Luật Việc làm mới được ban hành với mục tiêu khuyến khích tạo thêm việc làm cho người khuyết tật bằng cách giảm tiền đóng bảo hiểm thất nghiệp cho người sử dụng lao động tuyển dụng lao động thuộc nhóm này. Luật số 74/2025/QH15, dự kiến có hiệu lực từ ngày 1/1/2026, đưa ra nhiều quy định mới, trong đó bao gồm chế độ ưu đãi cho người sử dụng lao động khi tuyển dụng và sử dụng người lao động là người khuyết tật.

Theo quy định tại Khoản 1 Điều 33 Luật Việc làm năm 2025, mức đóng bảo hiểm thất nghiệp được xác định như sau: người lao động đóng tối đa bằng 1% tiền lương tháng; người sử dụng lao động đóng tối đa bằng 1% quỹ tiền lương tháng của những người lao động đang tham gia bảo hiểm thất nghiệp; nhà nước hỗ trợ tối đa 1% quỹ tiền lương tháng đóng bảo hiểm thất nghiệp của những người lao động đang tham gia. Điều này cho thấy sự phân bổ trách nhiệm đóng bảo hiểm thất nghiệp giữa người lao động, người sử dụng lao động và chính phủ.

Một điểm đáng chú ý trong Luật Việc làm năm 2025 là Khoản 6 Điều 33, quy định về điều khoản ưu đãi cho người sử dụng lao động tuyển dụng lao động khuyết tật. Cụ thể, người sử dụng lao động sẽ được giảm tiền đóng bảo hiểm thất nghiệp thuộc trách nhiệm của mình khi tuyển mới và sử dụng người lao động là người khuyết tật. Thời gian được hưởng ưu đãi này không quá 12 tháng. Đây là một chính sách hỗ trợ cụ thể và trực tiếp cho các đơn vị, doanh nghiệp khi thực hiện trách nhiệm xã hội, tạo cơ hội việc làm cho nhóm lao động yếu thế.

Bảo hiểm xã hội Việt Nam đánh giá cao chính sách này vì nó không chỉ khuyến khích doanh nghiệp tạo việc làm cho người khuyết tật mà còn giảm bớt gánh nặng tài chính cho doanh nghiệp khi họ thực hiện trách nhiệm xã hội. Việc giảm tiền đóng bảo hiểm thất nghiệp có thể giúp doanh nghiệp có thêm nguồn lực để đầu tư vào hoạt động sản xuất kinh doanh, từ đó tạo ra nhiều cơ hội việc làm hơn cho người lao động, trong đó có người khuyết tật.

Ngoài ra, Luật Việc làm năm 2025 còn quy định rõ trách nhiệm của người sử dụng lao động là phải đóng đủ bảo hiểm thất nghiệp cho người lao động để kịp thời giải quyết chế độ bảo hiểm thất nghiệp cho họ khi nghỉ việc. Trong trường hợp người sử dụng lao động không đóng đủ bảo hiểm thất nghiệp cho người lao động thì phải trả khoản tiền tương ứng với các chế độ bảo hiểm thất nghiệp mà người lao động được hưởng theo quy định của pháp luật nếu họ nghỉ việc. Điều này nhằm đảm bảo quyền lợi của người lao động và tăng cường trách nhiệm của người sử dụng lao động trong việc thực hiện chế độ bảo hiểm thất nghiệp.

Nhìn chung, Luật Việc làm năm 2025 có nhiều điểm mới và tiến bộ, hướng tới khuyến khích tạo thêm việc làm cho người khuyết tật và đảm bảo quyền lợi của người lao động. Luật cũng đặt ra những trách nhiệm rõ ràng cho người sử dụng lao động và cơ quan quản lý nhà nước trong việc thực hiện và giám sát việc thực hiện chế độ bảo hiểm thất nghiệp. Việc triển khai Luật Việc làm năm 2025 sẽ góp phần thúc đẩy sự phát triển của thị trường lao động và nâng cao đời sống của người lao động, đặc biệt là những người yếu thế.

Được biết đến là một trong những cơ quan truyền thông hàng đầu tại tỉnh Hưng Yên, Báo và Phát thanh, Truyền hình Hưng Yên đã xây dựng được uy tín vững chắc trong lòng công chúng. Tại cơ quan này, ông Hoàng Minh Sơn đảm nhận vai trò Tổng biên tập, góp phần định hướng và phát triển nội dung cũng như chiến lược của cơ quan.

Song song với đó, để hỗ trợ Tổng biên tập trong việc điều hành và quản lý, cơ quan cũng có đội ngũ Phó Tổng biên tập dày dặn kinh nghiệm, gồm: Nguyễn Thị Thu Hoài, Nguyễn Ngọc Luyện, Phạm Văn Xướng, Đinh Đức Khoa, Bùi Hải Đăng, Vũ Văn Mạnh và Trần Thị Thoa. Sự có mặt của họ đã giúp phân chia công việc một cách hiệu quả và thúc đẩy hoạt động của cơ quan được vận hành trơn tru.

Cơ quan truyền thông này đặt trụ sở chính tại địa chỉ 164 đường Nguyễn Văn Linh, tỉnh Hưng Yên. Để thuận tiện cho việc liên hệ và nhận được thông tin cần thiết, độc giả có thể liên hệ qua số điện thoại 02213 616 988.

Về thông tin và nội dung được đăng tải trên website của Báo Hưng Yên điện tử, cần lưu ý rằng tất cả thông tin và hình ảnh thuộc bản quyền của cơ quan. Do đó, khi muốn sao chép hoặc sử dụng lại thông tin và hình ảnh, các tổ chức và cá nhân cần phải có được sự cho phép bằng văn bản từ Báo Hưng Yên điện tử. Điều này không chỉ giúp bảo vệ quyền sở hữu trí tuệ mà còn thể hiện sự tôn trọng đối với công sức và nỗ lực của đội ngũ biên tập và phóng viên.

Trong bối cảnh môi trường truyền thông đang phát triển nhanh chóng tại Anh, các đảng chính trị đang điều chỉnh chiến lược của mình để thích nghi với sự thay đổi này. Niềm tin vào các thương hiệu tin tức truyền thống đang giảm dần, trong khi các nền tảng mới đang xuất hiện và trở nên phổ biến.

Đảng Cải cách (Reform UK) đã nhanh chóng thể hiện khả năng phản ứng của mình trước phát ngôn của một bộ trưởng Nội các. Đảng này đã bác bỏ việc lãnh đạo đảng, Nigel Farage, đồng tình với Jimmy Savile, một kẻ xâm phạm tình dục trẻ em. Phản ứng này được đưa ra thông qua một studio truyền hình mới của đảng, cho phép họ phát sóng nhanh chóng và chất lượng cao. Động thái này cho thấy Đảng Cải cách đang tận dụng các công cụ truyền thông hiện đại để tiếp cận công chúng một cách hiệu quả.

