Nội dung chính
Thị trường lao động TP.HCM đang chuyển mình mạnh mẽ
Sau khi sáp nhập, thị trường lao động TP.HCM bước vào giai đoạn biến chuyển lớn, quy mô mở rộng và nhu cầu tuyển dụng tăng vọt.
Theo dự báo của UBND TP.HCM, đến cuối năm 2026 tổng nhu cầu nhân lực sẽ vượt 313.000 vị trí, tạo ra bức tranh “cầu lao động vượt cung”.
Động lực tăng trưởng và thách thức về chất lượng
TP.HCM không còn chỉ là trung tâm tài chính‑thương mại mà còn là nút giao công nghệ, logistics và dịch vụ cao cấp. Doanh nghiệp đang tìm kiếm những nhân sự có khả năng ứng dụng công nghệ, thích nghi nhanh và thực hiện công việc một cách hiệu quả.
Song song đó, nguồn cung nhân lực chưa đáp ứng được yêu cầu. Dữ liệu của Bộ Lao động cho thấy chỉ khoảng 15% lao động có chứng chỉ nghề ngắn hạn hoặc được đào tạo bài bản; phần còn lại vẫn ở mức kỹ năng cơ bản hoặc chỉ có trình độ phổ thông.
Chiến lược phát triển nhân lực theo Quy hoạch TP.HCM 2021‑2030
Quyết định 1711/QĐ‑TTg (31/12/2024) đã khẳng định mục tiêu “đào tạo nguồn nhân lực chất lượng cao, hiện đại hoá và hội nhập quốc tế”. Việc ưu tiên tuyển dụng lao động có năng lực cao là hướng đi đúng, nhưng nếu không có một chiến lược toàn diện, thị trường sẽ rơi vào phân tầng sâu.
Ba trụ cột cho một chiến lược nhân lực toàn diện
- Tái cấu trúc hệ thống đào tạo nghề: Cập nhật chương trình học theo xu hướng toàn cầu, tập trung vào kỹ năng thực hành, công nghệ số, tự động hoá và tư duy đổi mới. Ví dụ, các trung tâm đào tạo có thể hợp tác với các công ty công nghệ để thiết kế các khoá học ngắn hạn về AI và dữ liệu lớn.
- Đẩy mạnh chuyển đổi nghề cho lao động phổ thông: Tạo các chương trình học ngắn hạn, học việc và hỗ trợ tài chính để người lao động có thể tiếp thu kỹ năng mới, từ đó tham gia vào chuỗi giá trị cao hơn. Theo báo cáo của World Bank, mỗi năm 1.000 người lao động được nâng cấp kỹ năng có thể tạo ra thêm 200 việc làm chất lượng.
- Thu hút và giữ chân nhân tài cấp cao: Xây dựng gói chính sách lương thưởng, môi trường làm việc linh hoạt và cơ hội thăng tiến để cạnh tranh với các khu kinh tế lớn trong và ngoài nước. Các công ty đa quốc gia đã chứng minh rằng mức độ hài lòng của nhân viên tăng 30% khi có chương trình đào tạo liên tục.
Xây dựng hệ thống dữ liệu thị trường lao động
Thiết lập nền tảng dữ liệu mở, cập nhật theo ngành nghề, giúp doanh nghiệp và nhà hoạch định chính sách dự báo nhu cầu tuyển dụng một cách chính xác. Ví dụ, mô hình “Labor Market Dashboard” của Singapore đã giảm khoảng 12% thời gian tuyển dụng nhờ dự báo nhu cầu thực tế.
Kết luận
Định vị lại thị trường lao động TP.HCM với ưu tiên lao động chất lượng cao là bước đi phù hợp với mục tiêu phát triển kinh tế mới. Tuy nhiên, chỉ khi đi kèm với chiến lược nhân lực toàn diện, linh hoạt và công bằng, thành phố mới có thể phát triển bền vững và không để ai bị bỏ lại phía sau.
Bạn nghĩ gì về các giải pháp trên? Hãy chia sẻ quan điểm của bạn và theo dõi chúng tôi để cập nhật những xu hướng nhân lực mới nhất.
