Trong bối cảnh biến động hiện nay, các phương pháp phát triển con người và xây dựng đội ngũ kế thừa ngày càng được chú trọng. Tại Việt Nam, mentoring – một phương pháp được áp dụng rộng rãi trên toàn cầu – đang âm thầm phát triển như một dòng suối chảy ngầm dưới nền văn hóa doanh nghiệp.
Bà Lê Thị Thanh Lâm, nguyên Phó tổng giám đốc Công ty CP Sài Gòn Food, là một trong những người tiên phong trong việc triển khai mentoring tại Việt Nam. Với kinh nghiệm thực tế và kỹ năng lãnh đạo, bà đã xây dựng các câu lạc bộ Mentoring tại Sài Gòn Food, Hội đồng Tư vấn Hỗ trợ Khởi nghiệp Quốc gia – phía Nam và Hội Nữ Doanh Nhân TP.HCM (HAWEE). Qua đó, bà Lâm đã chứng minh được tầm quan trọng của mentoring trong việc phát triển con người và xây dựng đội ngũ kế thừa.
Theo bà Lâm, mentoring đã mang lại những giá trị tích cực trong cách làm việc và sống của bà. “Ba từ khóa quan trọng nhất tôi áp dụng trong mentoring là: định hướng, dẫn dắt và đồng hành”, bà chia sẻ. Qua đó, mentoring giúp rèn luyện kỹ năng lãnh đạo hiệu quả, biết lắng nghe, đặt câu hỏi, xây dựng lòng tin và tạo không gian an toàn để người khác dám chia sẻ thật lòng. Những kỹ năng này không chỉ giúp người mentor hỗ trợ người được mentoring mà còn giúp họ phát triển bản thân.
Cuốn sách “Người cố vấn” của bà Lâm là một trong những cuốn sách đầu tiên về mentoring do người Việt viết. Cuốn sách này không chỉ chia sẻ kinh nghiệm thực tế mà còn lan tỏa sâu rộng những giá trị của mentoring đến với nhiều người. Qua đó, bà Lâm hy vọng sẽ truyền cảm hứng cho nhiều người về tầm quan trọng của mentoring trong việc phát triển con người và xây dựng đội ngũ kế thừa.
Trong thời đại biến động, một người mentor giỏi cần hội đủ bốn yếu tố cốt lõi: kinh nghiệm thực tế, kỹ năng giải quyết vấn đề, kỹ năng đặt câu hỏi và kỹ năng kể chuyện. Mentoring không chỉ giúp người trẻ phát triển mà còn giúp người lãnh đạo trưởng thành hơn. Qua đó, mentoring trở thành một phương pháp phát triển con người và xây dựng đội ngũ kế thừa trong tổ chức.
Với tính kế thừa liên tục, mentoring giúp truyền lại kinh nghiệm, kỹ năng và tinh thần học hỏi giữa các thế hệ. Qua đó, các tổ chức có thể xây dựng đội ngũ kế thừa và phát triển nhân lực bền vững. Mentoring cũng giúp người lãnh đạo tạo ra một môi trường làm việc tích cực, nơi người nhân viên có thể học hỏi và phát triển.
Tương lai của lĩnh vực mentoring và coaching tại Việt Nam sẽ tiếp tục phát triển mạnh mẽ. Mentoring sẽ trở thành một nét văn hóa trong các tổ chức, giúp xây dựng đội ngũ kế thừa và phát triển nhân lực bền vững. Để biết thêm thông tin về mentoring, có thể tham khảo thêm tại Google hoặc các trang web về mentoring và coaching.