Một báo cáo gần đây của Ofcom chỉ ra rằng YouTube hiện là dịch vụ truyền thông được xem nhiều thứ hai tại Anh, sau BBC. Ngoài ra, tạp chí miễn phí của Tesco đã đạt số lượng phát hành lớn nhất trên toàn quốc. Những thay đổi trong chiến lược truyền thông của các đảng chính trị cũng phản ánh sự chuyển biến này. Các đảng đang tìm cách tận dụng các nền tảng trực tuyến để tiếp cận với khán giả của mình.

Chính phủ Anh, dưới sự lãnh đạo của Thủ tướng Keir Starmer, cũng đang trải qua một cuộc cải tổ truyền thông. Các chiến lược gia của Downing Street tin rằng các cuộc phỏng vấn với các phương tiện truyền thông không phải là tin tức giúp tiếp cận được với các khán giả quan tâm trong các lĩnh vực không phải chính trị. Đơn vị Truyền thông Mới của họ đã thử nghiệm các phong cách truyền thông mới, bao gồm việc ra mắt kênh Reddit của chính phủ vào đầu năm nay, hiện đã đạt một triệu người dùng trực tuyến.

Downing Street hiện muốn mở rộng sự tiếp cận này. Một trong những bước đi quan trọng là bổ nhiệm David Dinsmore, cựu biên tập viên của tờ The Sun và là executive của News UK, làm trưởng phòng truyền thông của Chính phủ tại Cabinet Office, bắt đầu từ tháng 11. Vị trí này đã được tăng cường trạng thái, cho phép Dinsmore hiện đại hóa kỹ năng truyền thông kỹ thuật số của các công chức, thay vì dựa vào truyền thông truyền thống.

Bên cạnh đó, các đảng chính trị cũng đang đẩy mạnh việc tiếp cận với các khán giả mới thông qua các nền tảng trực tuyến như Facebook, TikTok và Instagram. Các nhà truyền thông chính trị chuyên nghiệp cho rằng Facebook vẫn là nơi có nhiều tương tác nhất, trong khi TikTok, Instagram và các nền tảng trực tuyến khác là những lựa chọn tiếp theo.

Cuộc chiến về truyền thông giữa các đảng chính trị đã bắt đầu, đặc biệt là giữa Đảng Cải cách và Đảng Lao động. Đảng Cải cách đang sử dụng studio truyền hình mới của mình để đưa ra các thông báo và đạt được sự chú ý của công chúng. Trong khi đó, Đảng Lao động cũng đang tăng cường các nỗ lực truyền thông của mình, bao gồm việc mời các người có ảnh hưởng trên mạng đến Downing Street.

Tóm lại, cuộc chơi truyền thông giữa các đảng chính trị tại Anh đang ngày càng trở nên quyết liệt. Các đảng đang cố gắng thích nghi với môi trường truyền thông mới và tìm cách tiếp cận với các khán giả ở nhiều nơi. Việc ứng dụng các nền tảng trực tuyến và đổi mới trong chiến lược truyền thông đang trở thành chìa khóa cho sự thành công của các đảng chính trị trong thời đại kỹ thuật số.

Thương hiệu giày ON đang làm dậy sóng thị trường giày dép với tốc độ phát triển đáng kinh ngạc, khiến các ông lớn trong ngành như Nike và Adidas phải dè chừng. ON, hay còn gọi là On Running, là một cái tên mới nổi nhưng đã tạo ra sức ép đáng kể lên các thương hiệu kỳ cựu.

Trong Quý I năm 2025, ON đã ghi nhận hiệu suất tài chính ấn tượng, với lợi nhuận tăng 43% so với cùng kỳ năm trước, vượt kỳ vọng của nhiều chuyên gia. Doanh thu quý I của hãng đạt 893 triệu USD, trong đó sản phẩm giày dép chiếm 93,7% tổng doanh thu. Sự tăng trưởng vượt trội này đã giúp giá trị vốn hóa thị trường của ON đạt gần 20 tỷ USD, tăng thêm 3 tỷ USD chỉ trong một tuần, đưa thương hiệu này trở thành thương hiệu giày có giá trị lớn thứ 3 thế giới, chỉ sau Nike và Adidas.

Thành công của ON được xem là đòn giáng mạnh mẽ vào hai gã khổng lồ kỳ cựu trong ngành giày dép, khi cổ phiếu của Nike và Adidas lần lượt giảm 15% và 8% từ đầu năm nay. Đối với Nike, năm nay được xem là “năm thảm họa” khi doanh thu của hãng giảm mạnh nhất trong 40 năm qua. Sự vươn mình của ON được coi là màn trả thù ngọt ngào đối với Nike.

ON được thành lập vào năm 2010 bởi Olivier Bernhard, David Allemann và Caspar Coppetti. Thương hiệu Thụy Sĩ này nổi tiếng với các sản phẩm giày chạy bộ và trang phục, phụ kiện thể thao, tập trung vào sự đổi mới công nghệ, hiệu suất và thiết kế tối giản nhưng tinh tế. Thương hiệu định vị mình là thương hiệu thời trang thể thao cao cấp, nhắm đến các vận động viên chuyên nghiệp và những người theo đuổi lối sống năng động.

Điểm đột phá của ON so với các đối thủ khác là độ êm ái đáng mơ ước, bắt nguồn từ khao khát tạo ra đôi giày chạy bộ mang lại cảm giác “chạy trên mây” của founder Olivier Bernhard khi ông còn là vận động viên điền kinh chuyên nghiệp. Công nghệ CloudTec được sử dụng trong hầu hết các dòng giày của ON như Cloudstratus, Cloudflow, Cloudmonster và Cloudsurfer. Mỗi dòng giày được tối ưu hóa cho các loại hình chạy khác nhau, từ chạy đường dài, chạy tốc độ đến chạy địa hình.

ON cũng nhận được sự hậu thuẫn của huyền thoại tennis Roger Federer. Năm 2019, Federer chủ động đề nghị đầu tư 50 triệu USD để sở hữu 3% cổ phần của hãng. Sự thành công của ON nhanh chóng biến khoản đầu tư của Federer thành trái ngọt.

Tháng 5/2024, ON đã “bắt tay” cùng Loewe để cho ra đời một bộ sưu tập giới hạn mang hơi thở thời trang cao cấp. Sự hợp tác này không chỉ làm mờ ranh giới giữa thời trang thể thao và luxury, mà còn thể hiện xu hướng wellness chic – phong cách sống khỏe mạnh nhưng vẫn đầy gu thẩm mỹ đang ngày càng được giới trẻ ưa chuộng.

Báo cáo kinh doanh Quý II của ON sẽ được thông báo vào ngày 12/8 tới đây. Với đà tăng trưởng hiện tại, nhiều dự đoán cho rằng ON sẽ tiếp tục tăng trưởng và tạo ra những bất ngờ mới trong thị trường giày dép.

