghệ và đổi mới sáng tạo.