Trong bối cảnh thông tin ngày càng đa dạng và phong phú, việc tiếp cận và xử lý dữ liệu đã trở thành một thách thức đối với nhiều ngành nghề. Dữ liệu có thể đến từ nhiều nguồn khác nhau, từ các trang web, mạng xã hội, cơ sở dữ liệu, cho đến các thiết bị cảm biến. Việc hiểu và phân tích dữ liệu một cách chính xác và hiệu quả đã trở thành một yêu cầu thiết yếu để đưa ra quyết định sáng suốt và phát triển chiến lược phù hợp.

Một trong những thách thức khi làm việc với dữ liệu là việc đảm bảo tính chính xác và đáng tin cậy của thông tin. Dữ liệu có thể bị lỗi, bị thiếu hoặc không đầy đủ, điều này có thể ảnh hưởng đến kết quả phân tích và quyết định. Do đó, việc kiểm tra và làm sạch dữ liệu là một bước quan trọng trong quy trình phân tích dữ liệu.

Ngoài ra, việc phân tích dữ liệu cũng đòi hỏi sự hiểu biết về bối cảnh và ngành nghề mà dữ liệu được thu thập. Dữ liệu có thể có ý nghĩa khác nhau tùy thuộc vào ngành nghề và mục đích sử dụng. Ví dụ, dữ liệu về doanh số bán hàng có thể có ý nghĩa khác nhau đối với một công ty bán lẻ so với một công ty công nghệ.

Một khía cạnh quan trọng khác của phân tích dữ liệu là việc sử dụng các công cụ và kỹ thuật phù hợp. Có nhiều công cụ và kỹ thuật phân tích dữ liệu khác nhau, từ các phần mềm thống kê truyền thống đến các công nghệ mới như trí tuệ nhân tạo và học máy. Việc lựa chọn công cụ và kỹ thuật phù hợp có thể giúp tăng hiệu quả và độ chính xác của phân tích dữ liệu.

Cuối cùng, việc trình bày và truyền đạt kết quả phân tích dữ liệu một cách rõ ràng và dễ hiểu cũng là một phần quan trọng của quy trình phân tích dữ liệu. Kết quả phân tích dữ liệu cần được trình bày một cách trực quan và dễ hiểu để giúp người dùng có thể nắm bắt và đưa ra quyết định sáng suốt.

Nguồn: Không có thông tin cụ thể nào được cung cấp trong dữ liệu gốc.

Norayne Simkins, một doanh nhân đầy nghị lực đến từ Milwaukee, Wisconsin, đã bắt đầu hành trình kinh doanh của mình trong lĩnh vực thẩm mỹ từ khi 22 tuổi. Vào ngày 7 tháng 1 năm 2007, bà đã khai trương cửa hàng cắt tóc đầu tiên của mình tại Chicago, đánh dấu sự khởi đầu của một sự nghiệp thành công. Mười năm sau, bà tiếp tục mở một cửa hàng khác tại St. Pete với tên gọi Noryane’s Studio Salon.

Sự nghiệp của Simkins trong lĩnh vực thẩm mỹ bắt đầu một cách tình cờ. Khi đang dọn dẹp phòng khách, bà đã tìm thấy một tờ giấy từ một tạp chí, giới thiệu về một cơ hội học nghề có trả lương trong lĩnh vực thẩm mỹ. Với sự khuyến khích của mẹ, bà đã tham gia phỏng vấn và may mắn nhận được vị trí này.

Ban đầu, Simkins nuôi dưỡng hai ước mơ lớn: làm việc trong ngành công nghiệp điện ảnh và mở một cửa hàng cắt tóc của riêng mình. Sau khi xem xét các lựa chọn tại Chicago, New York và California, bà đã quyết định chọn Chicago do vị trí gần quê nhà và dễ dàng mang theo chú mèo Zoie của mình.

Sau khi mở cửa hàng tại Lincoln Park vào tháng 1 năm 2007, Simkins đã phải đối mặt với nhiều thách thức. Tuy nhiên, với sự nỗ lực và kiên trì, bà đã thu hút được một số khách hàng từ một salon cũ và dần dần xây dựng được danh tiếng. “Tôi sợ đến chết”, bà nói, nhưng cuối cùng, cửa hàng đã thành công và vẫn mở cửa cho đến năm ngoái.

Một bước ngoặt quan trọng trong sự nghiệp của Simkins đến vào năm 2011, khi bà có được một vị trí làm việc về tóc và trang điểm cho những người trong ngành truyền hình và phim ảnh. Simkins đã có cơ hội làm việc trên nhiều chương trình như “Chicago P.D.” và “Chicago Fire”, cũng như với các ngôi sao điện ảnh như John Cusack và Carrie Fisher.

Sau một thời gian khó khăn sau cái chết của dì, Simkins đã quyết định chuyển đến Florida và sống ở đó 10 tháng mỗi năm. Tại St. Pete, bà đã mở cửa hàng Noryane’s Studio Salon, với mong muốn mang lại cảm giác tự do và thoải mái cho khách hàng. Simkins tin rằng mỗi người đều có vẻ đẹp riêng và muốn giúp họ khám phá ra điều đó.

Cửa hàng của Simkins không chỉ là một nơi để khách hàng chăm sóc vẻ đẹp bên ngoài mà còn là một không gian tin cậy, nơi họ có thể chia sẻ những bí mật và cảm xúc của mình. “Điều gì xảy ra ở Noryane’s Salon, sẽ ở lại trong Noryane’s Salon”, bà nói, thể hiện sự cam kết bảo vệ sự riêng tư và tin tưởng của khách hàng.

Phan Như Thảo: Hành Trình Từ Người Đẹp Màn Ảnh Đến Nữ Doanh Nhân Thành Đạt

Không chỉ sở hữu vẻ đẹp lộng lẫy, Phan Như Thảo còn gây ấn tượng mạnh mẽ với khả năng kinh doanh tài giỏi của mình. Sinh năm 1988 tại Cà Mau, cô từng là một trong những gương mặt nổi bật của làng người mẫu Việt Nam đầu những năm 2010. Với chiều cao 1,73m, làn da nâu khỏe khoắn và nền tảng học vấn tốt, Phan Như Thảo đã tạo dấu ấn trên sàn diễn thời trang, chinh phục khán giả qua màn ảnh nhỏ và gặt hái nhiều thành tựu trong lĩnh vực kinh doanh.

Trong những ngày đầu hoạt động nghệ thuật, Phan Như Thảo đã gây chú ý với các cuộc thi nhan sắc và chương trình truyền hình thực tế quốc tế. Cô lọt Top 10 Hoa hậu Thế giới người Việt 2007, giành giải Nhất Người mẫu triển vọng 2008, lọt Top 5 Siêu mẫu Việt Nam 2008 và đăng quang Á hậu cuộc thi Hoa hậu Người Việt Toàn cầu 2011. Năm 2013, cô đại diện Việt Nam tham gia chương trình Asia’s Next Top Model.

Bên cạnh sự nghiệp người mẫu, Phan Như Thảo còn thử sức với điện ảnh và truyền hình, góp mặt trong nhiều bộ phim như “Sắc đẹp và danh vọng”, “Số phận bị đánh cắp”, “Ranh giới trắng đen” hay “Gái ế kén chồng”. Song song với đó, cô theo học Đại học Tài chính – Marketing và từng du học Singapore ngành Quản trị Kinh doanh. Đây chính là nền tảng quan trọng giúp cô chuyển hướng sang lĩnh vực kinh doanh sau này.

Năm 2015, khi sự nghiệp đang bước vào thời kỳ đỉnh cao, Phan Như Thảo bất ngờ rút lui khỏi showbiz để nên duyên với doanh nhân Nguyễn Đức An, hơn cô 26 tuổi. Mối quan hệ của cả hai từng vấp phải nhiều phản ứng trái chiều từ dư luận. Năm 2016, cô sinh con gái đầu lòng và đặt tên là bé Bồ Câu. Kể từ đó, người đẹp Cà Mau gần như vắng bóng hoàn toàn trong các hoạt động nghệ thuật, dành toàn bộ thời gian cho gia đình và định hướng kinh doanh cá nhân.

Sau khi sinh con, Phan Như Thảo từng tăng cân lên đến gần 90kg, khiến cô đối diện với áp lực dư luận và những bình luận khiếm nhã. Tuy nhiên, cô đã công khai hành trình giảm cân và những ảnh hưởng tiêu cực do phương pháp thiếu khoa học gây ra từ nhịn ăn, sử dụng thuốc hỗ trợ cho tới cắt giảm dinh dưỡng cực đoan.

Trải qua thời gian dài điều chỉnh chế độ sinh hoạt và tập luyện, Phan Như Thảo đã lấy lại được vóc dáng cân đối. Hiện tại, cô là người điều hành chuỗi cơ sở dịch vụ chăm sóc sắc đẹp.

Sau một thập kỷ bên nhau, vợ chồng Phan Như Thảo sở hữu khối tài sản đáng kể với nhiều bất động sản giá trị. Trong đó có biệt thự rộng 800m² tại Đà Lạt trị giá 25 tỷ đồng, căn nhà tại trung tâm TP. HCM từng được hỏi mua với giá 45 tỷ đồng, cùng biệt thự nghỉ dưỡng ven biển tại Khánh Hòa với diện tích hơn 580m². Ngoài ra, năm 2016, khi con gái chào đời, doanh nhân Đức An mua miếng đất rộng 500m² để xây biệt thự làm kỷ niệm.

Dù chung sống từ năm 2015, đến tháng 2/2024, cặp đôi mới chính thức hoàn tất thủ tục đăng ký kết hôn. Hành động này được xem như sự xác lập pháp lý cho mối quan hệ đã gắn bó gần một thập kỷ.

Được biết, doanh nhân Nguyễn Đức An chồng Phan Như Thảo từng trải qua một cuộc hôn nhân và có con riêng. Ông cũng vướng vào vụ kiện kéo dài 13 năm liên quan đến tranh chấp tài sản sau ly hôn, được giải quyết dứt điểm vào tháng 12/2024.

Vượt qua những ồn ào đời tư, ông là điểm tựa vững vàng, đồng hành cùng vợ trong cả công việc lẫn cuộc sống. Theo nguồn tin được tiết lộ, ông xã Phan Như Thảo đã lập di chúc và chuyển giao toàn bộ quyền sở hữu tài sản ước tính cả trăm tỷ cho cô.

Từ một người mẫu triển vọng, Phan Như Thảo đã lựa chọn lui về để chăm sóc gia đình. Ít xuất hiện trước công chúng, không phát ngôn ồn ào, cô gây ấn tượng bởi sự trưởng thành, linh hoạt và quyết đoán trong cả đời sống cá nhân lẫn sự nghiệp kinh doanh.

MOLD Manila, một phòng khám chăm sóc sắc đẹp không phẫu thuật hàng đầu tại Quezon City, Philippines, vừa chính thức giới thiệu ba thương hiệu chăm sóc da toàn diện uy tín – Forlle’d, Osmosis và MD Solar Sciences. Sự kiện này đánh dấu một cột mốc quan trọng trong hành trình khẳng định vị thế của MOLD Manila trong lĩnh vực công nghiệp chăm sóc da, nơi mà công nghệ y tế và chăm sóc cá nhân hóa được kết hợp một cách tinh tế.

Thay vì chạy theo xu hướng, MOLD Manila tập trung vào việc cung cấp các giải pháp chăm sóc da dài hạn thông qua các liệu trình được dẫn dắt bởi chuyên gia và tôn trọng hàng rào da. Các chuyên gia tại MOLD Manila hiểu rằng, việc chăm sóc da không chỉ là vấn đáp về mặt thẩm mỹ mà còn liên quan đến sức khỏe và sự tự tin của mỗi khách hàng.

Ba thương hiệu mới mà MOLD Manila tích hợp vào danh mục dịch vụ của mình đều mang đến những phương pháp tiếp cận sáng tạo và độc đáo trong lĩnh vực chăm sóc da. Forlle’d nổi tiếng với công nghệ trọng lượng phân tử thấp, giúp các hoạt chất có thể thẩm thấu sâu vào da một cách hiệu quả. Osmosis tập trung vào việc nuôi dưỡng da từ bên trong bằng các công thức không độc hại, thân thiện với làn da. Trong khi đó, MD Solar Sciences cung cấp giải pháp chống nắng thân thiện với môi trường, giúp bảo vệ da khỏi tác động có hại của ánh nắng mặt trời.

Sự bổ sung này càng củng cố cam kết của MOLD Manila trong việc cung cấp các giải pháp làm đẹp toàn diện dựa trên khoa học cho khách hàng. Adrielle Costales, CEO của MOLD Manila, chia sẻ rằng mục tiêu của họ là cung cấp dịch vụ chăm sóc tốt nhất cho khách hàng và sự mở rộng này cho phép họ cung cấp các giải pháp chăm sóc da hàng đầu, đáp ứng nhu cầu ngày càng đa dạng của khách hàng.

Việc tích hợp các thương hiệu Forlle’d, Osmosis và MD Solar Sciences vào MOLD Manila phù hợp với triết lý làm đẹp toàn diện của phòng khám. Khách hàng của MOLD Manila giờ đây có thể trải nghiệm các liệu trình chăm sóc da cá nhân hóa và hiệu quả hơn, được thiết kế để nuôi dưỡng và bảo vệ hàng rào tự nhiên của da. Điều này đánh dấu một bước tiến quan trọng trong việc nâng cao chất lượng dịch vụ và khẳng định vị thế của MOLD Manila như một điểm đến chăm sóc sắc đẹp hàng đầu tại Philippines.

Thông tin chi tiết về các dịch vụ và liệu trình chăm sóc da của MOLD Manila có thể được tìm thấy trên trang web chính thức của phòng khám tại https://moldmanila.com/. Khách hàng quan tâm có thể liên hệ trực tiếp với phòng khám để được tư vấn và trải nghiệm các dịch vụ chăm sóc da tiên tiến.

Trong thế giới kinh doanh, nơi mà sự cạnh tranh và đổi mới không ngừng diễn ra, tình bạn giữa hai huyền thoại Warren Buffett và Bill Gates đã trở thành một biểu tượng về sự kết hợp giữa thành công tài chính và lòng nhân ái. Mối quan hệ này, bắt đầu từ năm 1991, đã kéo dài hơn 30 năm và được xây dựng trên nền tảng sự tôn trọng lẫn nhau và cam kết lâu dài với các hoạt động từ thiện.

Warren Buffett, người đứng đầu Berkshire Hathaway, là một trong những nhà đầu tư thành công nhất trên thế giới. Với tài sản khổng lồ lên tới 142,1 tỷ USD, ông đã biến Berkshire Hathaway thành một tập đoàn trị giá hơn 1.000 tỷ USD. Không chỉ thành công trong lĩnh vực kinh doanh, Buffett còn là một trong những nhà từ thiện vĩ đại nhất thế giới, với hơn 60 tỷ USD cổ phiếu Berkshire Hathaway đã được quyên góp cho 5 quỹ từ thiện. Điều này thể hiện cam kết mạnh mẽ của ông trong việc sử dụng tài sản của mình để tạo ra tác động tích cực cho xã hội.

Đồng thời, Bill Gates, người đồng sáng lập Microsoft, cũng có một khối tài sản ước tính lên tới 116,9 tỷ USD. Tuy nhiên, Gates đã dành phần lớn thời gian và công sức của mình cho Quỹ Bill & Melinda Gates. Thông qua quỹ này, ông tập trung vào các lĩnh vực quan trọng như y tế toàn cầu, giáo dục, nông nghiệp và thích ứng với biến đổi khí hậu. Gates đã quyên góp hơn 59 tỷ USD cho quỹ này, thể hiện sự cam kết của ông trong việc giải quyết những thách thức toàn cầu.

Tình bạn giữa Buffett và Gates không chỉ xoay quanh những vấn đề liên quan đến công việc và từ thiện, mà còn mở rộng đến những thú vui cá nhân. Cả hai thường xuyên dành thời gian cho những hoạt động như chơi golf, đánh bài bridge, hoặc tham gia tiệc hóa trang tại nhà của Bill Gates. Họ cũng có thói quen chia sẻ những cuốn sách hay cho nhau và chia sẻ quan điểm về nhiều chủ đề khác nhau. Những điểm chung về sở thích và quan điểm đã giúp củng cố mối quan hệ của họ.

Qua tình bạn của Buffett và Gates, chúng ta thấy rằng thành công tài chính không nhất thiết phải dẫn đến sự cô lập. Ngược lại, chính những mối quan hệ sâu sắc, được xây dựng trên sự tôn trọng và chia sẻ lý tưởng chung, mới là thứ tạo ra di sản lâu bền nhất. Tình bạn giữa hai nhân vật huyền thoại này là một minh chứng hiếm hoi trong thế giới tài chính, nơi thường lợi ích có thể lấn át tình cảm cá nhân. Họ đã cho thế giới thấy rằng tình bạn và lòng nhân ái có thể song hành cùng sự thành công trong kinh doanh.

Với tất cả những gì họ đã đạt được và cách họ lựa chọn sử dụng tài sản và ảnh hưởng của mình, Warren Buffett và Bill Gates tiếp tục truyền cảm hứng cho các thế hệ doanh nhân và nhà từ thiện trên toàn thế giới. Thông qua câu chuyện của họ, chúng ta được nhắc nhở về tầm quan trọng của việc xây dựng mối quan hệ có ý nghĩa và sử dụng thành công của mình để tạo ra tác động tích cực cho xã hội.

Trong bối cảnh nền kinh tế Việt Nam đang ngày càng hội nhập sâu rộng, vai trò của các doanh nghiệp trong việc thúc đẩy sự phát triển bền vững đã trở nên quan trọng hơn bao giờ hết. Tổng Công ty May Hưng Yên – CTCP (HUGACO) là một trong những doanh nghiệp tiêu biểu, đã và đang tạo ra những giá trị lớn lao cho nền kinh tế và xã hội.

Đặc biệt, người đứng đầu HUGACO, doanh nhân Phạm Thị Phương Hoa, đã trở thành một biểu tượng của sự lãnh đạo bản lĩnh và nhân văn. Với gần 40 năm gắn bó và cống hiến cho HUGACO, doanh nhân Phạm Thị Phương Hoa đã cùng với Hội đồng quản trị và Ban lãnh đạo xây dựng chiến lược phát triển dài hạn, chuyển đổi mô hình sản xuất từ gia công sang FOB, đầu tư thiết bị hiện đại và chuẩn hóa quy trình để nâng cao hiệu suất lao động.

Triết lý ‘Lấy con người làm trung tâm’ của doanh nhân Phạm Thị Phương Hoa đã giúp HUGACO trở thành một trong những doanh nghiệp có môi trường làm việc tốt nhất. Công ty đã tạo dựng chỗ đứng vững chắc tại các thị trường khó tính như Hoa Kỳ, EU, Nhật Bản, Hàn Quốc, Úc và Mexico với các sản phẩm đa dạng như áo sơmi, jacket, vest nữ, đồng phục, áo Blazer, jacket (nhồi bông, lông, chần bông), các dòng dresses/shirts, dòng trousers/pants, các dòng thời trang.

Mỗi sản phẩm không chỉ mang trong mình chất lượng vượt trội mà còn là kết tinh của nỗ lực không ngừng nghỉ và chiến lược quản trị hiệu quả của doanh nghiệp. Ngoài thành công trong vai trò điều hành doanh nghiệp, doanh nhân Phạm Thị Phương Hoa còn luôn tâm huyết với việc lan tỏa giá trị tích cực đến cộng đồng.

HUGACO đã xây dựng được một nét văn hóa doanh nghiệp đặc biệt: ‘Lấy trách nhiệm xã hội làm gốc rễ cho sự phát triển bền vững’. Công ty đã triển khai nhiều hoạt động thiết thực như hỗ trợ tiêu thụ nông sản cho nông dân, tặng bảo hiểm xã hội tự nguyện cho người có hoàn cảnh khó khăn, ủng hộ xây nhà đồng đội và bảo trợ cho trẻ em có hoàn cảnh khó khăn.

Trong giai đoạn cả nước gồng mình chống dịch COVID-19, doanh nhân Phạm Thị Phương Hoa đã lãnh đạo HUGACO thể hiện tinh thần tương thân tương ái qua hàng loạt chương trình ý nghĩa. Những hành động này đã truyền cảm hứng mạnh mẽ trong cộng đồng doanh nhân và thể hiện rõ vai trò của doanh nghiệp trong việc đóng góp cho xã hội.

Doanh nhân Phạm Thị Phương Hoa đã được trao tặng Huân chương Lao động hạng Ba, danh hiệu Chiến sĩ thi đua toàn quốc và nhiều phần thưởng cao quý khác của Trung ương và địa phương. Những vinh dự ấy không chỉ là sự ghi nhận cá nhân mà còn là thành quả chung của cả tập thể dưới sự lãnh đạo tận tâm của một nữ doanh nhân bản lĩnh.

Mùa hè năm nay, xu hướng thời trang nữ đang chứng kiến sự trở lại của nhiều họa tiết kinh điển, mang đến sự đa dạng và tươi mới cho phong cách của phái nữ. Một số biểu tượng nổi bật bao gồm chấm bi, kẻ sọc, hoa và các họa tiết lấy cảm hứng từ đại dương, tất cả đều được yêu thích và ứng dụng rộng rãi trong thời trang.

Chấm bi là một trong những họa tiết được ưa chuộng, từng là biểu tượng của sự nữ tính pha lẫn chất tinh nghịch trong thập niên 1950. Nhiều người nổi tiếng như Marilyn Monroe và Audrey Hepburn đã yêu thích và ứng dụng họa tiết này trong phong cách của họ. Mùa hè năm nay, chấm bi trở lại với kích cỡ nhỏ hoặc vừa, đề cao tính ứng dụng và được xử lý trên bảng màu đa dạng như đen – trắng, xanh dương, hồng, nâu – trắng.

Bên cạnh chấm bi, họa tiết kẻ sọc cũng được ưa chuộng và trở thành biểu tượng gắn liền với sự thanh lịch, đặc biệt trong thập niên 1920. Hầu hết, kẻ sọc được xử lý trên bảng màu tươi sáng, với màu xanh dương, xanh lá, vàng và hồng là những màu nổi bật nhất.

Hoa là một họa tiết khác gắn liền với phong cách hippie và bohemian trong những năm 1970, phù hợp với những cô gái ưa lãng mạn và nữ tính. Một số họa tiết hoa văn được in hình tôm, cua, cá, sò, san hô lấy cảm hứng từ đại dương, mang đến vẻ tươi mới và trẻ trung hơn cho người mặc.

Các bạn nữ có thể diện trang phục với các họa tiết trên theo nhiều cách kết hợp khác nhau để tạo nên phong cách riêng và thể hiện sự nhã nhặn. Một số gợi ý bao gồm váy cổ yếm, váy quây, áo bơi, quần capri, áo cộc tay, kết hợp với giày búp bê, Mary Jane, dép cao gót,… Tất cả những yếu tố này sẽ giúp phái nữ tự tin và phong cách hơn trong mùa hè năm nay.

Trong mùa thu này, xu hướng thời trang hoài cổ đang trở lại mạnh mẽ và chiếm lĩnh cả sàn diễn lẫn đường phố. Những món đồ quen thuộc từ thập niên 90 và 2000 đang được tái hiện với sự kết hợp hiện đại, tạo nên một diện mạo vừa cổ điển vừa thời thượng.

Các biểu tượng thời trang trong quá khứ như công nương Diana, Jennifer Lopez trong thời kỳ đỉnh cao cuối những năm 90, và hình ảnh của Carrie Bradshaw trong bộ phim Sex and the City, Meredith Blake trong The Parent Trap đã góp phần mang lại một làn sóng hoài niệm về thời trang. Những phong cách kinh điển này đã trở thành nguồn cảm hứng cho nhiều người yêu thời trang.

Một số món đồ đang lên ngôi trong mùa thu này bao gồm blazer phom rộng, chân váy caro, vest cổ điển và jeans cạp cao. Những món đồ này không chỉ mang lại cảm giác hoài cổ mà còn được kết hợp với các chi tiết hiện đại để tạo nên phong cách trẻ trung và cá tính. Sự kết hợp này giúp cho người mặc có thể tỏa sáng phong cách của mình một cách tinh tế.

Áo thể thao cũng đang trở lại với một phong cách mới. Sự kết hợp giữa thể thao và thời trang đường phố tạo nên một outfit phá cách cho các tín đồ sành điệu. Chân váy caro vẫn giữ nguyên sức hút với cách phối cùng boots hầm hố hay quần cargo, giúp cho người mặc có thể thay đổi phong cách một cách linh hoạt.

Ngoài ra, khăn bandana và áo gile kiểu Âu cũng đang được yêu thích trở lại. Tông màu trung tính và thiết kế gọn gàng của áo gile kiểu Âu giúp chị em tỏa sáng phong cách tinh tế và hiện đại. Quần lửng Capri và denim từ đầu đến chân cũng đang quay lại mạnh mẽ. Denim, một biểu tượng của thập niên 90, vẫn chưa lỗi thời và đang được nhiều người yêu thích.

Cuối cùng, blazer ngoại cỡ và váy ngủ cũng giúp chị em tỏa sáng phong cách hoài cổ pha nét hiện đại. Những món đồ này không chỉ mang lại cảm giác thoải mái mà còn giúp người mặc có thể thể hiện phong cách của mình một cách tự tin. Với sự kết hợp giữa cũ và mới, mùa thu này đang trở thành một mùa của sự hoài niệm và đổi mới trong thời trang.

Novaland đã hoàn tất giao dịch chuyển nhượng 13,108% vốn tại Công ty TNHH Địa ốc No Va Mỹ Đình cho Dalat Lan Anh, với giá trị lên đến 2.817,6 tỷ đồng trong quý II/2025. Qua giao dịch này, Dalat Lan Anh đã tăng cường sự hiện diện của mình trong lĩnh vực bất động sản. Sau giao dịch, Novaland vẫn nắm giữ 54,05% vốn tại No Va Mỹ Đình.

Giao dịch này là một phần trong quá trình cơ cấu tài chính và tái cấu trúc dự án của Novaland. Công ty này đang thực hiện các giao dịch chuyển nhượng một số dự án và công ty con để tập trung vào các hoạt động kinh doanh cốt lõi và cải thiện tình hình tài chính. Việc Novaland chuyển nhượng vốn tại No Va Mỹ Đình cho Dalat Lan Anh cho thấy nỗ lực của Novaland trong việc tối ưu hóa danh mục đầu tư và tăng cường giá trị cho các cổ đông.

Dalat Lan Anh, được thành lập vào năm 2020, ban đầu hoạt động trong lĩnh vực dịch vụ lưu trú ngắn ngày. Tuy nhiên, vào tháng 6/2025, công ty này đã thay đổi ngành nghề hoạt động chính sang kinh doanh bất động sản. Dalat Lan Anh có vốn điều lệ 450 tỷ đồng, do ông Bùi Trọng Nghĩa và bà Lê Thị Hồng Xuân là những người có liên quan. Sự thay đổi ngành nghề kinh doanh của Dalat Lan Anh cho thấy công ty này đang mở rộng hoạt động của mình trong lĩnh vực bất động sản.

Trước đó, vào tháng 3/2025, Novaland đã chuyển nhượng 7,635% vốn tại No Va Mỹ Đình cho Dalat Lan Anh với giá trị 1.641,2 tỷ đồng. Tiếp theo vào tháng 6/2025, hai bên tiếp tục ký kết hợp đồng chuyển nhượng 5,473% vốn tại No Va Mỹ Đình với giá trị 1.176,4 tỷ đồng. No Va Mỹ Đình là một công ty con của Novaland, được thành lập vào năm 2010, với vốn điều lệ 8.165 tỷ đồng và đang triển khai các dự án bất động sản tại các tỉnh thành.

Về phía Dalat Lan Anh, ngoài việc trở thành cổ đông của No Va Mỹ Đình, công ty này cũng có mối quan hệ với các doanh nghiệp khác trong ngành bất động sản thông qua các giao dịch tài chính và góp vốn. Việc Dalat Lan Anh gia tăng sự hiện diện trong lĩnh vực bất động sản thông qua các giao dịch với Novaland cho thấy sự tích cực của công ty này trong việc mở rộng hoạt động kinh doanh.

Thông tin về giao dịch giữa Novaland và Dalat Lan Anh cho thấy cả hai công ty đều có những chiến lược kinh doanh riêng để gia tăng giá trị và nâng cao hiệu quả hoạt động. Việc Novaland chuyển nhượng vốn tại No Va Mỹ Đình cho Dalat Lan Anh cũng cho thấy sự linh hoạt của công ty này trong việc cơ cấu lại danh mục đầu tư của mình.

Với việc chuyển nhượng 13,108% vốn tại No Va Mỹ Đình, Novaland tiếp tục khẳng định cam kết của mình trong việc cải thiện tình hình tài chính và tập trung vào các hoạt động kinh doanh cốt lõi. Dalat Lan Anh, với sự hỗ trợ từ Novaland, dự kiến sẽ tiếp tục tăng cường sự hiện diện của mình trong lĩnh vực bất động sản thông qua các hoạt động kinh doanh và đầu tư trong tương lai.

Trong một diễn biến đáng chú ý trong ngành công nghiệp chip nhớ toàn cầu, SK hynix đã chính thức vươn lên vị trí dẫn đầu thị trường, đánh dấu một sự chuyển dịch đáng kể. Thành công của SK hynix có phần đóng góp lớn từ sự tăng trưởng vượt bậc của dòng chip băng thông cao (HBM). Dựa trên số liệu mới nhất từ Counterpoint Research, doanh số bán DRAM và NAND của SK hynix trong quý II/2025 đã đạt 21.800 tỷ won, tương đương 15,6 tỷ USD. Con số này cao hơn so với 21.200 tỷ won của Samsung Electronics, đối thủ cạnh tranh trực tiếp.

Không chỉ dừng lại ở đó, lợi nhuận hoạt động từ bộ nhớ của SK hynix đã đạt mức kỷ lục 9.200 tỷ won. Đây là mức lợi nhuận gần gấp đôi tổng lợi nhuận của tất cả phân khúc của Samsung, chỉ khoảng 4.600 tỷ won. Sự chênh lệch này cho thấy sự ưu việt của SK hynix trong lĩnh vực chip nhớ hiện nay.

Hiện tại, SK hynix đang chiếm lĩnh thị trường HBM với thị phần lên đến 62%, bỏ xa Samsung Electronics với 17% và đứng thứ hai là Micron với 21%. Nguyên nhân chính của sự vượt trội này đến từ việc SK hynix là nhà cung cấp chính chip HBM3E8 và 12 lớp cho Nvidia, một trong những công ty hàng đầu trong lĩnh vực chip đồ họa và trí tuệ nhân tạo. Trong khi đó, Samsung vẫn phụ thuộc vào HBM3 thế hệ trước và chưa vượt qua đầy đủ các bài kiểm tra chất lượng của Nvidia để tiếp cận HBM3E tiên tiến hơn.

Theo đánh giá của chuyên gia Counterpoint, Choi Jeong Ku, mặc dù doanh số HBM của Samsung có dấu hiệu phục hồi từ quý II/2025, công ty cần phải đa dạng hóa khách hàng cho HBM3E và đảm bảo năng suất để cạnh tranh trong tương lai với HBM4. Sự phát triển không ngừng của công nghệ chip nhớ đòi hỏi các công ty phải không ngừng cải thiện và đổi mới để duy trì vị thế thị trường.

Ngoài ra, đơn hàng từ Tesla trong mảng foundry cũng được nhấn mạnh là một yếu tố quan trọng có thể giúp cải thiện hiệu suất tổng thể của Samsung. Việc nhận được đơn hàng từ một trong những công ty hàng đầu trong lĩnh vực xe điện có thể là một cú hích đáng kể cho Samsung trong thời gian tới.

Cuộc cạnh tranh giữa SK hynix và Samsung Electronics trong lĩnh vực chip nhớ dự kiến sẽ tiếp tục gay gắt trong thời gian tới. Với sự dẫn đầu của SK hynix trong thị trường HBM, Samsung sẽ cần phải thực hiện những chiến lược cụ thể để nhanh chóng bắt kịp và giành lại vị thế dẫn đầu.

Thông tin chi tiết về sự cạnh tranh trong ngành công nghiệp chip nhớ có thể được tìm hiểu thêm tại Counterpoint Research. Dữ liệu và phân tích từ tổ chức này cung cấp cái nhìn sâu sắc về thị trường và xu hướng công nghệ.

Nissan thông báo sẽ đóng cửa nhà máy CIVAC tại Mexico vào tháng 3 năm 2026, đánh dấu chấm dứt gần 60 năm hoạt động và sản xuất hơn 6 triệu xe. Quyết định này nằm trong kế hoạch tái cơ cấu toàn cầu của hãng nhằm nâng cao hiệu quả sản xuất và tối ưu hóa nguồn lực.

Nhà máy CIVAC, tọa lạc tại Cuernavaca, Mexico, là cơ sở sản xuất đầu tiên của Nissan bên ngoài Nhật Bản, đi vào hoạt động từ năm 1966. Ban đầu, nhà máy chỉ có một dây chuyền lắp ráp mẫu xe Datsun Bluebird, nhưng sau đó đã mở rộng để sản xuất các mẫu xe khác như xe bán tải Nissan 720. Qua nhiều thập kỷ, nhà máy đã đạt được nhiều cột mốc sản xuất quan trọng, bao gồm việc trở thành hãng xe bán chạy nhất tại Mexico vào năm 1988 và xuất khẩu mẫu Nissan Tsubame sang Nhật Bản vào năm 1993.

Hiện tại, nhà máy CIVAC vẫn đang sản xuất các mẫu Nissan Versa, Frontier và NP300/Navara. Tuy nhiên, trong năm tới, toàn bộ dây chuyền sẽ được chuyển giao sang nhà máy Aguascalientes, cũng nằm tại Mexico, trước khi chính thức ngừng hoạt động. Việc chuyển giao này là một phần trong kế hoạch tái cơ cấu của Nissan, nhằm tập trung sản xuất vào một số nhà máy chủ chốt và nâng cao hiệu quả sản xuất.

Ông Ivan Espinosa, Giám đốc toàn cầu của Nissan, cho biết việc đóng cửa nhà máy là một quyết định khó khăn nhưng cần thiết để nâng cao hiệu quả, khả năng cạnh tranh và sự bền vững trong tương lai. Đây là một phần trong kế hoạch cắt giảm quy mô sản xuất toàn cầu của Nissan, từ 3,5 triệu xe/năm xuống còn 2,5 triệu xe/năm. Việc tập trung sản xuất về một số nhà máy chủ chốt sẽ giúp hãng tận dụng tối đa công suất tại các cơ sở còn lại, qua đó nâng cao năng suất và giảm chi phí vận hành.

Quyết định đóng cửa nhà máy CIVAC tại Mexico cũng phản ánh sự thay đổi trong chiến lược kinh doanh của Nissan trong bối cảnh ngành công nghiệp ô tô đang trải qua quá trình chuyển đổi lớn. Hãng xe Nhật Bản đang nỗ lực để nâng cao hiệu quả sản xuất và cạnh tranh trên thị trường toàn cầu, trong khi vẫn duy trì cam kết về chất lượng và sự hài lòng của khách hàng.

Trước đó, Nissan đã công bố kế hoạch tái cơ cấu toàn cầu, bao gồm việc cắt giảm chi phí và nâng cao hiệu quả sản xuất. Việc đóng cửa nhà máy CIVAC tại Mexico là một phần trong kế hoạch này, và hãng sẽ tiếp tục triển khai các biện pháp cần thiết để đạt được mục tiêu kinh doanh của mình.

Thông tin về việc đóng cửa nhà máy CIVAC tại Mexico có thể được tìm hiểu thêm tại trang tin tức Mexico hoặc trang tin tức ô tô.

Chuyển đổi số trong lĩnh vực bảo hiểm đang trở thành xu thế không thể đảo ngược tại Việt Nam. Các doanh nghiệp bảo hiểm đang tích cực ứng dụng công nghệ, đặc biệt là trí tuệ nhân tạo (AI) và Big Data, nhằm cá nhân hóa sản phẩm và dịch vụ cho từng khách hàng. Điều này không chỉ giúp tăng trải nghiệm khách hàng mà còn nâng cao hiệu quả vận hành và tạo ra lợi thế cạnh tranh cho doanh nghiệp trong ngành.

Ông Ngô Mạnh Hà, nhà đồng sáng lập kiêm Giám đốc công nghệ của TechX, nhận định tiềm năng phát triển bảo hiểm ở Việt Nam rất lớn nhờ dân số đã vượt 100 triệu người. Tuy nhiên, để tiếp cận và giữ chân khách hàng, các doanh nghiệp phải tìm cách cá nhân hóa sản phẩm và dịch vụ cho từng phân khúc. Theo ông Hà, 81% khách hàng tiếp tục tin tưởng dịch vụ nếu doanh nghiệp có sự tương tác và cá nhân hóa cho họ. Điều này cho thấy tầm quan trọng của việc cá nhân hóa trong việc giữ chân khách hàng và tăng trưởng của doanh nghiệp bảo hiểm.

Chuyển đổi số trong lĩnh vực bảo hiểm không chỉ giúp tăng trải nghiệm khách hàng mà còn giúp doanh nghiệp tăng hiệu quả vận hành. Ông Đỗ Quang Tiến, Giám đốc khối công nghệ thông tin của MB Ageas Life, cho rằng AI đang tác động lớn đến việc kinh doanh của doanh nghiệp, đặc biệt là trong việc tối ưu hóa trải nghiệm khách hàng. Việc ứng dụng AI và các công nghệ khác giúp doanh nghiệp bảo hiểm tối ưu hóa quy trình, giảm thiểu chi phí và nâng cao chất lượng dịch vụ.

Ông Nguyễn Xuân Việt, Chủ tịch Hiệp hội Bảo hiểm Việt Nam, đánh giá chuyển đổi số đã trở thành động lực chiến lược thúc đẩy tăng trưởng bền vững của nền kinh tế Việt Nam. Trong lĩnh vực bảo hiểm, chuyển đổi số giúp cải thiện hiệu quả vận hành và tái định hình trải nghiệm khách hàng. Theo ông Việt, 95,5% doanh nghiệp bảo hiểm thực hiện đầu tư công nghệ số, trong đó 68,2% tăng đáng kể mức đầu tư chuyển đổi số. Điều này cho thấy sự quan tâm và cam kết của các doanh nghiệp bảo hiểm trong việc đầu tư vào công nghệ số để phát triển bền vững.

Nhận thức về bảo hiểm của người Việt đã thay đổi tích cực. Tỷ lệ người hiểu đúng sản phẩm bảo hiểm đã tăng từ 44,2% năm 2023 lên 60,8% năm 2025. Thị trường bảo hiểm đang dần hồi phục và có nhiều tín hiệu khởi sắc. Tuy nhiên, để phát triển bền vững, ngành bảo hiểm Việt Nam cần tiếp tục đổi mới tư duy, đầu tư chiều sâu và chuyển đổi mô hình hoạt động để đáp ứng nhu cầu ngày càng tăng của khách hàng.

Cục trưởng Quản lý và Giám sát bảo hiểm của Bộ Tài chính, ông Ngô Việt Trung, nhấn mạnh chuyển đổi số không còn là lựa chọn mà là yêu cầu bắt buộc với mọi ngành kinh tế, trong đó có bảo hiểm. Cục sẽ rà soát, hoàn thiện chính sách, pháp luật để hỗ trợ doanh nghiệp nâng cao năng lực quản trị và tăng kiểm soát rủi ro. Việc hoàn thiện chính sách và pháp luật sẽ giúp tạo điều kiện thuận lợi cho các doanh nghiệp bảo hiểm trong việc đầu tư vào công nghệ số và phát triển bền vững.